- 青啤的国际坐标与使命对话青啤董事长金志国
- 发布日期：2011-02-14 啤酒工业信息网
春节前夕，刚从美国考察归来的青岛啤酒股份有限公司董事长金志国，就青岛啤酒如何按照世界眼光、国际标准构建国际化大公司，接受了采访。青岛决策层所提出的“世界眼光”和“国际标准”与青岛啤酒的愿景不谋而合，所构建的发展空间恰恰就是青岛啤酒所要成就的国际化大公司愿景。
“十二五”开局之年，青岛决策层从经济全球化高度和未来中国转型的宏观视角，提出了青岛要“按照世界眼光、国际标准，发挥本土优势，深入实施‘环湾保护、拥湾发展’战略，向富强文明和谐的现代化国际城市迈进”的奋斗目标。春节前夕，刚从美国考察归来的青岛啤酒股份有限公司董事长金志国，就青岛啤酒如何按照世界眼光、国际标准构建国际化大公司，接受了采访。
用世界眼光搜寻更大发展空间
问：你是青啤国际化的有力推动者，怎么看青岛决策层的这一提法？
金志国：按照我们的理解，世界眼光、国际标准和专业化能力，这三者的结合实际上是为城市和企业构建了一个“三维立体”的发展空间，而本土优势则是发展空间里的一种环境或者说资源。就像你看到的这个坐标图，横向标注的是世界眼光，代表宽度；纵向标注的是国际标准，代表高度；两者结合拓展提升的部分标注的是专业化能力，代表实现目标的强度，说具体一些就是我们的能力和目标的契合度。套用青啤的发展观来说，就是“有多大本事才能做多大事”。
纵向的国际标准和横向的世界眼光为我们构建了发展空间，政府及企业都应站在各自专业化的角度，基于未来思考今天，对照国际标准、结合自身资源和能力优势，系统规划战略目标以及实现战略的路径。
只有政府和企业都把世界眼光、国际标准和专业化能力这三个要素理解透彻了，落实到位了，我们才能达到创造财富的效率与分配财富的公平一致。
世界眼光就是站在全球看青岛
问：你认为当下的城市和企业家应怎样解读世界眼光和国际标准？
金志国：原来我们是站在青岛看全球。在全球一体化进程加快的今天，要更多地采用逆向思维来思考问题，即要站在全球看青岛，结合我们的发展目标、本土化优势和专业化能力，看世界的发展需求什么，我们就做什么。要提升城市影响力，就必须站在全球视角看青岛应该做什么，包括城市功能设置，招商引资环境建设以及城市文化力的培育等，都要以世界眼光、国际标准来分析、判断和理解。
站在青岛看全球是看别人表演，只能被动追随；站在全球看青岛则是要在国际舞台上演好自己的角色。
青岛决策层所提出的“世界眼光”和“国际标准”与青岛啤酒的愿景不谋而合，所构建的发展空间恰恰就是青岛啤酒所要成就的国际化大公司愿景。
我们的愿景是“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”。青岛啤酒实施的是以品牌为驱动的发展战略，而“拥有全球影响力”则是我们以世界眼光判定品牌价值的一项标准。近年来，青岛啤酒以体育营销为主线，面向全球消费者构建多元化的沟通体系和丰富生动的体验平台，保持国际化、年轻化和时尚化的品牌新鲜度，这正是青岛啤酒以世界眼光培育品牌的运营实践。
我们眼中的“国际标准”就是青啤愿景中成就国际化大公司的伟大梦想。
问：你不久前的美国之行有什么收获？
金志国：其实这次赴美，就是要在当下和今后愈加不确定的世界经济形势中寻找答案，这期间我先后拜访了国际货币基金组织、美国的财政部、美国的商务部、高盛银行、纽约时报，并拜访了索罗斯，为的就是拓展视野，从不同维度洞察趋势。董事长必须是读懂明天的人，若读不懂明天，就不能准确地决策，也不能带领青啤团队走向国际化公司的未来。
本土化是国际化的重要组成部分
问：如何平衡本土化与国际化的关系？
金志国：本土化已经成为国际化的重要组成部分。我们首先要立足本土化优势，因为这是我们发展的基础，基础夯实了才能“盖高楼”。我们所理解的本土化优势包括人文环境、商业环境以及变革所带来的创新能力等。在国际化中找准并能发挥自己的本土化优势，就是好的本土化，也是好的国际化，因为我们的最终目的是在国际化环境中利用本土化优势实现自身的发展壮大。
问：你理解的本土化优势又是什么？
金志国：总的来看是天时、地利、人和的优势。从文化优势看，青岛既有传统的人文文化，又有来自于国外的蓝色商业文化，所以这里既能传承优秀的传统文化，又能嫁接现代商业文明，这是我们的优势。而且这一优势不是保守的本土化，而是开放的本土化。如果是狭隘的本土化，那就是一种劣势。
把专业化能力历练成专注的商业气质
问：提升专业化能力需要适合的文化土壤，青啤是怎么做的？
金志国：百年青啤质量好的关键，核心源于青啤文化“好人做好酒”的本质，就是说好人就是真，做好酒就是做善事。当真和善达成一种和谐的时候，这个产品和品牌就美，从青岛啤酒身上就能体现出真、善、美。在已经满足了消费者的物质需求的善事基础上，我们现在要做的是满足精神需求的善事，即做品牌、做文化，把物质文明和精神文明结合起来，形成青岛啤酒新的品牌形象。
专业化是一个优秀的经营管理者所必需的一种能力。尤其对企业家而言，不仅要有精雕细琢的能力，还要培育精雕细琢的文化，这叫企业家，要不充其量叫经营者。而且这种精雕细琢的专业能力的培养，不是在一个人、一个点上培养，而是在整个团队、全体员工、所有岗位和整个体系上历练，在世界眼光和国际标准之下，各个领域精雕细琢的专业化能力具备了，国际化的愿景就可以实现。
“十二五”开局之年，青岛决策层从经济全球化高度和未来中国转型的宏观视角，提出了青岛要“按照世界眼光、国际标准，发挥本土优势，深入实施‘环湾保护、拥湾发展’战略，向富强文明和谐的现代化国际城市迈进”的奋斗目标。春节前夕，刚从美国考察归来的青岛啤酒股份有限公司董事长金志国，就青岛啤酒如何按照世界眼光、国际标准构建国际化大公司，接受了采访。
用世界眼光搜寻更大发展空间
问：你是青啤国际化的有力推动者，怎么看青岛决策层的这一提法？
金志国：按照我们的理解，世界眼光、国际标准和专业化能力，这三者的结合实际上是为城市和企业构建了一个“三维立体”的发展空间，而本土优势则是发展空间里的一种环境或者说资源。就像你看到的这个坐标图，横向标注的是世界眼光，代表宽度；纵向标注的是国际标准，代表高度；两者结合拓展提升的部分标注的是专业化能力，代表实现目标的强度，说具体一些就是我们的能力和目标的契合度。套用青啤的发展观来说，就是“有多大本事才能做多大事”。
纵向的国际标准和横向的世界眼光为我们构建了发展空间，政府及企业都应站在各自专业化的角度，基于未来思考今天，对照国际标准、结合自身资源和能力优势，系统规划战略目标以及实现战略的路径。
只有政府和企业都把世界眼光、国际标准和专业化能力这三个要素理解透彻了，落实到位了，我们才能达到创造财富的效率与分配财富的公平一致。
世界眼光就是站在全球看青岛
问：你认为当下的城市和企业家应怎样解读世界眼光和国际标准？
金志国：原来我们是站在青岛看全球。在全球一体化进程加快的今天，要更多地采用逆向思维来思考问题，即要站在全球看青岛，结合我们的发展目标、本土化优势和专业化能力，看世界的发展需求什么，我们就做什么。要提升城市影响力，就必须站在全球视角看青岛应该做什么，包括城市功能设置，招商引资环境建设以及城市文化力的培育等，都要以世界眼光、国际标准来分析、判断和理解。
站在青岛看全球是看别人表演，只能被动追随；站在全球看青岛则是要在国际舞台上演好自己的角色。
青岛决策层所提出的“世界眼光”和“国际标准”与青岛啤酒的愿景不谋而合，所构建的发展空间恰恰就是青岛啤酒所要成就的国际化大公司愿景。
我们的愿景是“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”。青岛啤酒实施的是以品牌为驱动的发展战略，而“拥有全球影响力”则是我们以世界眼光判定品牌价值的一项标准。近年来，青岛啤酒以体育营销为主线，面向全球消费者构建多元化的沟通体系和丰富生动的体验平台，保持国际化、年轻化和时尚化的品牌新鲜度，这正是青岛啤酒以世界眼光培育品牌的运营实践。
我们眼中的“国际标准”就是青啤愿景中成就国际化大公司的伟大梦想。
问：你不久前的美国之行有什么收获？
金志国：其实这次赴美，就是要在当下和今后愈加不确定的世界经济形势中寻找答案，这期间我先后拜访了国际货币基金组织、美国的财政部、美国的商务部、高盛银行、纽约时报，并拜访了索罗斯，为的就是拓展视野，从不同维度洞察趋势。董事长必须是读懂明天的人，若读不懂明天，就不能准确地决策，也不能带领青啤团队走向国际化公司的未来。
本土化是国际化的重要组成部分
问：如何平衡本土化与国际化的关系？
金志国：本土化已经成为国际化的重要组成部分。我们首先要立足本土化优势，因为这是我们发展的基础，基础夯实了才能“盖高楼”。我们所理解的本土化优势包括人文环境、商业环境以及变革所带来的创新能力等。在国际化中找准并能发挥自己的本土化优势，就是好的本土化，也是好的国际化，因为我们的最终目的是在国际化环境中利用本土化优势实现自身的发展壮大。
问：你理解的本土化优势又是什么？
金志国：总的来看是天时、地利、人和的优势。从文化优势看，青岛既有传统的人文文化，又有来自于国外的蓝色商业文化，所以这里既能传承优秀的传统文化，又能嫁接现代商业文明，这是我们的优势。而且这一优势不是保守的本土化，而是开放的本土化。如果是狭隘的本土化，那就是一种劣势。
把专业化能力历练成专注的商业气质
问：提升专业化能力需要适合的文化土壤，青啤是怎么做的？
金志国：百年青啤质量好的关键，核心源于青啤文化“好人做好酒”的本质，就是说好人就是真，做好酒就是做善事。当真和善达成一种和谐的时候，这个产品和品牌就美，从青岛啤酒身上就能体现出真、善、美。在已经满足了消费者的物质需求的善事基础上，我们现在要做的是满足精神需求的善事，即做品牌、做文化，把物质文明和精神文明结合起来，形成青岛啤酒新的品牌形象。
专业化是一个优秀的经营管理者所必需的一种能力。尤其对企业家而言，不仅要有精雕细琢的能力，还要培育精雕细琢的文化，这叫企业家，要不充其量叫经营者。而且这种精雕细琢的专业能力的培养，不是在一个人、一个点上培养，而是在整个团队、全体员工、所有岗位和整个体系上历练，在世界眼光和国际标准之下，各个领域精雕细琢的专业化能力具备了，国际化的愿景就可以实现。
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