- 专访青岛啤酒董事长孙明波：视“酒场”如战场
- 发布日期：2013-09-23 啤酒工业信息网
论产量，青岛啤酒股份有限公司已是当今世界上第六大啤酒制造商。而青岛啤酒的现任董事长孙明波先生，在引领这家企业不断创造新的辉煌之余，还爱好研究军事领袖以及战争策略。在收集军事书籍之外，他还将自己的爱好深深植入到了青岛啤酒的企业发展中去。
商场如战场，孙明波坚信这一点。“而中国的啤酒市场，”孙明波说，“有着世界上无与伦比的发展速度，这使得这个市场上的竞争与战场上相比毫不逊色。”
在众多发达国家经济陷入停滞、消费市场一片惨淡之时，中国市场却仍生机勃勃。孙明波认为，中国的啤酒消费市场具有巨大的潜力，人均啤酒消费水平增至美国的两倍并非天方夜谭。
去年六月，青岛啤酒公司前任董事长金志国出人意料地辞职了，而孙明波随后接任，成为了这家公司新一任董事长。在他的带领之下，青岛啤酒公司在去年取得了惊人的业绩，无论是销售额还是利润都远超业内同行。尽管整个啤酒行业的产量增长速度与之前几年相比有所下降，但青岛啤酒的销售收入却仍实现了高速增长。与此同时，青岛啤酒也成功完成了其在中国中部以及西北地区的市场拓展计划，并计划进一步提高产量。
“两代领导班子的顺利交接、二线品牌的顺利发展、清晰明确的发展目标，这些都意味着这家拥有110多年发展历史的公司即将步入一个繁荣发展的时代。”一位啤酒行业独立评论家如是说。
国内战场
“对其他企业来说，国际化意味着走出国门，实现业务的进一步拓展，但是对于啤酒行业来说，中国市场才是最重要的主战场。”孙明波说，“放弃如此优良的市场，转向发达国家发展停滞的市场，实不为明智之举。”他的这种危机感，既来自于他对中国市场的深刻了解，也来自于他对国内啤酒企业与国外同行差距的清晰认识。
当今中国啤酒市场的领军者，中国企业与外国企业各占据了半壁江山。行业内领先的三家中国企业分别是雪花啤酒、青岛啤酒以及燕京啤酒。而三家外国企业中，光是安海斯-布希英博一家，企业规模就比三家中国企业加起来还大。这些外国企业都有着雄心勃勃的发展计划，渴望在中国市场上分一杯羹，这无疑给国内啤酒企业带来了巨大的威胁。
孙明波认为，中国啤酒市场还有待进一步发展，而竞争核心就在于如何实践新的商业模式，以及提高运营效率。“在过去，你只需要‘跑得快’就好了，现在，你不光要‘跑得快’，还得让你自己不断强大起来。”孙明波说。
国内市场方面，由于中国东部市场已经相对停滞，青岛啤酒的下一步将是瞄准中国的中西部。而国际市场方面，青岛啤酒则致力于打造高端酒类品牌，跻身高档酒行业。
扛起“创新”这把枪
孙明波持有华盛顿大学以及复旦大学EMBA学位，这位英语说得异常流利的董事长坚信，创新将会给啤酒行业带来翻天覆地的变化。
他所指的创新，一部分是在啤酒的经销渠道上下功夫，例如运用电子商务等新兴渠道，帮助企业直接与零售终端取得联系。另一部分，则是专注于将青岛啤酒发展成为一种更为健康的功能性饮品。同时，青岛啤酒也在不断进行积极探索，进入高端市场，与国外企业进行竞争。
孙明波认为，所谓竞争，不能光停留在心理层面，也体现在体质层面。为践行这一理论，他每天都积极运动，健身锻炼。
“我们做的是啤酒行业，我们的表现和行为也应该挑战人们的固有认识，让人们不再一想到啤酒，就只想到啤酒肚。”孙明波说。
孙明波专访
问：您的兴趣爱好是什么？
答：我喜欢读书和运动。
问：您现在在读什么书？（您最喜欢的书是什么？）
答：我尤其喜欢经济管理类的书籍，当然了，我也喜欢读历史书与军事类书籍。
问：在您眼中，最大的快乐是什么？
答：赢。
问：您最赞赏的品质是什么？
答：清晰地知道自己的目标，努力工作去实现目标，并勇于承担后果。
问：您认为您最大的成就是什么？
答：我还没有实现。
问：您如何来鉴别啤酒的好坏？
答：透明度，浓郁的泡沫，麦芽，当然了，还有味道。
问：您如何保持健康？
答：青岛啤酒加锻炼，让人机智又强壮。
问：您倡导的是何种“绿色”生活方式？
答：我认为，要保护环境，我们所能做的最重要的一件事就是，过简单的生活——而我也是这么做的
商场如战场，孙明波坚信这一点。“而中国的啤酒市场，”孙明波说，“有着世界上无与伦比的发展速度，这使得这个市场上的竞争与战场上相比毫不逊色。”
在众多发达国家经济陷入停滞、消费市场一片惨淡之时，中国市场却仍生机勃勃。孙明波认为，中国的啤酒消费市场具有巨大的潜力，人均啤酒消费水平增至美国的两倍并非天方夜谭。
去年六月，青岛啤酒公司前任董事长金志国出人意料地辞职了，而孙明波随后接任，成为了这家公司新一任董事长。在他的带领之下，青岛啤酒公司在去年取得了惊人的业绩，无论是销售额还是利润都远超业内同行。尽管整个啤酒行业的产量增长速度与之前几年相比有所下降，但青岛啤酒的销售收入却仍实现了高速增长。与此同时，青岛啤酒也成功完成了其在中国中部以及西北地区的市场拓展计划，并计划进一步提高产量。
“两代领导班子的顺利交接、二线品牌的顺利发展、清晰明确的发展目标，这些都意味着这家拥有110多年发展历史的公司即将步入一个繁荣发展的时代。”一位啤酒行业独立评论家如是说。
国内战场
“对其他企业来说，国际化意味着走出国门，实现业务的进一步拓展，但是对于啤酒行业来说，中国市场才是最重要的主战场。”孙明波说，“放弃如此优良的市场，转向发达国家发展停滞的市场，实不为明智之举。”他的这种危机感，既来自于他对中国市场的深刻了解，也来自于他对国内啤酒企业与国外同行差距的清晰认识。
当今中国啤酒市场的领军者，中国企业与外国企业各占据了半壁江山。行业内领先的三家中国企业分别是雪花啤酒、青岛啤酒以及燕京啤酒。而三家外国企业中，光是安海斯-布希英博一家，企业规模就比三家中国企业加起来还大。这些外国企业都有着雄心勃勃的发展计划，渴望在中国市场上分一杯羹，这无疑给国内啤酒企业带来了巨大的威胁。
孙明波认为，中国啤酒市场还有待进一步发展，而竞争核心就在于如何实践新的商业模式，以及提高运营效率。“在过去，你只需要‘跑得快’就好了，现在，你不光要‘跑得快’，还得让你自己不断强大起来。”孙明波说。
国内市场方面，由于中国东部市场已经相对停滞，青岛啤酒的下一步将是瞄准中国的中西部。而国际市场方面，青岛啤酒则致力于打造高端酒类品牌，跻身高档酒行业。
扛起“创新”这把枪
孙明波持有华盛顿大学以及复旦大学EMBA学位，这位英语说得异常流利的董事长坚信，创新将会给啤酒行业带来翻天覆地的变化。
他所指的创新，一部分是在啤酒的经销渠道上下功夫，例如运用电子商务等新兴渠道，帮助企业直接与零售终端取得联系。另一部分，则是专注于将青岛啤酒发展成为一种更为健康的功能性饮品。同时，青岛啤酒也在不断进行积极探索，进入高端市场，与国外企业进行竞争。
孙明波认为，所谓竞争，不能光停留在心理层面，也体现在体质层面。为践行这一理论，他每天都积极运动，健身锻炼。
“我们做的是啤酒行业，我们的表现和行为也应该挑战人们的固有认识，让人们不再一想到啤酒，就只想到啤酒肚。”孙明波说。
孙明波专访
问：您的兴趣爱好是什么？
答：我喜欢读书和运动。
问：您现在在读什么书？（您最喜欢的书是什么？）
答：我尤其喜欢经济管理类的书籍，当然了，我也喜欢读历史书与军事类书籍。
问：在您眼中，最大的快乐是什么？
答：赢。
问：您最赞赏的品质是什么？
答：清晰地知道自己的目标，努力工作去实现目标，并勇于承担后果。
问：您认为您最大的成就是什么？
答：我还没有实现。
问：您如何来鉴别啤酒的好坏？
答：透明度，浓郁的泡沫，麦芽，当然了，还有味道。
问：您如何保持健康？
答：青岛啤酒加锻炼，让人机智又强壮。
问：您倡导的是何种“绿色”生活方式？
答：我认为，要保护环境，我们所能做的最重要的一件事就是，过简单的生活——而我也是这么做的
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