- 傅育宁的华润之路不太好走
- 发布日期：2014-04-28 啤酒工业信息网
对傅育宁来说，还是应当迅速熟悉华润的情况，对企业的发展战略和目标作出科学定位，消除前些年快速扩张带来的病症，并确保华润不因宋林的被调查而陷入“停滞”。
随着宋林被免职，华润集团也正式进入“后宋林时代”，接替宋林的新掌门傅育宁来自于同样身为香港四大中资企业之一的招商局集团。
虽然招商局集团的发展轨迹和业务板块等都与华润有着许多相似之处，傅育宁似乎可以驾轻就熟。但是，由于华润的资产规模、营业收入、利润等都是招商集团的两倍以上，而且，这几年华润的发展是以并购扩张为主，且业务拓展范围极广，就使得以稳健为主的傅育宁会遇到不小的困难。
实事求是地讲，按照华润目前的实际状况，应当不能算作用是“烂摊子”，而是一个不错的摊子。至少，它没有象有的企业那样，已经明显走下坡路。一定程度上，华润仍处于上行阶段。但是，正是华润仍处于上行阶段，且继续行走在并购扩张之路上，这对傅育宁来说，就显得困难更多、问题更大、面临的各种压力也更大。一方面，继续按照宋林的思路走下去，可以保持眼前的辉煌，维持继续规模膨胀的状态。但是，留给未来的风险就会越来越大，危机也会越来越近；另一方面，如果考虑将来，就有可能使眼前利益受到影响，使员工在心理上对傅育宁产生不信任感。
显然，对傅育宁来说，是一次不小的考验。要知道，中国的企业，特别是国有企业，大多养成了能上不能下、能进不能退、能扩张不能收缩、能扩大战线不能收缩战线的病症。也就是说，不管过去的扩张速度有多快，也不管快速扩张以后会留下多少后遗症和风险隐患，也不愿意放慢扩张步伐，不愿让别人看到自己的发展步伐慢了。于是，就会在无节制的扩张以后，轰然倒下。类似的案例，在中国的企业身上，并不少见。
对华润来说，虽然尚没有扩张到如此地步，甚至在外界看来，仍有继续扩张的空间。但是，实事求是地讲，华润的扩张，实际已经进入瓶颈，进入“扩张陷阱期”。因为，华润的扩张，更多的是依赖并购形成的，产业门类也在不断增多。其中，列入战略行列的就有7大门类，分别是消费品、医药、电力、地产、水泥、燃气和金融。而消费、医药和电力三大门类，就占全集团销售总额的70%以上。
而这三大行业，又是近年来中国发展最为迅速的行业之一，在宏观经济环境的影响下，三大行业的发展也面临着越来越大的压力，发展的潜力和空间都越来越小、越来越窄。
傅育宁掌舵下的招商集团，虽然资产规模、营业收入等指标都与华润相差很大。特别是营业收入，不足华润的20%，但是，利润却达到了华润的60%。也就是说，招商集团的效益要比华润好得多，企业的稳健性也要比华润强得多。
在这样的情景下，如何让华润在快速扩张的同时，不以牺牲效益为代价，不因效益不好而留下越来越多的发展隐患，就成了摆在傅育宁面前最大的难题之一。否则，没有效益支撑，企业就会走入死胡同，步入发展的怪圈。
不仅如此，由于过度扩张，过度进行并购重组，过度将摊子铺大，华润的战线也越拉越长，从区域到业务范围，再到产业关联度和管理链条等各个环节，都面临了许多难题，遇到了很多矛盾和问题。有专家表示，华润的贪婪式扩张，已接近将企业的肚子撑破。一旦出现这样的现象，纵然华润的规模再大、资产再多，也可能会成为一个可以轰然倒下的帝国。
所以，对傅育宁来说，如何在已经被扩张推到风险边缘的华润面前，寻找到一条可以让华润走出风险地带之路，是非常棘手的一道难题。要知道，在前些年的快速过程中，已经不只是宋林尝到了快速扩张的“甜头”，其他经营者和员工也尝到了个中的好滋味。如收入增长、福利提高、社会地位增强等。如果突然放慢了步子，会产生很多“失落感”。傅育宁如何处理，是一个十分棘手的问题。
同时，按照宋林及他的前途宁高宁提出的产融结合战略，在华润已经遇到扩张瓶颈的情况下，是否还要坚持、如何坚持，对傅育宁来说，也是需要面对的课题。而随着国有企业改革力度的加大，华润能否按照中国的淡马锡模式进行改革，华润的员工也在观望。
有人说，如何处理好宋林之后的人事关系，确保企业不因宋林的被调查而陷入混乱，是傅育宁最难处理的问题。说实话，只要经营层不出现问题，傅育宁应当可以驾驭华润的人事关系的。而按照目前的实际情况，经营层是不大可能主动与傅育宁对着干的。也就是说，人事关系不会影响傅育宁对华润的稳定，而傅育宁也不会在对华润情况不太了解的情况下就进行大规模人事调整的。如果说难点，可能要在有多少人会与宋林有牵连方面。如果牵连的范围广、人员多，对华润的稳定是会形成一定冲击的。
对傅育宁来说，还是应当迅速熟悉华润的情况，对企业的发展战略和目标作出科学定位，消除前些年快速扩张带来的病症，并确保华润不因宋林的被调查而陷入“停滞”，而是在结构调整与优化中更好地发展。只有这样，人事关系方面可能出现的不稳定，才不会成为焦点，不会成为企业发展的障碍。
随着宋林被免职，华润集团也正式进入“后宋林时代”，接替宋林的新掌门傅育宁来自于同样身为香港四大中资企业之一的招商局集团。
虽然招商局集团的发展轨迹和业务板块等都与华润有着许多相似之处，傅育宁似乎可以驾轻就熟。但是，由于华润的资产规模、营业收入、利润等都是招商集团的两倍以上，而且，这几年华润的发展是以并购扩张为主，且业务拓展范围极广，就使得以稳健为主的傅育宁会遇到不小的困难。
实事求是地讲，按照华润目前的实际状况，应当不能算作用是“烂摊子”，而是一个不错的摊子。至少，它没有象有的企业那样，已经明显走下坡路。一定程度上，华润仍处于上行阶段。但是，正是华润仍处于上行阶段，且继续行走在并购扩张之路上，这对傅育宁来说，就显得困难更多、问题更大、面临的各种压力也更大。一方面，继续按照宋林的思路走下去，可以保持眼前的辉煌，维持继续规模膨胀的状态。但是，留给未来的风险就会越来越大，危机也会越来越近；另一方面，如果考虑将来，就有可能使眼前利益受到影响，使员工在心理上对傅育宁产生不信任感。
显然，对傅育宁来说，是一次不小的考验。要知道，中国的企业，特别是国有企业，大多养成了能上不能下、能进不能退、能扩张不能收缩、能扩大战线不能收缩战线的病症。也就是说，不管过去的扩张速度有多快，也不管快速扩张以后会留下多少后遗症和风险隐患，也不愿意放慢扩张步伐，不愿让别人看到自己的发展步伐慢了。于是，就会在无节制的扩张以后，轰然倒下。类似的案例，在中国的企业身上，并不少见。
对华润来说，虽然尚没有扩张到如此地步，甚至在外界看来，仍有继续扩张的空间。但是，实事求是地讲，华润的扩张，实际已经进入瓶颈，进入“扩张陷阱期”。因为，华润的扩张，更多的是依赖并购形成的，产业门类也在不断增多。其中，列入战略行列的就有7大门类，分别是消费品、医药、电力、地产、水泥、燃气和金融。而消费、医药和电力三大门类，就占全集团销售总额的70%以上。
而这三大行业，又是近年来中国发展最为迅速的行业之一，在宏观经济环境的影响下，三大行业的发展也面临着越来越大的压力，发展的潜力和空间都越来越小、越来越窄。
傅育宁掌舵下的招商集团，虽然资产规模、营业收入等指标都与华润相差很大。特别是营业收入，不足华润的20%，但是，利润却达到了华润的60%。也就是说，招商集团的效益要比华润好得多，企业的稳健性也要比华润强得多。
在这样的情景下，如何让华润在快速扩张的同时，不以牺牲效益为代价，不因效益不好而留下越来越多的发展隐患，就成了摆在傅育宁面前最大的难题之一。否则，没有效益支撑，企业就会走入死胡同，步入发展的怪圈。
不仅如此，由于过度扩张，过度进行并购重组，过度将摊子铺大，华润的战线也越拉越长，从区域到业务范围，再到产业关联度和管理链条等各个环节，都面临了许多难题，遇到了很多矛盾和问题。有专家表示，华润的贪婪式扩张，已接近将企业的肚子撑破。一旦出现这样的现象，纵然华润的规模再大、资产再多，也可能会成为一个可以轰然倒下的帝国。
所以，对傅育宁来说，如何在已经被扩张推到风险边缘的华润面前，寻找到一条可以让华润走出风险地带之路，是非常棘手的一道难题。要知道，在前些年的快速过程中，已经不只是宋林尝到了快速扩张的“甜头”，其他经营者和员工也尝到了个中的好滋味。如收入增长、福利提高、社会地位增强等。如果突然放慢了步子，会产生很多“失落感”。傅育宁如何处理，是一个十分棘手的问题。
同时，按照宋林及他的前途宁高宁提出的产融结合战略，在华润已经遇到扩张瓶颈的情况下，是否还要坚持、如何坚持，对傅育宁来说，也是需要面对的课题。而随着国有企业改革力度的加大，华润能否按照中国的淡马锡模式进行改革，华润的员工也在观望。
有人说，如何处理好宋林之后的人事关系，确保企业不因宋林的被调查而陷入混乱，是傅育宁最难处理的问题。说实话，只要经营层不出现问题，傅育宁应当可以驾驭华润的人事关系的。而按照目前的实际情况，经营层是不大可能主动与傅育宁对着干的。也就是说，人事关系不会影响傅育宁对华润的稳定，而傅育宁也不会在对华润情况不太了解的情况下就进行大规模人事调整的。如果说难点，可能要在有多少人会与宋林有牵连方面。如果牵连的范围广、人员多，对华润的稳定是会形成一定冲击的。
对傅育宁来说，还是应当迅速熟悉华润的情况，对企业的发展战略和目标作出科学定位，消除前些年快速扩张带来的病症，并确保华润不因宋林的被调查而陷入“停滞”，而是在结构调整与优化中更好地发展。只有这样，人事关系方面可能出现的不稳定，才不会成为焦点，不会成为企业发展的障碍。
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