- 青啤股份总裁孙明波：青岛啤酒不单纯追求规模
- 发布日期：2012-02-29 啤酒工业信息网
9月15日，青啤股份总裁孙明波向和讯网表示，青岛啤酒从来没有把超过别的企业作为标准来对待。他指出，啤酒行业做大必须是有条件的，青啤有自己的战略和指导方针。
孙明波是在2011夏季达沃斯论坛上接受和讯网独家访谈时做上述表示的。2011年夏季达沃斯论坛于9月14日至16日在中国大连举行，本届论坛主题是“关注增长质量,掌控经济格局”，这是达沃斯论坛在中国举办的第五届论坛。
以下为和讯网访谈实录：
和讯网：在2011年大连夏季达沃斯现场，特别有幸邀请到了青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波先生，孙总，欢迎您。
孙明波：谢谢大家！
和讯网：我们大家都知道青岛啤酒有一百零几年的历史，今年提出开始在具有文化相似性的海外进行国家试点，您心目中的国家有哪些具有文化相似性的海外国家？
孙明波：其实准确的说，我们品牌驱动的发展战略，这个无论是我们国内市场还是国际市场我们都遵循这个发展战略。当然品牌驱动，首先也不一定就是文化相似。具体怎么理解？我们首先把青岛啤酒的品牌和产品要在一个新的市场上进行宣传，产品能够让消费者体验到。通过一定时间的积累树立的品牌形象，提高了品牌的认知度，这样我们就会考虑在当地进行投资的问题。这是一个品牌驱动，当然还有一个增长潜力的问题。国际化初期我们想找一个比较有潜力的市场，我们根据这些标准的判断，这几年的努力，大家对东南亚还是比较认可的。当然你说的也对，东南亚也是文化相似，华人占据比较多，我们主要想在东南亚试试点。
和讯网：谢谢。其次谈谈战略转型的问题。我了解咱们六年以来跟雪花相比，是不是考虑到其他的方式转型，或者有没有想过一定要超过他，不超过他们还是咱们自己做，只要把自己的品牌做好就可以了。
孙明波：我们从来没有把超不超别的企业作为标准来对待。我们做企业不是大就是好，当然大也是其中强的一个方面，但是不能够单纯的追求规模。尽管你说别人比我们的产量高，但我们销售收入和利润都是全国第一的。我们想首先股东需要的是什么？股东他需要的是投资回报，他一块钱投到青岛啤酒和投到别的企业，他的回报率是高还是低？这是股东所追求的。另外，资产利用效率，资源使用效率，你不能够无限制的利用资源，特别是能源消耗，包括环境保护，这些都做的非常好。必须在这个基础上你才能够做大，所以我们追求高质量，高端，同时我们还追求股东的投资回报。当然，啤酒行业在这个基础上我认为可以做大，但是做大必须是有条件的，而不是片面的说谁大必须要去追赶谁，我们自己还是有自己的战略和指导方针，我们按照自己的战略去做。我们的战略也得到投资者和社会各界的认同，我想我们今后会坚持下去。
和讯网：您刚刚提到不讲究规模，做强，把质量放在第一位，刚好跟咱们本届的主题比较契合，就是关注增长质量，从青啤企业的角度来说，你怎么理解这句话？
孙明波：我们关注增长质量其实是我们青啤一贯的方针，青岛啤酒有108年历史了，也是中国乃至世界上叫的最响的品牌。所以我们很重要的一个责任，要使青岛啤酒的民族品牌在国际上的影响力和知名度越来越大，我们不能够有任何的闪失。我们青岛啤酒在国际市场上都是最高价，无论是在美国市场还是在欧洲市场，你无论在参观还是在超市，我们的价格是最高的，所以我们在国际市场上的定位也是最高端的。我们在国内的定位也是中高端的，所以我们的定位不能变。转变增长方式也好，关注增长质量也好，我觉得对于青岛啤酒来讲，首先要坚持我们原来的高质量和高端的定位不变，最重要是把我们青岛啤酒的品牌，影响力，特别是在全球的影响力进一步的做强做大。其实转变增长方式对于企业来讲怎么体现？我认为通过几年的转变增长方式，我们企业的品牌在国际市场上的位置能不能提升，你不能够出去老是被人家反倾销，你的品牌形象被全球消费者接受，影响力不断的增大，我觉得这个企业转变增长方式就是一个可衡量的指标。当然包括节能减排，尽量少利用一次性资源，包括关注社会，关注弱势群体，保护员工利益，这些言外之意都一做。最终外在能够表现出来的，这个企业的综合实力和综合能力，通过你的品牌在国际上的影响力和全球的影响力。
孙明波是在2011夏季达沃斯论坛上接受和讯网独家访谈时做上述表示的。2011年夏季达沃斯论坛于9月14日至16日在中国大连举行，本届论坛主题是“关注增长质量,掌控经济格局”，这是达沃斯论坛在中国举办的第五届论坛。
以下为和讯网访谈实录：
和讯网：在2011年大连夏季达沃斯现场，特别有幸邀请到了青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波先生，孙总，欢迎您。
孙明波：谢谢大家！
和讯网：我们大家都知道青岛啤酒有一百零几年的历史，今年提出开始在具有文化相似性的海外进行国家试点，您心目中的国家有哪些具有文化相似性的海外国家？
孙明波：其实准确的说，我们品牌驱动的发展战略，这个无论是我们国内市场还是国际市场我们都遵循这个发展战略。当然品牌驱动，首先也不一定就是文化相似。具体怎么理解？我们首先把青岛啤酒的品牌和产品要在一个新的市场上进行宣传，产品能够让消费者体验到。通过一定时间的积累树立的品牌形象，提高了品牌的认知度，这样我们就会考虑在当地进行投资的问题。这是一个品牌驱动，当然还有一个增长潜力的问题。国际化初期我们想找一个比较有潜力的市场，我们根据这些标准的判断，这几年的努力，大家对东南亚还是比较认可的。当然你说的也对，东南亚也是文化相似，华人占据比较多，我们主要想在东南亚试试点。
和讯网：谢谢。其次谈谈战略转型的问题。我了解咱们六年以来跟雪花相比，是不是考虑到其他的方式转型，或者有没有想过一定要超过他，不超过他们还是咱们自己做，只要把自己的品牌做好就可以了。
孙明波：我们从来没有把超不超别的企业作为标准来对待。我们做企业不是大就是好，当然大也是其中强的一个方面，但是不能够单纯的追求规模。尽管你说别人比我们的产量高，但我们销售收入和利润都是全国第一的。我们想首先股东需要的是什么？股东他需要的是投资回报，他一块钱投到青岛啤酒和投到别的企业，他的回报率是高还是低？这是股东所追求的。另外，资产利用效率，资源使用效率，你不能够无限制的利用资源，特别是能源消耗，包括环境保护，这些都做的非常好。必须在这个基础上你才能够做大，所以我们追求高质量，高端，同时我们还追求股东的投资回报。当然，啤酒行业在这个基础上我认为可以做大，但是做大必须是有条件的，而不是片面的说谁大必须要去追赶谁，我们自己还是有自己的战略和指导方针，我们按照自己的战略去做。我们的战略也得到投资者和社会各界的认同，我想我们今后会坚持下去。
和讯网：您刚刚提到不讲究规模，做强，把质量放在第一位，刚好跟咱们本届的主题比较契合，就是关注增长质量，从青啤企业的角度来说，你怎么理解这句话？
孙明波：我们关注增长质量其实是我们青啤一贯的方针，青岛啤酒有108年历史了，也是中国乃至世界上叫的最响的品牌。所以我们很重要的一个责任，要使青岛啤酒的民族品牌在国际上的影响力和知名度越来越大，我们不能够有任何的闪失。我们青岛啤酒在国际市场上都是最高价，无论是在美国市场还是在欧洲市场，你无论在参观还是在超市，我们的价格是最高的，所以我们在国际市场上的定位也是最高端的。我们在国内的定位也是中高端的，所以我们的定位不能变。转变增长方式也好，关注增长质量也好，我觉得对于青岛啤酒来讲，首先要坚持我们原来的高质量和高端的定位不变，最重要是把我们青岛啤酒的品牌，影响力，特别是在全球的影响力进一步的做强做大。其实转变增长方式对于企业来讲怎么体现？我认为通过几年的转变增长方式，我们企业的品牌在国际市场上的位置能不能提升，你不能够出去老是被人家反倾销，你的品牌形象被全球消费者接受，影响力不断的增大，我觉得这个企业转变增长方式就是一个可衡量的指标。当然包括节能减排，尽量少利用一次性资源，包括关注社会，关注弱势群体，保护员工利益，这些言外之意都一做。最终外在能够表现出来的，这个企业的综合实力和综合能力，通过你的品牌在国际上的影响力和全球的影响力。
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