当GE第一次提出要让它自己运转的象个小企业般灵活时，被当成了一种理念，终于GE用系统的方法实现了。首先，它是一个提出好方法的循环；其次它让好方法应用到管理循环中；最后，它不断收集和整理全员反馈的声音，鼓励大家反思与质疑战略背后的想法。了解GE的业务运行系统，对于中国企业有着深远的意义。

　　强大的业务管理系统

　　GE精心构造了以一年为一个循环、以一季度为一个小单元的“业务管理系统”，这一系统有两大功能：

　　第一，它构造了一个严密而有效的实施系统，保证总部制定的任何战略举措都可以转化为实际行动；

　　第二，它是一个开放的制度化平台，来自GE和各个业务集团的高层领导、执行经理和员工，都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况，对比差距、交流和分享成功的经验和措施。

　　运行步骤：

　　第一季度：全球运营经理大会(BOCA)：新举措和新战略的实施启动 

　　1月份，召开由全球600个所有业务部门领导参加的“运营经理会议”，会议主要讨论并通过各个业务领导送交的业务清单，宣布启动新一年的战略实施计划 ；

　　2月份，公司上下全力实施新战略 ；

　　3月份，公司召开执行官会议(35位业务部门CEO和公司高层)，这是每季度末都要召开的公司级业务质询会，第一季度的主要内容是检查顾客和市场反应，并检查实施战略所需的资源是否足够 。

　　第二季度：C阶段：检查实施进度和效果 

　　4月份，公司在互联网上对11000名员工进行一次不具名的“CEO调查”，询问他们是否感受到重大举措的实施，他们的客户对此有什么反应，实施过程的资源支持状况，内部沟通是否通畅 

　　5月份开始，GE开始对所有业务领导和员工进行绩效考核，主要内容包括：(一)业绩。(二)对人才使用是否做到人尽其才？员工对目标承诺的程度如何？(三)对所有员工进行表现打分(20%优秀、70%一般、10%淘汰)，并根据表现对经理进行提升、奖励或撤职 

　　6月份的公司执行官会议，主要重点是总结战略实施中的优秀经验，质询实施过程的领导能力，并总结客户对新战略实施过程和影响。

　　第三季度：S1战略规划阶段：提出新举措 

　　S1会议在GE也称为战略会议，这一会议的主题是分析经济环境、竞争环境，讨论总体的财务回报状况，提出新举措或新战略，并对实施中所需要的资源做出分析 

　　S1会议阶段从7月份开始，8月份公司在各个业务层面开始非正式的思想交流，提倡创造性的建议和有针对性的方案 

　　9月份的第三季度公司执行官会议，主要议题是三个：

　　第一，提出优秀表现的标准；

　　第二，学习其他公司的优秀经验；

　　第三，总结重大实施措施中的优秀经验(所有业务范围内)并分析客户对实施过程的影响。

　　第四季度：S2运营计划阶段：落实新举措 

　　S2会议阶段的主题是具体的业务运营计划，这一阶段从10月份开始，GE将会召开由全球150位经理参加的公司级经理会议，主要讨论三个问题：

　　下一年度运营计划的重点；

　　每个运营经理提出关键举措的成功之处；

　　所有业务部门的对话：我们在上一年的经验中得到哪些启示？

　　11月份，要求所有业务领导提出详细运营计划，包括希望达到的目标，每个业务部门的业务计划；

　　12月份，这是年底的公司执行官会议，主要议题是为一月份的运营经理会议制定实施日程，并通过各业务部提出的关键行动措施

　　通过这样一个运营管理系统，GE能够将公司的战略思想在多达30多种业务中变成行动，
GE自豪地在自己的年报中说：因为GE拥有这样一个制度化的高效业务管理系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。