结合华润自身业务发展的需求，从对内和对外两个不同的角度来看，我们对企业内刊的建设有两个核心诉求。一、对内“强文化、助沟通”：一个追求卓越的企业需要以优秀的企业文化凝聚人、感召人、鼓舞人，使全体员工能向着共同的目标戮力同心、携手并进。但是，华润有20多个行业、2000多家企业、50万员工，业务地域跨度大、内部管理层级多，要使这么多单位和个人思想统一、步调一致具有很大的难度，除了依靠各个层级的管理，我们还需要搭建一个真诚交流、坦诚沟通的平台，将集团的价值观、经营理念、管理导向向下有效传递，将基层的声音和思想动态向上及时反馈，缩短物理意义上的管理距离，拉近不同层级间的心理距离，使集团上下能明确目标方向，达成共识，强化执行，共同开创华润发展的良好局面。二、对外“塑形象、护声誉”：新媒体时代的到来，使微博、微信等移动互联网“微平台”迅速兴起和普及。在这样一个自媒体崛起的背景下，人人都掌握了“媒体”的话语权，舆论生态更加多元、复杂。面对来源繁杂、真假难辨的声音，我们需要有自己的舆论阵地，通过一个思想公开、信息透明的平台，向外发布华润的准确讯息，传递华润的正能量，展示华润的企业形象和品牌内涵，维护华润良好的声誉，提升消费者、媒体、合作伙伴、政府部门对华润的认知度和认同度，增进彼此了解、加强友好合作，为华润维系与利益相关方的良好关系建立纽带，促进企业的和谐发展。 

    内刊实质上是企业的一个产品，它的客户就是企业以及企业的人，体现的是一个企业的文化生产力。在华润过去20多年的快速发展过程中，《华润》杂志深度融入其中，见证、记录并服务于集团的经营发展，伴随着华润的成长而不断成熟，将自己打造成了一个优质的文化产品，在传播华润文化、维护品牌形象、促进对外交往等方面都发挥了重要的作用，成为我们展现华润软实力的一个舞台。

    面向未来更加复杂多变的企业竞争环境，希望《华润》杂志能赋予这个文化产品更多的生命力，为华润员工的需求提供更加贴心、更加细致的服务，使其成为华润人名副其实的精神家园，进一步凝聚人心、促进团结。同时，杂志还要能结合新媒体的优势，利用新的传播载体，创新性地开展工作，把华润那些闪光的思想和动人的故事告诉更多的人，让社会大众发现一个有活力、有责任感、有创造力的华润，建立对华润的全新认识。也希望我们的经理人和员工，能利用好《华润》这个舞台，不吝文字，投文递稿，和更多的同事分享自己的真知灼见，加强沟通与交流，为企业的发展畅所欲言、献计献策，共同创想华润的未来。老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”一本内刊，看似无足轻重，但它却承载了一个企业的价值追求，探析了一个企业的思想深度和发展内涵，参与了一个企业数十万人精神信仰的建设与传播。华润的精神家园需要我们共同建设和维护，每一位在这一方平台上展示自我的经理人和员工都为此作出了贡献，期望在华润的思想和文化的盛宴上，我们还能看到更多的同行者！