- 青啤总裁孙明波：全球啤酒行业的主战场就在中国
- 发布日期：2012-06-25 啤酒工业信息网
6月20日，2012年英国《金融时报》国际经济高峰论坛在青岛举行，主题为“蓝色战略智慧增长”。青岛新闻网财经全程图文直播该论坛，并采访了青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波先生，针对全球化扩张、中国经济发展的现状及中国企业拥有的发展机会进行了独家专访。
青岛啤酒 以全球的眼光参与全球的竞争
记者：对中国来说，机遇大于挑战。在中国过去30多年改革的历史过程当中，似乎这个判断大家都没有变，认为中国在任何时候都希望能够把危机把挑战变成对自己的机会，特别对中国企业而言。就这一问题，想问问孙明波先生。青啤现在应该来说是中国企业的一张名片，特别在欧洲在美国，有些人不一定知道青岛，但有很多人都是青岛啤酒的消费者。青啤作为一个领军的国企，或者说已经是一个国际化程度相当高的一个品牌，目前欧洲和美国发生的事情真的给了青啤很多机会吗？
孙明波：
首先我们是一个上市的股份公司，国有资本占有30.4%的比例。
我们企业的发展应该是有国家和青岛市政府的大力支持，更重要的感觉到企业在把握市场规律方面，在市场竞争当中不断地培育核心竞争力方面。企业目前是全球第六大啤酒企业了，1903年从一年只生产2000吨啤酒，去年生产了715万千升，今年也会有较大增长。这个发展有改革开放的推动，1993年第一次改组成股份有限公司，成功上市，国家改革开放形势对企业发展有了大力的推动。到现在为止，我们所面临的竞争对手都是全球化的，都是国际第一、第二的跨国公司。全球啤酒行业主战场就在中国。
现在面临国际经济环境的形势，特别我们中国企业是机遇大于挑战。为什么这么讲呢？政府也号召了，企业感觉到有一个转型的压力。可持续发展，和前几年扫浮尘的赚钱方式已经过去了，必须站在全球的角度，以全球的眼光来参与全球的竞争。转型不能舒舒服服地转，得在有压力的情况下转。现在是欧洲债务危机也好，有希腊问题，西班牙问题，问题在不断地出。我们对外压力必须通过转型来解决。我认为经济发展，刚才张军老师所谈的“收敛”也是相对的，收敛不收敛还要看一个企业的创新能力，这才是国家的发展动力。通过量化宽松也好，我认为这些都不是方法，最终是提升企业竞争力，带动发展的发展。
中国就是最好的全球化市场 啤酒行业的主战场
记者：国家现在非常鼓励“走出去”，中国的一些企业不管是在澳洲还是在美国，还是在欧洲，特别是在进入一些西方认为是一些有结构性企业的话，他们往往都不太成功。青啤作为一个上市公司，从你们财务报表来看也非常健康。整个汇率的状况应该还是比较利于中国的企业“走出去”，甚至是做一些兼并，做一些收购。能不能请您跟在座的分享一下，青啤在近期有没有一些计划，是不是已经看上了一些对象？
孙明波：
我们现在一直在讨论一个问题，大家要全球化，国际化。我和大家的观点是不太一致的，什么是全球化？正规的定义应该是全球的资源配置，那才叫全球化，而不仅仅测算你在国外的销售有多少，国外分支机构有多少，国外投资有多少。全球化的概念，就是全球能够优化你的配置。发达国家劳动力成本提高的话，把制造领域拿到中国来，劳动力成本低。哪个地方市场好，把你的产品卖到哪儿；哪个地方创新优势高，你把科研放在哪儿。现在往往有一种观点，评价全球化指数或者全球化程度，其实中国是最好的市场，为什么要到国外去呢？从啤酒来讲，中国是全球啤酒竞争的主市场，外国啤酒都进来占领市场。啤酒在西方国家已经是成熟市场，而且逐渐进入了衰败期，欧洲是进入了负增长。这样的市场进入门槛非常高，包括投资、环保的限制，包括人们健康的意识，包括老龄化的问题。这种市场要进入的话，要花十倍在国内的力量资源，是不合算的。我的观点是能不能在全球配置达到最优或者次优，那就是全球化。当然，并不是说我们不关注国际市场，对国际市场还是非常关注的。青岛啤酒从50年代开始出口，现在逐渐采用合作生产，到最后的投资生产，我们只是把握了一个原则，我们是以品牌驱动的发展战略。我们先创造品牌影响力，在此基础上才能合作投资，分阶段实施。所以我们不是以投资驱动的，这也是我们区别其他不同企业的一个方面。
能够容纳全球不同的文化 才是全球化公司
记者：我再补问一个问题，非常简短。青啤在今后12个月当中，有没有计划做一些任何形式的兼并？据我了解，有一些世界啤酒厂商对青啤非常有兴趣，近期是不是会有一些厂商来敲你的大门？
孙明波：
全球很多啤酒企业近十年都有不断的合作、兼并。啤酒行业是一个规模经济效益非常明显，就是靠规模，而且全球啤酒行业的兼并浪潮一浪高过一浪。08年英博把百威啤酒兼并的案例，花费了520亿美元。青啤在全球整合的过程当中，我们要把青岛啤酒这一民族品牌做大做强，参与全球整合势在必得。下一步的挑战就是文化方面，首先要建立一个开放的文化，开放的公司。
全球国际化的第二个观点，能不能容纳全球不同的文化，才是判断你的公司是不是全球化公司。仅能容纳青岛文化，那你是青岛文化；仅能容纳中国文化，那就是中国公司；能够容纳全球不同文化的人才，我认为这才是全球公司。
青岛啤酒 以全球的眼光参与全球的竞争
记者：对中国来说，机遇大于挑战。在中国过去30多年改革的历史过程当中，似乎这个判断大家都没有变，认为中国在任何时候都希望能够把危机把挑战变成对自己的机会，特别对中国企业而言。就这一问题，想问问孙明波先生。青啤现在应该来说是中国企业的一张名片，特别在欧洲在美国，有些人不一定知道青岛，但有很多人都是青岛啤酒的消费者。青啤作为一个领军的国企，或者说已经是一个国际化程度相当高的一个品牌，目前欧洲和美国发生的事情真的给了青啤很多机会吗？
孙明波：
首先我们是一个上市的股份公司，国有资本占有30.4%的比例。
我们企业的发展应该是有国家和青岛市政府的大力支持，更重要的感觉到企业在把握市场规律方面，在市场竞争当中不断地培育核心竞争力方面。企业目前是全球第六大啤酒企业了，1903年从一年只生产2000吨啤酒，去年生产了715万千升，今年也会有较大增长。这个发展有改革开放的推动，1993年第一次改组成股份有限公司，成功上市，国家改革开放形势对企业发展有了大力的推动。到现在为止，我们所面临的竞争对手都是全球化的，都是国际第一、第二的跨国公司。全球啤酒行业主战场就在中国。
现在面临国际经济环境的形势，特别我们中国企业是机遇大于挑战。为什么这么讲呢？政府也号召了，企业感觉到有一个转型的压力。可持续发展，和前几年扫浮尘的赚钱方式已经过去了，必须站在全球的角度，以全球的眼光来参与全球的竞争。转型不能舒舒服服地转，得在有压力的情况下转。现在是欧洲债务危机也好，有希腊问题，西班牙问题，问题在不断地出。我们对外压力必须通过转型来解决。我认为经济发展，刚才张军老师所谈的“收敛”也是相对的，收敛不收敛还要看一个企业的创新能力，这才是国家的发展动力。通过量化宽松也好，我认为这些都不是方法，最终是提升企业竞争力，带动发展的发展。
中国就是最好的全球化市场 啤酒行业的主战场
记者：国家现在非常鼓励“走出去”，中国的一些企业不管是在澳洲还是在美国，还是在欧洲，特别是在进入一些西方认为是一些有结构性企业的话，他们往往都不太成功。青啤作为一个上市公司，从你们财务报表来看也非常健康。整个汇率的状况应该还是比较利于中国的企业“走出去”，甚至是做一些兼并，做一些收购。能不能请您跟在座的分享一下，青啤在近期有没有一些计划，是不是已经看上了一些对象？
孙明波：
我们现在一直在讨论一个问题，大家要全球化，国际化。我和大家的观点是不太一致的，什么是全球化？正规的定义应该是全球的资源配置，那才叫全球化，而不仅仅测算你在国外的销售有多少，国外分支机构有多少，国外投资有多少。全球化的概念，就是全球能够优化你的配置。发达国家劳动力成本提高的话，把制造领域拿到中国来，劳动力成本低。哪个地方市场好，把你的产品卖到哪儿；哪个地方创新优势高，你把科研放在哪儿。现在往往有一种观点，评价全球化指数或者全球化程度，其实中国是最好的市场，为什么要到国外去呢？从啤酒来讲，中国是全球啤酒竞争的主市场，外国啤酒都进来占领市场。啤酒在西方国家已经是成熟市场，而且逐渐进入了衰败期，欧洲是进入了负增长。这样的市场进入门槛非常高，包括投资、环保的限制，包括人们健康的意识，包括老龄化的问题。这种市场要进入的话，要花十倍在国内的力量资源，是不合算的。我的观点是能不能在全球配置达到最优或者次优，那就是全球化。当然，并不是说我们不关注国际市场，对国际市场还是非常关注的。青岛啤酒从50年代开始出口，现在逐渐采用合作生产，到最后的投资生产，我们只是把握了一个原则，我们是以品牌驱动的发展战略。我们先创造品牌影响力，在此基础上才能合作投资，分阶段实施。所以我们不是以投资驱动的，这也是我们区别其他不同企业的一个方面。
能够容纳全球不同的文化 才是全球化公司
记者：我再补问一个问题，非常简短。青啤在今后12个月当中，有没有计划做一些任何形式的兼并？据我了解，有一些世界啤酒厂商对青啤非常有兴趣，近期是不是会有一些厂商来敲你的大门？
孙明波：
全球很多啤酒企业近十年都有不断的合作、兼并。啤酒行业是一个规模经济效益非常明显，就是靠规模，而且全球啤酒行业的兼并浪潮一浪高过一浪。08年英博把百威啤酒兼并的案例，花费了520亿美元。青啤在全球整合的过程当中，我们要把青岛啤酒这一民族品牌做大做强，参与全球整合势在必得。下一步的挑战就是文化方面，首先要建立一个开放的文化，开放的公司。
全球国际化的第二个观点，能不能容纳全球不同的文化，才是判断你的公司是不是全球化公司。仅能容纳青岛文化，那你是青岛文化；仅能容纳中国文化，那就是中国公司；能够容纳全球不同文化的人才，我认为这才是全球公司。
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