- 李福成：拎着“燕京”去西部（一）
- 发布日期：2011-09-20 啤酒工业信息网
“他怎么那么能折腾！”
8月，在由品牌中国产业联盟和中国国际商会联合主办、中国贸促会支持的第五届中国品牌节开幕式上，北京燕京啤酒股份有限公司（下称“燕京啤酒”）董事长李福成登上了人民大会堂的主席台，向在座的千余名企业家们讲述燕京啤酒一个中国品牌的艰辛与成就，发言不过10分钟，掌声数次，一位企业家发出上述感慨。
折腾？确实，李福成是出了名的能折腾。二十多年来，李福成把燕京啤酒从一个小型啤酒厂折腾成了“世界第八强”，把“顺义特产”折腾成了中国名牌，把“打开北京市场”折腾成了“占领全国市场”……
“范儿”只有“出门儿用”
李福成端坐在贵宾室中央，两只胳膊架在沙发扶手上，很有“大佬范儿”。
“范儿”的背后是实力，“李大佬”确实有资本。
从1989年到2010年，在李福成的“掌舵”下，燕京啤酒的有形资产增长了1500多倍，从建厂时（1980年）的640万元增长到现在的150亿元；年产销量增长了400多倍，从建厂时的几千千升增长到现在的503万千升，直到进入世界啤酒产销量前八名。
现如今，燕京啤酒已经占有全国11%以上的市场，其中，华北市场的占有率达到45%，北京市场的占有率达到85%以上。同时，燕京啤酒还建立了亚洲最大的啤酒生产厂和31个控股子公司。
谈及这些，李福成颇为感慨：“1992年、1993年，面对国外六个品牌对中国市场大力进攻的时候，我们坚持走建立中国自主知识产权的民族品牌之路，使我们不仅活了下来，而且越发的强大。”
李福成认为，中国啤酒已经度过了对外来品牌的“惊恐期”，并逐渐走向成熟，形成了“三大集团梯队”的市场格局。“目前，中国啤酒行业形成了三个梯队，第一集团包括年产500万吨以上的企业，有三家，分别是青岛啤酒、雪花啤酒和燕京啤酒。第二集团包括年产100万吨以上的企业，约有六家，包括金威啤酒、哈尔滨啤酒、珠江啤酒等。其余企业为第三集团军，主要是20万吨以下的小企业。”
纵观国际啤酒行业的两大发展模式集中化的“美日模式”和分散经营的“德国模式”，李福成分析道：“中国啤酒未来的发展模式还是应该走资本化集中的"美日模式"，就是高度集约化经营，大的越来越大，小的越来越小，这是整个啤酒行业发展的趋势、潮流和特点。”
毫无疑问，在“老将”李福成的眼中，燕京啤酒还不够大、不够壮。
有意思的是，“李大佬”的“范儿”并不是如影随形，“一般都是出门儿用，进了燕京啤酒的门儿，就是李厂长。”李福成哈哈大笑，“因为我是老燕京啊！”
此话不假，李福成出生于北京市顺义区，并在这里呆了一辈子，从二十多岁的“小李”干到五十多岁的“老李”，曾担任北京市燕京啤酒厂党总支副书记、副厂长，书记、厂长，现担任北京控股有限公司执行董事、董事局副主席，北京燕京啤酒集团公司董事长、总经理。在很多人眼中，李福成就是燕京啤酒，燕京啤酒就是李福成。
也如同在采访过程中他的那句口头禅，“我们燕京……”
8月，在由品牌中国产业联盟和中国国际商会联合主办、中国贸促会支持的第五届中国品牌节开幕式上，北京燕京啤酒股份有限公司（下称“燕京啤酒”）董事长李福成登上了人民大会堂的主席台，向在座的千余名企业家们讲述燕京啤酒一个中国品牌的艰辛与成就，发言不过10分钟，掌声数次，一位企业家发出上述感慨。
折腾？确实，李福成是出了名的能折腾。二十多年来，李福成把燕京啤酒从一个小型啤酒厂折腾成了“世界第八强”，把“顺义特产”折腾成了中国名牌，把“打开北京市场”折腾成了“占领全国市场”……
“范儿”只有“出门儿用”
李福成端坐在贵宾室中央，两只胳膊架在沙发扶手上，很有“大佬范儿”。
“范儿”的背后是实力，“李大佬”确实有资本。
从1989年到2010年，在李福成的“掌舵”下，燕京啤酒的有形资产增长了1500多倍，从建厂时（1980年）的640万元增长到现在的150亿元；年产销量增长了400多倍，从建厂时的几千千升增长到现在的503万千升，直到进入世界啤酒产销量前八名。
现如今，燕京啤酒已经占有全国11%以上的市场，其中，华北市场的占有率达到45%，北京市场的占有率达到85%以上。同时，燕京啤酒还建立了亚洲最大的啤酒生产厂和31个控股子公司。
谈及这些，李福成颇为感慨：“1992年、1993年，面对国外六个品牌对中国市场大力进攻的时候，我们坚持走建立中国自主知识产权的民族品牌之路，使我们不仅活了下来，而且越发的强大。”
李福成认为，中国啤酒已经度过了对外来品牌的“惊恐期”，并逐渐走向成熟，形成了“三大集团梯队”的市场格局。“目前，中国啤酒行业形成了三个梯队，第一集团包括年产500万吨以上的企业，有三家，分别是青岛啤酒、雪花啤酒和燕京啤酒。第二集团包括年产100万吨以上的企业，约有六家，包括金威啤酒、哈尔滨啤酒、珠江啤酒等。其余企业为第三集团军，主要是20万吨以下的小企业。”
纵观国际啤酒行业的两大发展模式集中化的“美日模式”和分散经营的“德国模式”，李福成分析道：“中国啤酒未来的发展模式还是应该走资本化集中的"美日模式"，就是高度集约化经营，大的越来越大，小的越来越小，这是整个啤酒行业发展的趋势、潮流和特点。”
毫无疑问，在“老将”李福成的眼中，燕京啤酒还不够大、不够壮。
有意思的是，“李大佬”的“范儿”并不是如影随形，“一般都是出门儿用，进了燕京啤酒的门儿，就是李厂长。”李福成哈哈大笑，“因为我是老燕京啊！”
此话不假，李福成出生于北京市顺义区，并在这里呆了一辈子，从二十多岁的“小李”干到五十多岁的“老李”，曾担任北京市燕京啤酒厂党总支副书记、副厂长，书记、厂长，现担任北京控股有限公司执行董事、董事局副主席，北京燕京啤酒集团公司董事长、总经理。在很多人眼中，李福成就是燕京啤酒，燕京啤酒就是李福成。
也如同在采访过程中他的那句口头禅，“我们燕京……”
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