初识余杭工厂包装部副经理王友乔，给人一种亲切，和蔼，温馨的感觉，脸上总带着微笑。不熟悉他的人还认为他是某个产品的形象大使呢。1963年出生的他，现年已经55周岁，身高超过一米八，身上总有一股使不完的劲。当笔者走进车间采访他，他让我先上楼小坐一会，他说要去车间转一圈儿，看看车间有没有需要解决的问题。冲着他这份认真的工作劲儿，笔者不由地心生佩服。经过和他深入的交谈，更想为他点上三个赞。

 

第一个赞

 

王友乔副经理于2006年2月加入余杭工厂，刚进入公司时就职于设备部，主要负责包装部的设备检修保养及零部件的配备工作。公司高层与包装部负责人欣赏他认真工作的态度，也被他一丝不苟钻研机器设备的精神感动，对他更是十分信任。于是在2010年底决定让王友乔任包装部副经理一职，他欣然接受了这份重任。在包装部主要负责机电和机器维修。在他担任副经理期间，无论是份内的还是份外的工作，大到一个车间一条机器设备，小到一颗机器螺丝钉，都认真对待，不懂就请教生产机器公司的工程师。工作上只要他在岗，工人随叫随到，没有一句怨言。即使不在岗，也是随叫随到。有那么几次，王经理已经下班回家睡下了，但被车间当班的班长一个热线电话叫醒，便立即开车赶往公司处理机器故障问题，不敢有一丝马虎。经过多年的磨合，王经理早已习以为常，经常在睡梦中被包装部的职工叫醒，他一个鲤鱼打挺，披上衣服就赶往公司，头上的满头青丝也已逐渐变成白发。他工作上的每份耕耘也给他带来了不少的收获。凭借自己扎实的专业技术，他已获得劳动部门颁发的高级技师职称。2017年度又获得余杭经济技术开发区党工委“双创”之星和“优秀共产党员”称号。他的团队听装线班组以及团队中优秀员工也多次获得华润雪花啤酒浙江区域公司和工厂的表彰奖励。

 

第二个赞

 

2016年度，余杭工厂的听装线班组荣膺“浙江省工人先锋号”。作为余杭经济技术开发区企业内唯一获此殊荣的班组，余杭工厂听装线班组无疑成为了开发区内一个不得不赞的优秀团队。

 

公司在2012年，为满足雪花啤酒日益壮大的啤酒消费市场，余杭工厂引进了第一条全国最先进的90000罐/小时的听装酒生产线，听装线生产班也在那时正式开始组建。成立之初，由于该条生产线采用的是当时国际最新的包装技术，操作人员就必须要具备与之匹配的智能化技术水平。为此，这支平均年龄为28岁的年轻团队充分发挥主观能动性，以积极的态度主动学习操作知识。同时，部门也抓住员工积极性较高的特点，对员工进行多方位培训，快速提高员工技能，改变了原有单一的作业方式，由单机操作改为多机操作，并对设备进行走动式管理，在员工之间实行“一岗多能，一人多岗”的形式，极大地提高了班组的工作效率。

 

第三个赞

 

由于夏季是啤酒产销高峰期，生产任务繁重，听装酒生产线的设备连轴生产运转后造成突发故障较多，例如生产线后道输送带挤罐多就是一个常见故障。这不仅会导致听装酒直接掉到地上变形，严重影响生产效率，还会增加物料消耗。为此，王友乔和他的班组成员经常主动翻查听装生产线说明书并进行现场观察、调试，用团队的智慧解决设备故障问题。之前出现罐底喷码生产日期漏喷及字体不清晰的问题，王经理带着班组人员多次调试到凌晨，不断研究问题根本原因，最终通过更换不同型号的光电感应开关，终于攻克技术上的难关，解决问题，实现正常生产。正是因为这种不断钻研，协同合作的精神，听装生产线班组在2017年完成了公司70%的啤酒产量。

 

“行动中学习，学习中行动”，这不仅是华润集团的企业文化，更成为了包装部听装生产线班组的工作口号。工作中，听装线班组采取师带徒的方式帮助新入职员工快速适应工作，掌握专业知识及工作技能。这种模式既增强了团队的团结协作精神，又促进员工之间进行相互学习，为整体素质的提高起到了积极的推动作用。

 

采访结束，王经理认真的告诉我：“‘浙江省工人先锋号’是社会对于我们这个包装部听装线班组的肯定，我们还需要加倍地努力工作。这绝不是我们的终点，而是我们崭新的挑战和起点。包装部在未来的岁月里会继续努力提升生产效率，降低生产能耗，实现科技再创新，立志在企业中发挥出自身的最大价值。” 相信王经理的这份决心会带领这个团队开创另一片辉煌。青岛啤酒五厂被环保局授予“固体废物规范化管理达标单位”

 

12月11日上午，青岛市环保局围绕污染源普查入户调查工作开展情况，在青岛啤酒股份有限公司啤酒五厂组织召开新闻媒体通气会，这也是市环保局第五次来五啤开展入户调查。

 

投入资金763万改造 二氧化硫等污染物均达到超低排放标准

 

青岛啤酒五厂燃煤锅炉于2007年通过青岛市环境保护局崂山分局验收，随着国家大气污染物排放标准的提高，2017年2月五啤投入资金763万对燃煤锅炉废气污染治理设施进行了超低排放改造。2017年年底超低排放改造完成并通过环境保护验收，改造后，氮氧化物，二氧化硫，烟尘均能达到超低排放标准。

 

企业废水处理方面，1998年投资560万元建成污水处理站，近年来先后投资1200余万元进行维护和升级改造。目前废水处理设施的处理方法为UASB+活性污泥法，设计处理能力为5000吨/天，年污水处理量为80万吨，目前出水COD平均浓度在100mg/l以下，氨氮20mg/L以下，处理后的废水达标排入市政污水管网进入沙子口污水处理厂。

 

青岛啤酒五厂被环保局授予“固体废物规范化管理达标单位”

 

第一次全国污染源普查工作于2007年启动，第二次全国污染源普查工作于2017年开展。这十年来，青岛啤酒五厂加大了对废气和废水污染治理设施的资金投入进了污染物排放的提标改造，大大降低了各项主要污染物的排放浓度。企业在扬尘治理方面和固废方面也加了治理资金投入。企业将煤场封闭管理，同时购置自动洗车设备，运煤车出厂前进行冲洗，干净后方可出厂；工厂固体废物做到规范化管理，生产过程中产生的酵母泥外包干燥加工出售。废硅藻土全部外销用于制砖；废玻璃渣收集后全部送玻璃加工厂再利用；生活垃圾收集后送环卫部门统一处理；危险废物交有资质单位处置。青岛啤酒五厂被青岛市环保局授予“青岛市固体废物规范化管理达标单位”。

 

 

青岛啤酒公司举行2018年档案工作会议及专题培训

 

2018年12月3日至5日，青岛啤酒公司2018年档案工作会议及专题培训以视频会议的形式在青岛举行。来自全国70多家工厂、营销单位，及经营性公司的160多位专（兼）职档案管理员参加了本次培训，青岛啤酒公司国内各所属单位领导、各职能部室部长及兼职档案人员同步参加了视频会议及专题培训。青岛市档案局副巡视员刘旭刚、青岛市档案局监督指导二处副处长常鲁河参会并做了专题讲座，青岛啤酒公司总裁樊伟、制造副总裁董建军等领导出席了青岛主会场的工作会议。

 

青岛市档案局副巡视员刘旭刚做了《档案法》专题讲座，不仅普及了档案管理的相关法律法规的要求和知识，更从宏观上为大家分析了档案管理的法律依据和必要性，提高了依法管档的意识。青岛啤酒公司总裁樊伟做了《对历史负责为现实服务替未来着想》的主题讲话。樊总裁指出，档案管理工作是一个企业基础的管理工作，依法依规储存有价值的记忆，发挥档案价值是对档案工作的要求和使命；提出了目前公司档案管理工作不足，并由此强调，公司今后的档案工作要从提高认识、建好体系、依法管档、加强交流以及创新手法和手段几个方面着重下功夫；对档案工作要有敬畏心、敬业心、事业心，努力把档案工作做到行业一流。最后，樊总裁表示，要把档案管理工作作为事业去做，希望公司的档案管理工作者要不辱使命，把这项事业做的更好。

 

期间，青岛啤酒董事长助理兼总裁办主任、公关部部长孙静进行了青啤档案工作回顾及2019工作规划,对公司档案管理工作的亮点与不足进行了分析,特别强调了档案工作的定位就是要依法依规储存有价值的记忆，发挥档案价值，助力青啤发展。来自上海销售和珠海公司两家单位的档案管理员以自身实际工作经验和总结，与大家分享了在本岗位上档案管理工作上好的经验做法。

 

青岛市档案局监督指导二处副处长常鲁河做档案业务专项培训；青岛啤酒总裁办、方天科技有限公司为分别做青啤公司档案管理规范和青啤档案数字管理平台使用的培训。

 

组织培训人员到档案管理优秀单位--青岛啤酒厂档案室进行了的现场学习和交流，参观了档案利用优秀案例单位--青啤博物馆。

 

经过两天的学习与交流、分享与总结，大家纷纷表示受益匪浅，在会议过程中感受到公司领导对档案工作者的重视与关注，并且在培训中掌握了档案管理工作的法律法规依据和高效专业的管档方法。同时也从认识上更加深刻地感受到肩负重任。

 

 

 

百威英搏牡丹江啤酒公司召开2019年春节订货会

 

12月6日讯　本次订货会，哈尔滨啤酒的1900珍藏、小麦王、冰纯系列，消费者越来越青睐百威啤酒的纯正口感以及百威红的包装，教士和福佳白这样的国际品牌销量惊人，订货会现场异常火爆。

 

百威英博2019年订货会的主要目的就是为了让经销商有充分的时间备货、补货，同时也给经销商带来了最大的实惠。

 

百威英搏牡丹江啤酒公司召开2019年春节订货会

 

百威英搏牡丹江啤酒有限公司市区销售经理 冯宇

 

百威英搏牡丹江啤酒有限公司市区销售经理 冯宇 ：一年一度的百威订货会已经成为牡丹江啤酒行业的盛典。此活动首先为了感谢商家们对百威公司的大力支持，所以新春到来之前，提供最优惠的政策回馈各位同仁。其次，随着家乡人民生活水平的不断提高，对啤酒的选择也更多元化、高端化，通过此活动为家乡人民搭建一个平台，能够更多了解百威旗下产品，让市民在家门口就能喝到国际品牌的啤酒。再次，百威公司一直致力于公益、环保等活动，同时我们2019年仍会举办啤酒节等大小型活动，丰富家乡人民的文化生活，百威不是一家“只会卖酒”的公司，我们的梦想是携手你我酿造更美好的世界！