行事强悍，善于思考，是目前国企管理者需要补充的一种能力。从《金志国管理日志》一书中，我们看到了这样一位管理者，将自己所管理的青啤企业从“狗”到“狼”，完成了一次“痛并快乐着”的蜕变，从而形成了独特的“狼性文化”。
　　“狼狗”既能叼肉，又比“狼”忠诚，最能适应中国当下的经济环境。金志国曾经在内部表示，“狼的威胁性在于能够体现一个团队的整体能力，正所谓‘好虎架不住一群狼’。若论个体的战斗力，狼肯定敌不过老虎，但是狼真正的能耐体现在团队作战能力上。狼图腾是一个团队的图腾，在这样的基础上，就要看我们是选择变成一匹野狼，还是一个有组织能力的团队。这既检验我们的价值观，也检验我们的团队。”
　　打造国企“狼性”的背后，书中有几个关键词：一是市场制胜。最大的失败是放弃，每名员工都应该清楚，什么都可以放弃，唯独市场不能放弃。丢了市场也就丢了饭碗。二是品牌力是关键。企业需要靠一种“力”，这种“力”由多方面的能力体系组成。如果仅谈文化，那是自愿，仅谈品牌，那也是资源，必须把资源转化成能力，才能创造更大的价值空间。三是把企业文化当做竞争力。文化是系统力的灵魂。现在一谈企业文化，大家就觉得是口号，好看不好用，怎么才能变得有力量？文化是一种资源，但只有转化成“力”才具有价值，才能称得上是一种能力。对内是凝聚力，对外是吸引力，这样才能有竞争力。四是强悍的学习型组织。相互学习，天天进步。相互学习就是要主动地进行知识分享，天天进步就是要不断对比昨天，不断反思修正了什么，改进了什么。金志国甚至有个“向狼学习”的理念，把市场中强有力的竞争对手都当成学习的对象，然后去寻求超越。（zara）