- 华润董事长傅育宁在反腐倡廉会议上的讲话
- 发布日期：2014-06-13 啤酒工业信息网
4月17日，中纪委宣布宋林因涉嫌严重违法违纪接受组织调查。这个事件再一次表明了中央惩治腐败的坚定决心。对这件事，我们应该态度坚定，旗帜鲜明地拥护中央的决定。集团每一位领导干部都要站在讲政治、讲大局、讲纪律的高度上，在思想上、政治上、行动上与中央保持一致，坚决贯彻中央精神，自觉维护中央权威，保证中央政令在华润畅通无阻。
宋林从一名普通基层员工，靠组织的精心培养和自身的勤奋努力，一步步成长为华润这样一个重要央企的主要负责人，殊为不易。但最终走到今天这样一个地步，令人深感痛惜。在痛惜之余，应该引起我们更多的思考。我以为这样的思考我们应该把视野放得更宽一些、把根源挖得更深一些。具体而言，我想，我们作为企业的经理人，从宋林事件上应该认真思考三个问题：一是在社会大变迁的洪流中我们何以自守？二是在现代企业治理结构中我们何以自为？三是在公司发展成就中我们何以自处？
1. 在社会大变迁的洪流中我们何以自守
宋林的悲剧，不仅只是个人的悲剧，我也以为是今天我们这个社会普遍要面对的问题，就是如何在泥沙俱下、鱼龙混杂的社会变迁洪流中能经受诱惑、坚守自我、正道而行。
改革开放30多年来，中国的社会发生了重大变革，近几年来，这种变革并未停止，而是更加急速和深刻。变革带来进步的同时，也带来了不少问题。这些问题的核心是新旧快速交替而导致的“迷失”，也就是原来的体系，包括信仰体系、价值体系、思维体系等在不断受到挑战，而新的体系又不能也不可能迅速地建立起来。这种情况下，社会失范、信仰缺失、道德滑坡、虚无主义、享乐思想等等都随之兴起，贪污腐败也渐成泛滥之势。出现这些现象背后深层次的原因是，很大一部分人面对变化不知所措，无所适从，只能随波逐流，以急功近利来应对未来的不确定性，在社会变革的大潮中迷失了方向，迷失了自己。因此可以说，如何认识变化、如何面对变化、如何在变化中把握自己，是我们每个人在今天的社会中都要思考的重大问题。面对变化，最重要的是，我们要知道，哪些应随变化而变化，即以变应变；而哪些又必须在变化中有所坚守不能变。我以为，概括而言就是：应该不断变化的是做事的方式，而在社会变迁中应坚守不变的是做人的正道。中国有一句古语叫“守正出新”，实际上讲的就是这个道理。守正，讲的就是做人，要恪守正道，胸怀正气，行事正当。社会再怎么变，一些老理、一些常理不会变。守正，就是要守老理、守常理、守人理。在“守正”的基础上要“出新”，就是在做人坚守正道的基础上，做事要随机而变，懂得变通，勇于开拓，善于创造。今天，我们既要强调“创新”，也要强调“守正”。“守正”与“出新”二者是辩证的统一，守正是根基，出新是动力，我们一定要守为人之正、处世之正，出行事之新、创造之新。也就是要“立品如山，行道如水”。要分清楚顺势而为与随波逐流的区别，有所坚守才能掌控变化，无所坚守则只能被变化所左右。
面对今天这样一个社会，我们坚守正道必然会受到社会不良风气的干扰，甚至可能会吃亏、会孤独。但我们一定要有这个信心，就是目前一些不正常的社会现象应是中国历史发展中的一个暂时阶段，终将改变。我坚信，中国社会发展的趋势一定是一个收敛的趋势，即一定会向“正道”的方向收敛、靠近。不正之道可能会暂时得利，但只有“正”才会“久”，任何企业、任何个人要想做长、做久，都必须要建立在“守正”的基础上，正道而行、正道致远。
2. 在现代企业治理结构中我们何以自为
商业领袖对于企业的发展毫无疑问是十分重要的，他们的专业经验、商业判断乃至人格魅力，都是独特的、稀缺的资源。应该充分承认商业领袖对企业的贡献、充分提供商业领袖施展才华的舞台。有时候，商业领袖可能看得更远一些、更深一些、更早一些，他的判断一时可能不为大多数人所理解、接受、赞同，这时商业领袖出于公心、出于责任心，坚持一些自己的判断，强力推行一些决策，我也以为是良性的“强势”。所以，我们不能从一个领导人是否强势而简单地判断对与错、好与坏，而应该从更高的层次上，将其放到现代企业治理结构这样一个视角中去考察：
一是要看商业领袖自我定位是否准确。商业领袖应须切记，自己是代理人。现代企业制度中，委托代理制是基本性质，我们不是股东不是老板，而只是受托管理资产的代理人，我们的权力、利益都是有契约明确规定的，除此以外的剩余控制权、剩余收益权不是我们的，对此必须要有充分的认识。如果认识不清这一点，就有可能越界，把手伸向不该伸的地方，把钱放到不该放的地方。
二是要看商业领袖是否能自觉地接受制衡。现代企业治理结构本质上就是一个制衡的结构，商业领袖既要有发挥作用的自由空间，又要自觉地接受制衡，要尊重制度、尊重程序，严格决策规范。
三是要看商业领袖是否能德才兼备。现代企业治理机制给了商业领袖充分的决策权，这是对的，因为商业决策不是靠投票决定的，商业领袖必须要能在集中大家智慧的基础上，敢于拍板、善于决断。越是给了商业领袖这样大的自主决策权，越是对商业领袖的“德”提出了更高的要求。没有“商德”，“商才”就可能会偏离轨道。商业领袖的拍板、决断一定要出于公心，如果夹杂上任何个人私利的考虑，就肯定会出问题。实际上，哪些决策是出于商业判断强势拍板的，哪些决策是掺杂了个人利益强硬推行的，周围人、投资者看得很清楚。
因此，我们作为商业领袖，一定要把自己放到一个体系中、一个结构中去定位自己的角色、规范自己的行为。
3. 在企业发展的成就中我们何以自处
毫无疑问，华润是个商业机构，创造价值、提升效益、做大企业，是华润的核心使命，业绩是衡量一个经理人最根本的标准。这一点我们不能因为宋林出事，就去批判华润文化中所倡导的业绩观。业绩不管是在昨天，还是在今天、明天，都是华润赖以生存之本，也是我们这些经理人赖以立身之基。我想从宋林事件中我们应吸取的教训是，在企业发展取得成就后，作为经理人如何正确认识自己在其中的位置、清醒把持好自己的心态与行为。企业发展了，经理人，特别是主要经营管理者肯定为之付出了巨大的努力，应该为此自豪，组织也应该给予其应有的荣誉和利益。但面对业绩，切忌一个“骄”字，一个“弛”字。骄，就是在不断地成功之后，一些人就会自以为无所不能，自视过高、自我膨胀、唯我独尊，听不得别人的意见；弛，就是在成绩的陶醉中，松弛纪律，放松对自己的要求，缺少反思内省，自恃功高而胆子越来越大、底线越来越宽，最终陷入失败的深渊而不能自拔。因此在任何时候，我们都一定要正确估量自己、清醒把持自己。
我想宋林事件带给大家的思考肯定还有很多，上面我从何以自守、何以自为、何以自处三个大的方面讲了一些我的个人思考，以期我们能从中找到一些深层次、普遍性的教训，警醒每个高级管理人员，防止重蹈覆辙。当然，这个事件中也暴露出了我们在制度建设上的不少漏洞，这里就不赘述了，留待我们在其他工作中去思考和完善。
（本文摘自2014年4月30日傅育宁董事长讲话的部分内容）
宋林从一名普通基层员工，靠组织的精心培养和自身的勤奋努力，一步步成长为华润这样一个重要央企的主要负责人，殊为不易。但最终走到今天这样一个地步，令人深感痛惜。在痛惜之余，应该引起我们更多的思考。我以为这样的思考我们应该把视野放得更宽一些、把根源挖得更深一些。具体而言，我想，我们作为企业的经理人，从宋林事件上应该认真思考三个问题：一是在社会大变迁的洪流中我们何以自守？二是在现代企业治理结构中我们何以自为？三是在公司发展成就中我们何以自处？
1. 在社会大变迁的洪流中我们何以自守
宋林的悲剧，不仅只是个人的悲剧，我也以为是今天我们这个社会普遍要面对的问题，就是如何在泥沙俱下、鱼龙混杂的社会变迁洪流中能经受诱惑、坚守自我、正道而行。
改革开放30多年来，中国的社会发生了重大变革，近几年来，这种变革并未停止，而是更加急速和深刻。变革带来进步的同时，也带来了不少问题。这些问题的核心是新旧快速交替而导致的“迷失”，也就是原来的体系，包括信仰体系、价值体系、思维体系等在不断受到挑战，而新的体系又不能也不可能迅速地建立起来。这种情况下，社会失范、信仰缺失、道德滑坡、虚无主义、享乐思想等等都随之兴起，贪污腐败也渐成泛滥之势。出现这些现象背后深层次的原因是，很大一部分人面对变化不知所措，无所适从，只能随波逐流，以急功近利来应对未来的不确定性，在社会变革的大潮中迷失了方向，迷失了自己。因此可以说，如何认识变化、如何面对变化、如何在变化中把握自己，是我们每个人在今天的社会中都要思考的重大问题。面对变化，最重要的是，我们要知道，哪些应随变化而变化，即以变应变；而哪些又必须在变化中有所坚守不能变。我以为，概括而言就是：应该不断变化的是做事的方式，而在社会变迁中应坚守不变的是做人的正道。中国有一句古语叫“守正出新”，实际上讲的就是这个道理。守正，讲的就是做人，要恪守正道，胸怀正气，行事正当。社会再怎么变，一些老理、一些常理不会变。守正，就是要守老理、守常理、守人理。在“守正”的基础上要“出新”，就是在做人坚守正道的基础上，做事要随机而变，懂得变通，勇于开拓，善于创造。今天，我们既要强调“创新”，也要强调“守正”。“守正”与“出新”二者是辩证的统一，守正是根基，出新是动力，我们一定要守为人之正、处世之正，出行事之新、创造之新。也就是要“立品如山，行道如水”。要分清楚顺势而为与随波逐流的区别，有所坚守才能掌控变化，无所坚守则只能被变化所左右。
面对今天这样一个社会，我们坚守正道必然会受到社会不良风气的干扰，甚至可能会吃亏、会孤独。但我们一定要有这个信心，就是目前一些不正常的社会现象应是中国历史发展中的一个暂时阶段，终将改变。我坚信，中国社会发展的趋势一定是一个收敛的趋势，即一定会向“正道”的方向收敛、靠近。不正之道可能会暂时得利，但只有“正”才会“久”，任何企业、任何个人要想做长、做久，都必须要建立在“守正”的基础上，正道而行、正道致远。
2. 在现代企业治理结构中我们何以自为
商业领袖对于企业的发展毫无疑问是十分重要的，他们的专业经验、商业判断乃至人格魅力，都是独特的、稀缺的资源。应该充分承认商业领袖对企业的贡献、充分提供商业领袖施展才华的舞台。有时候，商业领袖可能看得更远一些、更深一些、更早一些，他的判断一时可能不为大多数人所理解、接受、赞同，这时商业领袖出于公心、出于责任心，坚持一些自己的判断，强力推行一些决策，我也以为是良性的“强势”。所以，我们不能从一个领导人是否强势而简单地判断对与错、好与坏，而应该从更高的层次上，将其放到现代企业治理结构这样一个视角中去考察：
一是要看商业领袖自我定位是否准确。商业领袖应须切记，自己是代理人。现代企业制度中，委托代理制是基本性质，我们不是股东不是老板，而只是受托管理资产的代理人，我们的权力、利益都是有契约明确规定的，除此以外的剩余控制权、剩余收益权不是我们的，对此必须要有充分的认识。如果认识不清这一点，就有可能越界，把手伸向不该伸的地方，把钱放到不该放的地方。
二是要看商业领袖是否能自觉地接受制衡。现代企业治理结构本质上就是一个制衡的结构，商业领袖既要有发挥作用的自由空间，又要自觉地接受制衡，要尊重制度、尊重程序，严格决策规范。
三是要看商业领袖是否能德才兼备。现代企业治理机制给了商业领袖充分的决策权，这是对的，因为商业决策不是靠投票决定的，商业领袖必须要能在集中大家智慧的基础上，敢于拍板、善于决断。越是给了商业领袖这样大的自主决策权，越是对商业领袖的“德”提出了更高的要求。没有“商德”，“商才”就可能会偏离轨道。商业领袖的拍板、决断一定要出于公心，如果夹杂上任何个人私利的考虑，就肯定会出问题。实际上，哪些决策是出于商业判断强势拍板的，哪些决策是掺杂了个人利益强硬推行的，周围人、投资者看得很清楚。
因此，我们作为商业领袖，一定要把自己放到一个体系中、一个结构中去定位自己的角色、规范自己的行为。
3. 在企业发展的成就中我们何以自处
毫无疑问，华润是个商业机构，创造价值、提升效益、做大企业，是华润的核心使命，业绩是衡量一个经理人最根本的标准。这一点我们不能因为宋林出事，就去批判华润文化中所倡导的业绩观。业绩不管是在昨天，还是在今天、明天，都是华润赖以生存之本，也是我们这些经理人赖以立身之基。我想从宋林事件中我们应吸取的教训是，在企业发展取得成就后，作为经理人如何正确认识自己在其中的位置、清醒把持好自己的心态与行为。企业发展了，经理人，特别是主要经营管理者肯定为之付出了巨大的努力，应该为此自豪，组织也应该给予其应有的荣誉和利益。但面对业绩，切忌一个“骄”字，一个“弛”字。骄，就是在不断地成功之后，一些人就会自以为无所不能，自视过高、自我膨胀、唯我独尊，听不得别人的意见；弛，就是在成绩的陶醉中，松弛纪律，放松对自己的要求，缺少反思内省，自恃功高而胆子越来越大、底线越来越宽，最终陷入失败的深渊而不能自拔。因此在任何时候，我们都一定要正确估量自己、清醒把持自己。
我想宋林事件带给大家的思考肯定还有很多，上面我从何以自守、何以自为、何以自处三个大的方面讲了一些我的个人思考，以期我们能从中找到一些深层次、普遍性的教训，警醒每个高级管理人员，防止重蹈覆辙。当然，这个事件中也暴露出了我们在制度建设上的不少漏洞，这里就不赘述了，留待我们在其他工作中去思考和完善。
（本文摘自2014年4月30日傅育宁董事长讲话的部分内容）
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