- 青岛啤酒武威公司总经理杨全成 开拓创新领路人
- 发布日期：2012-09-27 啤酒工业信息网
在班子成员眼中，他是一个优秀的班长；在公司员工眼中，他是一个可亲的大哥；在青啤决策者眼中，他是一个敢于开拓创新、引领企业跨越崛起的领路人。
他就是青啤武威公司党委书记、总经理杨全成。
从1990年9月在党旗下庄严宣誓的那天起，20多年来杨全成始终如一保持共产党员的本色，求真务实、开拓创新，带领全体员工努力拼搏，使企业成为国内最早生产“绿色食品”的企业之一、国家八部委确认的“农业产业化龙头企业”，连续多年蝉联武威市功勋企业、工业十强企业、十佳纳税企业称号，2011年实现利税6994万元。他本人先后获得凉州区建国60周年功勋人物、武威市劳动模范、武威市优秀人才、甘肃省五一劳动奖章、甘肃省劳动模范等荣誉称号。
工作再忙也不放弃学习，是杨全成多年养成的习惯。他时刻树立为企业、为职工服务的信念，创造拥有自主知识产权的产品和新技术。1999年，他主持研发了姜汁啤酒，产品一投入市场，就得到消费者的好评，销量利润成倍增长，为公司产品结构调整和企业形象提升起到很大的推动作用。2004年6月，西凉啤酒与国内最大的啤酒企业———青岛啤酒实现强强联合，他将西凉啤酒的原料优势和青岛啤酒的品牌优势有机对接，完成了对西凉啤酒的“脱胎换骨”，使西凉啤酒迅速壮大。通过改进生产技术，创新品质管理，建立起与青啤模式相适应的管理制度，在最短的时间内，实现了青岛啤酒在西北区域的品牌和市场整合。他在青岛啤酒武威公司积极筹划建设的创新主题技术改进、品质管理提升运动，为企业注入了新的活力，使企业走上规范管理、科学发展之路。企业进入新的发展阶段，杨全成适时提出了“关注细节，聚焦质量，精益生产，提升系统运营能力，打造经营管理模范工厂”的发展思路。在品质管理上，全面执行青岛啤酒工艺，确保产品口味的一致性，建立质量指标承包制度，充分发挥专业技术人员的聪明才智，鼓励全体员工深入研究影响产品品质的瓶颈问题，形成新的质量观和服务观，确保青岛啤酒的西部战略如期实现。 武威工厂生产啤酒近30年来，产能小、装备差一直是困扰企业跨越崛起的“软肋”。加盟青啤后虽然产销量有所增长，但在集团内仍属产能低于10万千升的小厂，产量排名位列青啤国内工厂40名以后，随着总部大工厂战略的实施，工厂面临被整合的风险。就在杨全成苦苦思索如何做大做强企业的关键时刻，市委提出“城乡融合、工业强市、生态立市”三大战略，青啤总部又提出“双轮驱动、跨越千万”的战略构想。这是一次推动企业跨越崛起的难得机遇，杨全成和公司党委一班人审时度势，勾画出“出城入园、搬迁扩建，一揽子解决企业长远发展问题”的宏伟蓝图。
在青啤总部和市委市政府主要领导的大力支持下，武威公司60万千升规划一期20万千升搬迁扩建项目顺利签约开工，标志着工厂将成为青岛啤酒西北区域核心主品牌生产基地，极大提升公司抗经营风险能力和持续盈利能力，为公司迎来战略发展新的机遇期。自签署合作协议以来，杨全成亲临现场靠前指挥，各施工企业加班加点加紧作业，监理单位坚持原则一丝不苟，确保了项目安全、有序、快速推进。项目全部建成达标后，年产值将达到20亿元，创利税6亿元，在公司发展史上具有里程碑意义。
作为企业的当家人，杨全成视职工为企业发展的源动力，悉心关心职工、爱护职工，在企业建立起员工关爱机制，每逢员工生日、家属去世，公司都派人前去祝贺慰问。2009年，公司有位职工年仅8岁的孩子不幸患上了脑瘤，全家陷入了前所未有的绝望之中。杨全成听闻此事后，带领相关领导到该职工家中探望，代表公司党委当场对孩子进行捐助，并要求相关部门为该职工调整了工作，让他有更多时间为孩子治病。公司招聘大学生20多人，部分外地学生住宿成了问题，杨全成亲自过问、出面协调，收回公司部分对外出租房屋，改建为新员工宿舍。大家发自内心地说：公司领导想我们所想、急我们所急，给了我们家的温暖，我们一定要埋头苦干，为企业跨越崛起奉献自己的智慧和力量！
他就是青啤武威公司党委书记、总经理杨全成。
从1990年9月在党旗下庄严宣誓的那天起，20多年来杨全成始终如一保持共产党员的本色，求真务实、开拓创新，带领全体员工努力拼搏，使企业成为国内最早生产“绿色食品”的企业之一、国家八部委确认的“农业产业化龙头企业”，连续多年蝉联武威市功勋企业、工业十强企业、十佳纳税企业称号，2011年实现利税6994万元。他本人先后获得凉州区建国60周年功勋人物、武威市劳动模范、武威市优秀人才、甘肃省五一劳动奖章、甘肃省劳动模范等荣誉称号。
工作再忙也不放弃学习，是杨全成多年养成的习惯。他时刻树立为企业、为职工服务的信念，创造拥有自主知识产权的产品和新技术。1999年，他主持研发了姜汁啤酒，产品一投入市场，就得到消费者的好评，销量利润成倍增长，为公司产品结构调整和企业形象提升起到很大的推动作用。2004年6月，西凉啤酒与国内最大的啤酒企业———青岛啤酒实现强强联合，他将西凉啤酒的原料优势和青岛啤酒的品牌优势有机对接，完成了对西凉啤酒的“脱胎换骨”，使西凉啤酒迅速壮大。通过改进生产技术，创新品质管理，建立起与青啤模式相适应的管理制度，在最短的时间内，实现了青岛啤酒在西北区域的品牌和市场整合。他在青岛啤酒武威公司积极筹划建设的创新主题技术改进、品质管理提升运动，为企业注入了新的活力，使企业走上规范管理、科学发展之路。企业进入新的发展阶段，杨全成适时提出了“关注细节，聚焦质量，精益生产，提升系统运营能力，打造经营管理模范工厂”的发展思路。在品质管理上，全面执行青岛啤酒工艺，确保产品口味的一致性，建立质量指标承包制度，充分发挥专业技术人员的聪明才智，鼓励全体员工深入研究影响产品品质的瓶颈问题，形成新的质量观和服务观，确保青岛啤酒的西部战略如期实现。 武威工厂生产啤酒近30年来，产能小、装备差一直是困扰企业跨越崛起的“软肋”。加盟青啤后虽然产销量有所增长，但在集团内仍属产能低于10万千升的小厂，产量排名位列青啤国内工厂40名以后，随着总部大工厂战略的实施，工厂面临被整合的风险。就在杨全成苦苦思索如何做大做强企业的关键时刻，市委提出“城乡融合、工业强市、生态立市”三大战略，青啤总部又提出“双轮驱动、跨越千万”的战略构想。这是一次推动企业跨越崛起的难得机遇，杨全成和公司党委一班人审时度势，勾画出“出城入园、搬迁扩建，一揽子解决企业长远发展问题”的宏伟蓝图。
在青啤总部和市委市政府主要领导的大力支持下，武威公司60万千升规划一期20万千升搬迁扩建项目顺利签约开工，标志着工厂将成为青岛啤酒西北区域核心主品牌生产基地，极大提升公司抗经营风险能力和持续盈利能力，为公司迎来战略发展新的机遇期。自签署合作协议以来，杨全成亲临现场靠前指挥，各施工企业加班加点加紧作业，监理单位坚持原则一丝不苟，确保了项目安全、有序、快速推进。项目全部建成达标后，年产值将达到20亿元，创利税6亿元，在公司发展史上具有里程碑意义。
作为企业的当家人，杨全成视职工为企业发展的源动力，悉心关心职工、爱护职工，在企业建立起员工关爱机制，每逢员工生日、家属去世，公司都派人前去祝贺慰问。2009年，公司有位职工年仅8岁的孩子不幸患上了脑瘤，全家陷入了前所未有的绝望之中。杨全成听闻此事后，带领相关领导到该职工家中探望，代表公司党委当场对孩子进行捐助，并要求相关部门为该职工调整了工作，让他有更多时间为孩子治病。公司招聘大学生20多人，部分外地学生住宿成了问题，杨全成亲自过问、出面协调，收回公司部分对外出租房屋，改建为新员工宿舍。大家发自内心地说：公司领导想我们所想、急我们所急，给了我们家的温暖，我们一定要埋头苦干，为企业跨越崛起奉献自己的智慧和力量！
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