首先，强调了办班的初心。华润雪花的发展，未来会有更大的挑战，我们的战略、组织和文化需要更大的提升。队伍提升的核心是一把手，撬动整体的工作关键要靠各级一把手，一把手决定全局，建立领导力班最主要的是要提升一把手的能力。整个高层领导力培训课程体系，是第一次系统的、全面的对我们的工作进行地梳理，包括了我们应该懂得和掌握的能力，目前是第一个台阶，是建设团队能力的基石和起步。

    其次，我们希望将培训班变成什么？公司希望培训班变成学习、经验交流、文化融合、团队建设的平台。希望大家通过这个班在对内对外方面学到东西，从老师、学员、彼此身上学到东西。班级的运作是企业文化构建的重要的形式，是我们向文化趋近、扣紧的过程，形成一致的文化导向。我们的组织有共同的评判标准，这个班赋予了很多的内容，我们学到的不只是知识。

    再次，领导力班结束了，在一把手能力的问题上，我们能解决多少？这还需要更多地学习和实践。我们的经理人还没有形成统一的价值观，仅有能力没有价值观是不行的，反之亦然。一把手影响团队的成败，“我很强，团队能力不强”是不对的。目前一把手存在的问题：一是责任感不够，与职位的要求不对称，对工作的标准和要求不够高。二是激情不足，有波动、有反复、不善于发现我们的原动力，创造激情的方法太少。三是一些不好的习惯仍然存在，没有改进，对自己熟悉的人比较放纵，重视义气而不是共同事业的感情，一把手在这方面的问题仍然存在而且提升空间很大。领导力培训结束后，7、8、9月要做一把手评价，对一把手进行真正的评判，看各位是否合格，不是你自己说行就行，而是要看是否经得起评估，相信各位会有一些改变。我们选的干部一定要合适，有能力，能承担工作，一定要能比别人强。

    所以，领导力培训不是一个结束，一定是一个新的开始。我们的队伍一定要优胜劣汰，我们的业绩固然是重要标准，另外还重要的是能力和素质。我们办班有长远的目的，学习之后要尽快地学以致用，尽快地提升自己，关键是自己要去改变，自己要去完善自己，将来我们还可以回炉，可以组织两个班讨论问题，未来的任务才开始。