青岛啤酒公司公布的2007年业绩年报显示，2007年青啤利润比2006年增加1.2亿元。青啤公司总裁金志国说：“近几年来，职工在自主技术、营销、管理技术上的创新，为公司创造了巨大的价值，在原材料涨价、生产规模没有扩大的情况下，去年企业新增利润1.2亿元与之息息相关。”

　　统计数据显示，青啤科研中心单连菊参与企业自主创新的“啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用”在青啤公司推广3年来，在没有增加设备投资的情况下，为青啤新增利税18.97亿元，新增产量212万吨，相当于一个20万吨的大型啤酒厂10年的产量；节约的用水量达到1659万吨；累计节约的用电量达到22120万千瓦时；节约标煤24.88万吨，累计节约资源成本3.22亿元。

　　青岛啤酒利用“三位一体”的营销模式为品牌注入了激情和活力。“三位一体”就是将产品销售、品牌传播和消费者体验有机结合在一起的营销模式，跟传统营销模式相比，这种模式更注重消费者体验过程。青岛啤酒还创新性地将体育与娱乐结合在一起，策划出“青岛啤酒—我是冠军”活动，该活动贯彻“三位一体”的原则，强调“激情体验”，鼓励“全民”参与，以此提升品牌价值。益索普奥运赞助效果跟踪研究报告显示，青岛啤酒的品牌价值已从2005年的199亿元上升到2007年的258.27亿元。

　　金志国认为，创新不限于技术、营销，组织变革也是一次重大的创新。2007年10月，青岛啤酒公司启动了一场以打造“结构一体化，资源集约化、分工专业化和执行一致性”为目标的富有创新精神的组织变革，正式成立了营销中心、制造中心。此次组织变革以理顺管理体系为主线，对流程、制度、组织均作了全新设计，企业在管理体系上提升了一个层次。