人类文明的磅礴进程，始终伴随着各种战略思想的产生、发展和兴亡。人类进步的历史，也可以说是推陈出新的历史。
　　对一个企业而言，再好的产品如果没有推陈出新，不断赋予产品新的内涵，企业终将是死路一条。拉萨啤酒股份有限公司副总经理陆章胜谈及出新如数家珍。
　　这些年来，拉萨啤酒之所以能在市场上成为明星产品，一个最重要的原因是产品不断地推陈出新，继普通啤酒之后，公司又成功地开发和推出了拉萨金啤和易拉罐装啤酒等新产品，可以说拉啤公司年年有新产品问世，连续５年创下了“产销率达１００％，货款回收率达１００％”的奇迹。拉萨啤酒在消费者心中是一个叫得响的品牌，从而使市场份额在西藏市场上迅速攀升，达到８５％。
　　如此骄人的业绩，拉啤公司的决策层并未因此而沾沾自喜，而是居安思危，采取“科技＋资本”的运作模式，不断地推出新产品，开拓新市场，使企业长久立于不败之地。
　　陆章胜说，科技的日新月异，啤酒酿造技术的不断翻新，消费者对啤酒的品质和口感要求愈来愈高，这使生产适合不同群体的多样化啤酒产品成为可能；也就要求企业在新品开发上必须满足各方面消费者的要求，拉萨啤酒品牌才能牢牢融入人们心中；再就是我国加入世贸组织后，啤酒进出口壁垒减少，啤酒价格更多地与国际价格接轨，啤酒企业的竞争环境更为复杂多变，国内啤酒业面临的挑战更加严峻。同时，还要清醒地认识到，中央实施的西部大开发战略必将带来我区经济社会的大发展。特别是２００６年，青藏铁路建成通车后，拉啤公司将会受到来自区外、国外各种啤酒的冲击和威胁；拉啤公司如果不在新产品上下功夫，就会从行业老大走向行业之尾。
　　基于上述认识，一种空前的危机感迫使拉啤公司苦练内功，并不断地调整经营策略，修正营销坐标。
　　从市场竞争战略理论来看，拉啤公司在全国范围而言仅仅属于一个市场补缺者；从区内市场情况来看又属于领导者。由此可见，拉啤公司要想始终走在市场的前沿，保持拉啤的知名度与美誉度，还有不短的距离。
　　作为全区国有企业改革的排头兵，拉啤如何巩固现有的区内啤酒市场的领导者地位?陆章胜认为其努力的方向应该是以不断推出新产品，引导消费潮流为己任，在现有已占据的市场份额下，尽可能地开拓新市场，才能站稳行业第一的领导地位。
　　对此，拉啤公司在２０００年底涉足特色啤酒开发。为配合青稞啤酒投入市场，２００１年，公司投资６００多万元，引进了一流的啤酒生产线，每小时生产啤酒１．５万瓶；并首次将标贴打在了啤酒瓶上。这样做虽然对降低成本不利，但有利于形成自己的品牌特色，产品的外包装无疑上了一个档次。
　　陆章胜说，按照市场细分所选定的目标市场，拉啤公司目前拥有高、中、普、特４条啤酒生产线，组成了一个庞大的拉啤产品结构系统，目前，啤酒品牌系列达到７种；同时还将对拉啤品牌进行深度开发。他最后表示，拉啤公司将充分发挥圣地、圣水、无污染、纯天然的优势，开发出具有浓郁民族特色的新产品，把拉啤做大、做强、做特，厚报消费者对拉萨啤酒的钟爱。