- UT斯达康：等死还是找死？
- 发布日期：2006-01-08 啤酒工业信息网
尽管UT斯达康公司总裁吴鹰信誓旦旦地宣称“UT斯达康并没有也不可能放弃3G”，但UT斯达康今年连续两次的大规模裁员行动中，裁掉的3G部门员工比例达50%??70%的事实，毫无疑问地证明他此话言不由衷。
“行百里路半九十。”UT斯达康未尝不明白这句古训，那它为何会在其它国内外通信厂商纷纷摩拳擦掌，只等政府3G号令一下就拼抢个你死我活的行业背景下，全然不顾已经投入的大量精力和十几亿元资金，执意在3G来临的前夜当一回逃兵？
答案也许很简单，因为UT斯达康将把重点放在“具有明显优势，并可以给公司带来直接收益的技术上”。
其实，UT斯达康不仅是这样说的，而且是这样做的。
于1995年秋天，由几名年轻的中国留美学生成立的UT斯达康，生来就抱着投机的愿望。当然，这家公司也足够幸运，不仅找到了一个符合他们“具有明显优势，并可以给公司带来直接收益的技术上”标准的技术??小灵通无线市话系统，而且还找到了潜力巨大的中国通信市场。
1997年，在中国电信老大哥的支持下，小灵通在余杭开始了试运营，并且凭借电信的低廉资费迅速打开了市场。1998年，UT斯达康实现全年营业额1.05亿美元，这也这它历史上首次突破1亿美元。2000年3月3日，UT斯达康在美国纳斯达克挂牌上市，当日升幅高达278%.2002年，信产部出台的“604号文件”，更是让小灵通在“无线市话”的保护伞之下销量翻倍增长，UT斯达康的营业额也由1997年的7600万美元增长到了2002年9.82亿美元，净利润高达1.08亿美元。紧接着的2002、2003年，UT斯达康依然连创佳绩。
不到十年，这家年轻的公司凭借国内电信市场高速发展的东风，创造了一个常人难以想象的财富神话，从一家默默无闻的小公司成长为国内电信市场上举重若轻的巨人。
但“一夜暴富”的UT斯达康，有着一颗浮躁的心。
在小灵通领域赚得盆满钵满的它，转眼又瞄上了3G.
2003年3月，UT斯达康斥资1亿美元收购了3COM子公司CommWorks的部分资产，换来与UT斯达康互补的电信系统产品，并获得了其拥有的CDMA2000的大量专利。与此同时，UT斯达康与大唐电信正式签署合作协议，共同开发TD-SCDMA系统设备。此外，UT斯达康还自行研发WCDMA端到端产品，并在北京和上海建立了实验网。
面对在3G的3个标准中都布下了棋子UT斯达康，谁也不会低估它在3G领域大干一场的决心，更不会有人猜测到它今天会主动选择放弃3G.
据悉，UT斯达康还专门成立了一个3G委员会，由陆宏亮、吴鹰、周韶宁、黄晓庆等公司高层组成，每两个月开一次会，讨论公司3G业务的最新进展和重大策略的制订。
这究竟是显示出它对3G的重视，还是其急功近利的浮躁表现？
在2004年的京、沪通信展上，UT斯达康不顾欧洲正在放慢WCDMA的步伐、日本的WCDMA应用效果也不佳的现状，迫不及待地推出了支持WCDMA的产品。其对3G期盼之心之急迫，几欲让华为、中兴等通信设备巨头汗颜。
欲速则不达。UT斯达康在3G领域尚未掘到金，后院小灵通却起了火。
也就是在2004年，中国电信和中国网通开始放缓了对小灵通业务的投资，转而加大了在3G方向的投入。毕竟，不管怎么说小灵通都不过是一项非常“落伍”的技术，没有“太大”的前景；加之电信和网通有望获得3G牌照，将来再也不必通过小灵通暗渡陈仓占取移动通信市场份额，逐步放弃这项业务亦是在情理之中。
然而，过度依赖小灵通业务及中国市场的UT斯达康，立马陷入了一阵前所未有的危机。
2005年第一季度，UT斯达康的净利润只有3800万美元，下滑30%；第二季度的净利润则很快就变成了亏损7470万美元。11月3日，UT斯达康公布的第三季度财报表现得更加糟糕：净亏损4亿美元。
面对每况愈下的经营境况，面对投资市场的巨大压力，UT斯达康不得不进行了一次又一次的大规模裁员。而除了大量裁员之外，据UT斯达康内部人士透露，UT斯达康的上海研究所以及杭州手机事业部的WiFi部门也已经被卖掉。
产品单一化的弊端其实UT斯达康很早以前就已经看到，但是异常重视短期利润的它实在舍不得及早转型。当初大举进军3G，如今又不顾一切地抽身而退，不外乎也是这种思想在作祟。当然，我们丝毫不怀疑UT斯达康曾经投资3G的决心，只是在3G迟迟未能给它带来足够“直接利益”就退出的举措，又多少让人觉得它有些太过功利。换句话说，叫做“缺乏战略眼光”。
现在，既然到了不得不变革的时刻，UT斯达康又将何从何去？
吴鹰对这个问题的答案早已是成竹在胸，因为他看好了IPTV“这一项颠覆性的技术”，认为该业务面临的政策壁垒远小于当年的小灵通，并希望能在IPTV的身上拷贝当年小灵通的成功。为此，UT斯达康准备了上百亿元的资金。
看得出，吴鹰和UT斯达康，都依然做着像小灵通那样暴富的黄粱美梦。
不过，UT斯达康这趟失算的可能性却比较大，毕竟通往IPTV的大道并非想象中的那样一片坦途。
信息产业部通信科技委员会委员侯自强曾经表示，中国和欧美市场的情况不尽相同，因此在IPTV问题上，不能因为在欧美火爆就断言一定会在中国火爆。目前中国的情况是，盗版影视光碟泛滥，价格低廉，视频点播的市场前景相当不明朗，而视频点播恰恰是启动IPTV市场首选项目。
在政策上，IPTV也受到更大的限制。由于这项技术涉及电信与广电，电信运营商经营IPTV会受到“双牌照”的束缚。
BDA电信分析师张宇对UT斯达康的这一转型表示不解，对IPTV能否给UT斯达康实现收入的增加和业绩的提升存在较大疑问。他还认为，由于IPTV的市场远不能跟3G市场相比，UT斯达康很有可能从原先的主流设备商变为二流设备商，并且可能在通信设备市场被“边缘化”。
不仅是外界不认可，就连UT斯达康内部人士也持怀疑态度：
“在各大巨头纷纷赶上来的时候，UT的IPTV技术优势还能保持多久？我们宣称的独创时移技术，几乎大家都能支持了；可控组播，也已经不是什么优势了。在IPTV方面我们的唯一优势就是文广，做市场。但文广也不见得会只同UT一家合作。”
事实上，对于缺乏核心技术的UT斯达康而言，无论是3G还是IPTV，甚至手机市场，都必须面临来自思科、朗讯、诺基亚，甚至华为、中兴等众多国内外通信设备巨头的竞争，而它从这场竞争中获胜的希望已经是越来越渺茫。
怎么办？
守着小灵通，跟着逐渐萎缩的市场慢慢变老，是等死；重心转向IPTV，全力以赴，在整个IPTV市场一片模糊的情境之下，是找死。
目光短浅的企业向来都是做不长久的，UT斯达康应当牢记此点。