同时，多位来自法律、金融、财经战略、风险控制方面的专家进入董事会、监事会，重视风险控制成为本届董事会的一大亮点。

     用系统推动公司发展

　　“今后青啤想成为世界一流的公司，要靠系统的推进而不是能人的引领。”金志国说，中国商业界，英雄打造平台的时代已经过去了，平台创造英雄的时代到来了，他们要在青啤一流的平台上，用机制去创造自己的英雄和人才，用系统推动发展。

　　他阐释道：“公司的高管团队，特别是决策团队，尤其是董事长的位置将从最前沿退到最后端，做资本的保卫者，从市场型企业家转变成战略型企业家。”

　　青啤新任董事会、监事会和管理团队仍以“成为拥有全球品牌影响力的国际化大公司”为愿景。金志国给这种公司做了如下界定：首先具有非常强的前瞻性、洞察力和判断力，有洞悉符合未来发展趋势的能力，能够顺应大趋势，把宏观的势能和微观的动能结合，踏着经济大环境的势能发展，而非仅仅依赖自身的动能；二是能引领行业变迁，不仅仅是企业自身的变革，还是推动行业进步的领导者；三是能够持续地创造资本流入，不管是通过金融平台、资本平台、产品平台，能持续为公司创造价值，为股东创造回报。具有这三大特质的企业才是一个可持续的优质企业。

　　未来三年，青啤公司将由国内供应链与国外供应链对接，转向全程供应链的管理和运作，青啤除了在台湾和海外市场进行地产地销的模式转换，也从全球化营销向资源配置全球化、产业链控制全球化转型。金志国认为，应该先在文化相似的国家率先试点，创造海外生产海外销售的商业模式。

　　内控系统要e化、智能化

　　风控系统是青啤董事会做的一项极具前瞻性的前沿工程。金志国对《华夏时报》记者说：“什么阶段市场会形成什么样的风险，开发性市场、成长性市场、成熟性市场各有什么风险？这些风险我们会总结出来形成模板。在中国企业界我现在还没见到过这种系统的建造。公司发展得越大越快，风险概率就越高。我们的内控体系已建立起来，内控的管理工具也已开发出来，正在应用，但是还需要进一步e化和智能化，使它的效率更高、效果更好。我们的控制要从事后控制向事中、事前转移。”

　　金志国很满意自己公司打造出的系统力。他举例说，青啤的在线资金，将通过我们6月10日成立的财务公司提高使用效率，降低资金的成本，同时防范资金分散的风险，这就是一个信息化、资金流平台。

　　他坦承，青啤现在物流用的还不到位，只是在某个环节而不是全程应用，这是新一届董事会的又一项任务。要实行三流合一，在一条高速路上去跑，全面提升物流的效力、信息流的效力和资金的效力。同时，物联网建设可以更好规范竞争秩序特别是内部竞争秩序，减少摩擦、减少内部交易成本，还可以防止一个有价值的品牌和有价值的产品假冒的问题，并对青啤产品起到推广和促销支持，这也是我们三年内要完成的任务。

　　都不能违背常理

　　青啤上届董事会，曾几次在全国2000多家上市公司中脱颖而出，获评中国最佳董事会。资料显示，本届董事会，更是一个豪华阵容，成员都是满足国际化标准和全球化视野的人才。新任的4名独立董事有中国有名的金融、法律专家，财税、财经战略专家等等；中国优秀的民企巨子、身为国际啤酒巨头的合作伙伴也都加盟进来；原青啤公司负责风险控制的副总裁姜宏也进入到决策层，成为执行董事。

　　此前，青啤已实施多年的“首席独立董事”一票否决制度，对防范公司决策风险起到了重要的制衡作用。还比如本届董事会的双董秘设置，青啤公司第一届董事会曾实行双董秘制度，此次恢复，也是为了规范，为了更好地加强投资者关系管理，更好地做信息披露工作，使信息披露更公开、透明，更好地为董事会、监事会、公众投资者服务，避免对股东利益的侵害。

　　“既有监事会又有独董，实行双保险机制，还有内部审计和外部专业会计师、律师的支持。虽然我们规范和监管成本提高了，但这个成本是战略性成本。”金志国表示，“我们宁可付出战略性成本，绝不付出战略性的代价，因为战略性的风险一旦出现就是重大的、不可逆的。”

　　当记者问道，你多年来为什么一直特别重视对风险的控制和把握？金志国回答得极为朴素，却语重心长，他说：“我们不需要懂得大道理，但一定要懂得常理，越大的事业风险越大，越快到山顶的时候风险越大。从青啤百年企业的角度来讲，不允许出风险；作为一个资产价值这么高的企业，也不允许出风险；从国内外消费者的期望以及这个品牌本身的价值来讲，更不允许出风险。所以企业发展越大越快，作为掌门人越感觉到战战兢兢、如履薄冰。无论我有多高的境界，有多么大的道理，有什么样的先进模式，永远都不能违背常理。”

　　谈及未来国际化的竞争，金志国表示：青啤现在在世界的排名是第六名，全球范围内来讲，第六位已是一个不错的位置。但是我们应该看到前三名，尤其是第一名它的规模相当于整个中国市场的90%，如果没有千万吨级的产量，国际化从规模的维度上来讲，没法与世界啤酒巨头抗衡。