“我们没有合资，但不能闭关自守故步自封；我们坚持了十五六年不提价，所以现在市面上才有两三块钱一瓶的啤酒”―――李福成在接受记者采访时坦言，奥运年是燕啤品牌提升的关键一年，“确实是个机会。”

　　中国的啤酒竞争最终会呈现什么格局？

　　李福成：啤酒企业的发展不外乎两种模式，一种是德国模式，1800多个啤酒品牌共同生存并发展着。另一种是美日模式，通过高度的集约化经营，大的越来越大，小的越来越无法生存。目前国内是在朝美日模式发展。

　　赞助奥运给燕京带来了什么？

　　李福成：今年，我们在广告宣传方面比去年增加1.3亿到1.4亿。通过赞助，最终将提升燕京啤酒(18.10,0.42,2.38%,吧)的品牌竞争力。实践使我们体会到，没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。奥运会对于燕京来说确实是一个机会，提升燕京品牌，让世界了解燕京。

　　从去年开始，啤酒全行业面临着原材料（大麦、啤酒花）上涨的压力，集团希望得到国家哪些方面的支持？

　　李福成：我们坚持了十五六年不提价，所以现在市面上才有两三块钱一瓶的啤酒。这么多年来啤酒价格偏低，甚至没有矿泉水价格高，本身就不合理。原材料涨价确实很厉害，建议在适宜啤酒大麦发展的地区加快发展产业，政策、资金上农业部门和国务院给予必要支持；科研部门包括行业协会应多引进一些像澳麦、加麦这些优良的品种。

　　你预测涨价的趋势会持续多长时间？

　　李福成：2008年的原材料在啤酒行业来说是涨价最多的，采取有效措施以后，2009年的原料价格将有可能回调。

　原料涨价是否会导致燕京经济效益下滑？

　　李福成：这次18亿元的投资，将主要采取扶优扶强的方针，使销量扩大100万吨。2008年通过奥运营销，销量预计增加50万吨，目前来看是可以达到的。从整个经济效益看，不会因为原材料的涨价而造成经济效益下滑。

　　下一步的扩张计划是什么？

　　李福成：下一步具体做法是要完成燕京的整体战略，扩大生产基地。优势竞争区域将来有可能是5个，也可能达到8个；“十一五”规划达到800万吨，进入世界啤酒行业的前八名。

　　作为国有控股企业的“掌门”，如何长久地保持企业的生命力？

　　李福成：国际上有一些值得我们学习的激励机制。在桂林漓泉公司，我们实行了五项绩效挂钩，考核投资回报率，重点考核净资产收益。在总部推广已达到了有效激励，完全跟经营业绩挂钩，效果十分明显。只有不断地学习才有生命力。