这是由我们复杂的业务结构、众多的管理层级、庞大的企业群体所提出的必然要求，具体到各个利润中心和各个基层企业，最直白的理解就是：不要在财务管理方面成为集团“最短的那块板”。即使不同业务单元和不同企业之间的财务运作目标、流程等有所差异，但总的途径和目的都是一致的，那就是主动寻找最佳实践方式，为企业把好关、理好财。

    对此，华润的财务经理人给出了自己的思考和实践。

 

    魏强，华润雪花啤酒（中国）有限公司财务部总经理。2000年加入华润，曾任职于沈阳华伦会计事务所。

    财务数据是企业重大经营决策和管理实践的基础，财务管理也是提升企业管理水平的重要手段，而作为这一重要参数和管理服务的“提供者”，财务人员肩负的使命和责任尤其重大。

    尽管各级财务管理人员具备了较高的专业技术水平和企业管理实践经验，但一直以来，财务数据对经营管理决策的影响力始终如隔靴搔痒，停滞不前。究其原因，不外乎两个方面：一是财务人员对本公司的实际业务理解不够深透，与管理层沟通不充分，无法了解其经营理念和核心需求；二是缺乏充分有效且与实际业务紧密相连的管理工具和手段，心有余而力不足。

    正是基于这种现状，华润集团5C价值管理理念和管理体系应时而生，它以价值管理为核心，将财务管理提升到了前所未有的层面，这完全是站在业务的视角审视财务，使财务人员能够以业务为核心，以满足管理层需求为宗旨，时刻准备着。同时，财务人员对业务的理解也需沉到底层，在管理实践的最前沿汲取营养，滋润5C价值管理体系健康、茁壮地成长，并在华润系各级企业中成长为参天大树，开花结果，代代相传。