1月17日-18日，“2011亚洲金融论坛” 在香港会议展览中心举行，本届论坛主题为“亚洲：环球经济新议程”，来自31个国家及地区，超过1500名金融业人士和商界领袖代表出席。
    华润集团董事长宋林在发言中表示，华润将再度走向海外市场，寻求新的可持续成长的能力。
    宋林称，不仅仅把中国市场变成自己的一个可持续发展的基础，同时利用中国企业过去几年在改革方面培养的核心能力，然后逐步把中国的产品走出去，把中国的企业走出去，利用投资，利用国外市场资源。
    他认为，中国前30年高速增长的经济模式越来越难以为继，中国经济必须转向更高质量、更具持续性增长模式。
    宋林还表示，海外并购走出去将是中国获得更高质量的增长的核心问题。
    以下为宋林发言实录：
    陈启宗：宋林先生是在座各位最年轻的董事长，但是他们公司非常大，听说员工有30多万，而且他们的行业什么都有，在香港也有很多年。你们好像比较少走出去，为什么呢？拓宽来说，中国的企业预备好了没有，能够走出去、该走出去吗？
    宋林：实际上中国的产品早走出去了。华润在过去20年中，我们曾经走出去过。90年代初期在全球建立了我们的机构。但是当时华润没有自己的核心产品，完全靠过去贸易公司模式。在96年一夜之间全部关掉在海外的企业，重新回到香港重新反思我们战略、反思我们该怎么发展我们核心业务。后来第二次走出去，又开始逐步建立我们的产品的市场，用自己核心能力逐步开拓海外市场。
    现在华润下一步面对的不得不走出去。为什么走出去？当然是寻求新的增长。走出去寻求新的可持续成长的能力。不仅仅把中国市场变成自己的一个可持续发展的基础，同时利用中国企业过去几年在改革方面培养的核心能力，然后逐步把中国的企业不光是产品走出去，把中国的企业走出去，利用投资，利用国外市场资源不断地，最终还是为中国企业可持续发展能力来走出去。我们也做了尝试，我们地产项目在泰国曼谷也是最好的地产项目之一。我们最近在美国做一些高科技项目收购，这是中国特别需要的一些创新性可持续成长的一个动力。中国企业也需要转型，也需要不能仅仅靠资源，我们还是要靠核心能力寻找可持续增长的潜力。
    宋林：今天很高兴有机会在这儿跟大家一起谈一下我自己和结合华润过去30多年成长与转型的经验来分享一下关于中国企业下一个十年一些增长的一些看法。在过去30年，我个人经历在香港工作了25年，这25年差不多是中国企业乃至中国经济在过去25年创造了中国奇迹的25年，也是中国改革开放这项伟大政策非常成功的一个证明。
    过去25年，中国经济总量已经到了全球第二，平均增长速度超过10%，从人的生活、城市建设、国家建设、科技文化都取得很大的成就。拿华润来讲，20年前我到华润的时候，仅仅是一个贸易公司，仅仅是一个带有外贸垄断的公司，既没有产品、也没有市场、也没有技术，也没有自己的核心团队，仅仅是代表国家从事一些贸易业务。85年华润总资产173亿港币这样。经过30年转型，已经完全运用自己在市场逐渐培养起来的核心能力已经成为一个多元化企业集团，去年集团第一次参加财富500排名，集团第一次排名到395位。这个排名并不重要。这个对中国企业来讲可以证明，即便是一个国企，即便是一个完全没有任何市场、没有任何垄断资源的国企依然可以通过自己的核心能力培养和建设，依然可以借着中国过去20年改革开放机会依然可以成为一个世界级的企业。

    我相信今天大家可能会想，核心是两个问题，第一，未来中国经济增长动力来自什么地方？这种中国奇迹是否可以持续。第二，怎么样更好投资中国的未来？这个中国未来跟过去不一样，这个未来是双向的未来。我想从两个方面来看，第一，未来十年中国最大主题是追求和实现更有质量的增长，这将构成中国奇迹一个新的支点。伴随中国经济向更有质量增长的转型，两大机遇既走出去、引进来。中国会越来成为一个越来越有影响力的ODI，并通过新的资金需求重新定义整个全球地缘经济的边界。与此同时，对外投资也成为中国获得更有质量增长重要途径之一。从走进来而言，中国转向更有质量增长为国际投资者提供前所未有的机会。既包括对传统行业的纵向跟横向整合，对战略性新兴产业的捕捉，也包括对服务、金融等领域深层次开放和改革。这个毋庸置疑，投资者应该把把握中国的经济转型带来的走进来的两大趋势，我觉得提前布局能够让中国经济获得更有质量增长。我相信中国未来十年，使得中国经济增长方式不仅仅是源自中国市场本身，而源自中国更加有成熟有能力的企业走向海外带来的增长。
    我们仍然处于一个经济危机影响的阴影之下，漫长而艰难的重建之路刚刚开始，我们还有很多障碍需要克服。我们看到诸多刺激政策之后，发达市场依然缺少恢复的乏力。如果不解决储蓄过低等结构问题，不对现有金融体系深层次改革，难以恢复。中国前30年高速增长的经济模式越来越难以为继，中国经济必须转向更高质量、更具持续性增长模式。但是经济危机让中国经济在过去两年再度把经济增长热点放在投资和出口这个模式倾斜。尽管如此，我们应该承认，无论对中国还是全球经济而言，变革都是需要时间。中国转型之路应该放在未来5-10年跨度去筹划、去等待。去年底，非常高兴的是中央政府已经把十二五战略着重放在扩大内需、产业转型升级这样一个非常重要的位置上。同时，2011年货币政策已经开始回到一个常态，从宽松到稳健。
    未来中国十年如何获得更高质量增长？我希望从一个多元化企业过去25年成长来看给一些想法。首先华润过去两次重要的转型。华润成立38年，53年获得垄断性中国进出口代理权利，一度占整个中国进出口贸易总额1/3。88年中国实行贸易体制改革，华润专营权全部没了，走到市场，80年代末华润开始转型，从一个贸易公司向一个企业化、实业化企业转型，在这个当中华润通过投资拉动华润的转型。
    这个过程中遭遇了投资分散、没有主业、管理不善等等问题，这个时候跟整个国家增长方式很相似，靠投资来拉动。虽然我们投资质量不是太好，虽然我们没有经验、能力，虽然我们遭受很多的困难和挫折，甚至亏损。但是有一条，今天华润多元化产业结构种子是那个时候播下来的。华润市场化能力也是那个时候建立起来的。从2001年到2009年，华润开始进行第二次转型，主动把整个公司资源和市场、能力、所有权放在中国去，以中国市场建立作为华润核心能力的培养。这几年华润营业额从300亿到1700亿，净利润从20亿到100亿，在消费品、电力、医药、燃气、水泥等领域，从零开始做，建立起今天华润业务在中国内地一个市场核心领导地位。我们对手包括合资企业、民营企业、国企。完全是通过自己组织能力在市场上获取资源。这是华润的成长过程，可以看到华润在过去25年转型。这个转型可以看到中国奇迹未来的新的支点。

    作为国有企业一分子，华润的案例对于中国追求更高质量的增长的启示。未来十年，中国企业要实现国际性提升还需要什么条件？中国奇迹需要哪些支点？我觉得有四个支点。
    第一，资金和消费更好地运用。如果按照年均10%速度增长，实际上这个速度低于过去五年的速度，到2020年中国包括居民及企业存款、外汇储备、社保基金的资金大概30万亿美金。如果我们投资效率提升的话，也就是说中国在2020年中国人口大概15亿人，如果拿出10%的投资，这个规模是相当可观的。第二，必须破除行政壁垒，以优胜劣汰、市场化基本原则为主要原则。过去9年华润转型中比较成功地贯彻了聚焦主业，优胜劣汰的原则，对不符合原则的业态进行比较彻底的清理和退出，在市场化基本价值观导向是未来中国优胜劣汰原则是非常重要的东西。第三，更深层次融入国际组织分工。这个尤其适合于出口相关度比较高的领域。像华润的纺织业，这几年把中国传统纺织业变成高质量的纺织业，去欧洲的产品纺纱都是200织纱最高端的产品。第四，创价值的海外投资。过去中国企业到海外并购基本上在资源类行业做得比较多，实际上中国企业完全可以依托中国市场并购一个在海外消费品企业，而消费品企业反过来对中国消费品市场活跃起到很大的促进作用。
    为什么我讲海外并购走出去作为中国获得更高质量的增长的核心问题呢？其实中国未来一定会从一个FDI大国变成一个ODI大国，这是必然选择。企业和投资者必须做好准备迎接这一趋势。让我们先看看中国怎么向ODI大国内外驱动力。从内部来看，中国经济转向出口向加内需模式，国内市场必须向海外寻求更多资源，消费产业升级急需从海外引进人才、技术、品牌，具备500强规模领先业务的阶段。对外依存度比较高的企业向外延伸。从外部来看，无可置疑08年金融危机使得全球经济形成新格局，发达国家重新分配资源，收缩对外投资，聚焦本国经济，加速多元化储备，防止国家资源缩水。
    新兴市场之间的经济活动在不断加强。我相信在未来作为英国、美国、日本之后，中国一定会成为一个投资大国。如果到2020年中国资金如果有30万美金规模，拿出5%走出去就意味着1.5万亿美金，差不多是09年全球对外直接投资总和。人才、技术和产业流向新兴市场，在新兴市场内部将出现一个新的跨国公司群体和一个新的庞大的中产阶级，为全球经济增长提供持续动力。第三，在资源国家和新兴市场之间，包括投资在内的经济互动得到深化。比如双方联合展开对替代性能源技术开发。05年-09年中国对外投资已经排名第六，从一个FDI大国变成一个ODI大国。
    中国下一个十年蕴含着更多机会，海外投资者如何才能把握机会呢，更好投资中国未来呢。这里有几个小建议。第一，海外投资者可以借助包括人民币基金在内的载体走出去，分享中国依然相对全球高增长的经济前景。第二，从中长期角度来看，海外投资者可以考虑投资有助于中国实现有质量高增长的领域，包括或者运用自己专长吸引中国投资者投资国际细分市场。最后简单一个建议，选择一个比较恰当的合作伙伴，利用本地资源及时完成交易，提供不可或缺的价值。这就是以后有机会和华润合作的对象，谢谢！