“农村娃”出身，高二时，瞒着师生，偷偷参加高考初试，正式高考时成为江苏仪征市文科状元；从没学过法律，却在毕业后“边工作边看娃”，只用两三个月时间，考下了律师资格证；顺利进入政府机关，却在六年后辞掉公职，闯入跨国公司；温文尔雅是他的标签之一，但在公司选址时，面对地方政府提供的有环境隐患的土地，撂下 “要么达标，要么免谈”的狠话。 

    这是“世界啤酒巨头”百威英博啤酒集团亚太区法律及企业事务副总裁王仁荣的别样人生。 

    “我代表百威英博领过无数次奖，这个奖是最沉甸甸的一个，也是我最看重的一个。” 2014 年11月25日下午，中国青基会在北京召开“希望工程25周年表彰大会”，百威英博荣获“杰出贡献奖”。当晚，王仁荣接受记者专访时说。

    在接近2个小时的采访过程中，他一如既往，始终面带微笑，儒雅依旧。

    “今天，很多自由学派经济学家仍认为，企业就是赚钱，要企业讲社会责任是没道理的。但是，我们在做公益时，没有把企业社会责任和公司经营管理对立起来，公司的利润和品牌影响力也同步提升上去了。我们把社会责任感提到了事关公司生死存亡的高度。”王仁荣说。

    百威英博总部在比利时鲁汶市，其历史可以追溯到1366年，是全球销量和盈利第一的啤酒集团，是仅次于宝洁和雀巢的世界第三大消费品公司。

    近年来，随着百威英博在中国的业务拓展，参与的公益活动越来越多，“儒帅”王仁荣也受到越来越多的关注。

    “2003年，我加入百威英博，从只负责中国区扩展到中国、韩国、印度、越南等整个亚太区的法律及企业事务工作。我对自己的打工生涯超级满意。”王仁荣笑道。

　　“雪中送炭更要紧！”

     “Frank（王仁荣的英文名字），现在，中国已有美国、英国、新加坡等国际学校。作为百威英博的高管，您是否考虑过在中国援建一所比利时国际学校。”2009年，有些比利时商界人士找到了王仁荣。

    “我觉得雪中送炭的事情更要紧，锦上添花的事情可以缓一下。” 他们原以为，一向温文尔雅的王仁荣会满心欢喜地答应。不料，却遭到了拒绝。

    “比利时企业家在中国有大量的投资，比利时在华侨民也很多，他们有这种愿望可以理解。但是我觉得，中国贫穷落后地区的孩子更需要一所学校。对比利时孩子而言，他们可以先上其他的国际学校。”

    2010年11月27日，在与中国外交部合作下，百威英博援建的第一所希望小学落户云南金平县。

    “我们有个原则，就是援建希望小学时，选址都在我们有工厂的地方。这样方便我们去看望孩子，随时了解他们的需要。”王仁荣说。

    有一次，王仁荣去江苏宿迁希望小学，发现很多孩子的手起了冻疮，感到“心里很不是个味儿”。回公司后，他立即让同事给每个孩子邮寄了一副棉手套。

    为了给孩子们多筹资，王仁荣还曾组织百威英博内部拍卖会（仅限于中国区企业事务部），“我们互相拍卖自己的东西，短短一个小时就募集善款10万多元”。 

    在一次全国经销商大会上，百威英博发了很多明信片。 

    “明信片上写有孩子的名字和需求等。很多经销商纷纷认领明信片，给孩子们寄去了学习用品等。” 

    2014年，巴西世界杯前夕，百威英博邀请中国前国脚孙继海去福建漳浦希望小学。“这些孩子连足球和篮球都不分的，孙继海给他们讲自己的故事，鼓励他们好好学习，并教孩子们踢足球，孩子们兴奋不已。”百威英博中国区公共关系总监郭彦宏说。 

    有一次，王仁荣在百威英博亚太区大会上讲述这些孩子的故事，谈到动情处，情不自禁潸然泪下。百威英博全球首席人事官感动地说：“这些事情太感人了，以后开会你们也要多讲述这些故事。” 

    目前，百威英博已经在云南、四川、河南、福建、黑龙江等省份捐建了10所希望小学。 

    除了希望小学、百威英博还在水流域的治理、倡导理性饮酒、为云南地区捐水窖、帮助甘肃的高原旱区改良大麦等等公益事业上做了大量工作。 

    “我们在酿造过程中也注重节能减排，很多企业每生产一吨酒用到六七吨水，我们通过各种措施，达到了每生产一吨酒用水量小于三吨的内部要求。” 

    百威英博在中国为新厂选址时遵循国际标准，结果一些政府提供的地块出现重金属超标等环境隐患。最让人难忘的一次，王仁荣要求一个在建新厂换掉厂址覆盖的400亩污染土壤，然后铺设新土。 

    “我们这里有很多食品厂、饮料厂等，为啥他们能建，你们不行？再说，这也符合国内环境标准。” 有地方官员觉得王仁荣 “有些古怪”。 

    “要么达标，要么免谈！”此时，一贯儒雅的他显得强势，毫无商量余地。

“你们再完不成，我就让Frank去做”

     “加盟百威英博时，我们中国区总部虽然只有10人左右，可我们却在第一年（2003-2004年）就一次收购了温州双鹿、湖北金龙泉等14家公司。” 

    2008年11月，英博以520亿美元收购了美国百威啤酒生产商安海斯布希公司（这是迄今为止，世界啤酒行业最大的并购纪录），成立了全球最大的啤酒酿造商——百威英博啤酒集团。王仁荣出任集团亚太区副总裁，全面负责集团在亚太地区的法律事务、政府事务和公共关系。 

    “2004年，我的老板钱思冰（美国人，百威英博全球首席法律及企业事务官）把我提拔到亚太区。至今，她没有一件事情不信任我。她开电话会议时，遇到一些问题没有被解决时，甚至会说，如果你们做不到，我可以让Frank去做。” 

    “11年来，我在百威英博起到最大的作用是桥梁作用。”王仁荣说。 

    随着百威英博在中国的扩展，不同企业文化背景等冲突不时出现。特别是进入中国市场初期以合资公司为主体的时候，王仁荣遇到了前所未有的挑战。 

    “那时，中外双方冲突频发，甚至有外方人员被驱赶殴打，同时有中国高管愤怒地说‘老子不干了’的事情。” 

    “那时候我能起到的作用，就是让中外双方心平气和地坐下来解决问题。不要将矛盾升级。” 

    在王仁荣看来，“法律诉讼和仲裁永远都是解决纠纷的下下策，对话才是上上策”。有一次，他从早到晚连续两天和72名经理挨个谈话，劝说他们留下来和公司一同发展。 

    “现在，百威英博的绝大多数合资公司都被外资买断了，由外资一方独自经营和管理。如果不迈出这一步，百威英博也不会有今天的大好局面。” 

     “学霸”闯入百威英博

    1967年，王仁荣出生于江苏仪征市一个农村家庭。

    1984年的某一天，高二学生王仁荣瞒着老师和家长，气喘吁吁地跑到报名处，以社会青年名义报名参加高考初试（当时先初试 ，通过后才能高考）。

    “我赶过去时，离初试报名截止时间仅有半小时。没想到一不小心，我初试成绩位列仪征市文科考生第13名。”

    “这种学生偷偷去考试的事情，咱们学校历史上还没有出现过！你初试通过了，可以去参加高考，或许只能考个一般学校。你如果明年考，一定会考个重点大学。你怎么选择？” 感到不可思议的班主任告诉王仁荣。

    最终，王仁荣听了老师规劝。第二年，他以仪征市文科状元的身份进入了南京大学哲学系。

    “那个时候，我太想改变命运，想早点考大学，摆脱农村环境，早工作挣钱，回报父母。”王仁荣说。

    “我也很奇怪，也许在考试这块，我确实有点儿心得。我从没学过法律，毕业后，一边工作一边看孩子，居然用两三个月时间，啃下了那么厚一摞书，考下了律师资格证。后来还取得了比利时鲁汶大学法学硕士和复旦法学博士学位。”

 

 

王仁荣认为“高管最大的成就感是培养更多的精英”。

 

     “学霸也遗传！我刚刚得到消息，Frank正在读大四的女儿王咲，前几天也通过了司法考试。”郭彦宏笑道。 

    1989年，大学毕业后，王仁荣进入了某政府机关。“一干就是6年，但终于还是辞职了”。 

    “现在公务员比较辛苦些，那时候，基本就是在‘一张报纸、一杯茶’中日复一日地过着。挑战不多，前途可以一眼看到头。” 

    王仁荣辞去公职后，去了跨国公司（在加盟百威英博前先后在雅芳、可口可乐、高露洁任职）。 

    “你的工作环境不理想，并不代表你什么都学不到。那6年，我了解了政府运作的流程和官员思维方法。到跨国公司后，这就太有用了。跨国公司不能水土不服啊 ，也要了解政府的诉求。” 

    2003年，世界著名啤酒公司比利时英特布鲁公司（百威英博的前身）在上海设立中国总部。36岁的王仁荣出任中国区法律事务总监。一年后，出任亚太区法律副总裁。 

    “面试时，比利时老板对我说，你不是外国人，不是海外华人，但你有政府从业经历，而且在多家跨国公司做过。我们相信你可以做得比他们更优秀。” 

    “我想，他们还有一个潜台词没说，就是说我比他们还要便宜很多。哈哈！”王仁荣笑道。

   “无法预测下一个奇迹”

    旅游、读书、跑步，是王仁荣的三大爱好。

    “我在20多岁的时候，就把除台湾以外的中国所有省份都走过了。中国已有48处自然文化遗址和自然景观被列入《世界遗产名录》，我现在去了44处了，争取今年要把剩下的几处看完。” 

    “再说读书，很多朋友第一次到我家，都会惊讶于我屋子里壮观的‘书山’。我喜欢买书和看书，所以屋子里到处都是书。出差多、压力大，读书可以让人安静下来。” 

    “我还喜欢锻炼身体，特别是跑步，我也不断给自己设立新目标，争取两年内跑下100个城市，每到一个新城市至少跑5公里。前段时间的北京马拉松，我也参与了。” 

    “Frank遇到个世界文化遗址就去看一下，看完一个就像打一次卡。” 王仁荣被很多同事调侃“有打卡情结”。 

    “人生就是打卡，有卡可打说明你还有梦想、追求和激情。如果哪一天，没卡可打了，说明这个人就寿终正寝了。” 王仁荣答道。 

    他的这种“打卡情结”还体现在教学上。

    王仁荣是上海财经大学法学院的兼职教授。2014年，王仁荣开始正式开课，用全英文教授商务谈判课程，每周2节课。

    “对我来说，时间非常紧张，教学也是义务劳动。但是只要我人在国内，就会飞回来授课，如果出国，就会调课，我至今没有逃过课。”王仁荣说。

    在用人方面，百威英博非常开明、唯才是举，不像很多跨国公司过分看重资历。“我们也喜欢那些有潜质的、靠谱的应届毕业生加盟。只要你有能力、有意愿，就有晋升机会。在百威英博，从助理培养成总监者不乏其人。作为高管，最大的成就感不是搞好业务，而是培养更多的精英人才。”

    “我们旗下有200多个啤酒品牌。全球10大啤酒品牌我们占了6个（百威、科罗娜等），本土品牌有哈尔滨、雪津、大富豪、红石梁、金士百等30多个。全世界每四五瓶啤酒中就有一瓶是我们的产品。2013年，百威英博总收入达432亿美元，在世界500强中，我们盈利排在第28位。”王仁荣满脸自豪。 

    “百威英博是一家伟大的公司，也是个创造奇迹的地方。这家公司每隔三到五年就会带来新的惊喜。因此，你永远无法预测下一个奇迹是什么。但可以肯定的是，‘做最佳啤酒公司，携手你我，酿造更美好世界’的梦想，我们永不改变！”