- 百威英博CEO薄睿拓：儿时梦想是探索世界
- 发布日期：2013-07-23 啤酒工业信息网
成都财富全球论坛的第二天上午，薄睿拓（Carlos Brito）准时出现在采访室里。他进来后和现场的10多个工作人员一一握手。在接近半个小时各种姿势的拍摄中，他配合摄影师的要求一直保持着微笑。
“他是我见过的最好相处的老板”
没有办公室，没秘书，你可以直接走到他面前，向他提出意见，这就是薄睿拓工作的常态。事实上，百威英博全球所有的办公室都是如此，所有的空间都是开放的。你可以看到每一个人的办公状态，包括全球CEO。“这是我们公司的文化，你可以自由地向任何人提出任何问题，只要是以尊重的、有建设性的方式。”薄睿拓说。
在传统的工作环境中，如果一个普通员工想见到CEO，需要通过专门的助理预约，甚至不能够确定什么时候能够见到CEO本人，这极大地影响了工作效率和信息流通的速度。在薄睿拓看来，办公室只是身份的象征，而百威英博并不需要这种身份的界定，他们要的只是一个公司一个团队一种文化。这一点，在百威英博的第一轮面试中，应聘者就深有体会。
即便到现在，薄睿拓还会亲自参加面试，来应对每天市场上的战争。在这个啤酒帝国的配方里，人才是最重要的原料之一。
在面试中，薄睿拓会花很多时间了解应聘者的个人生活经历，而不是具体的工作经验，尤其是对于管理培训生来说——这是23年前百威英博在巴西发起的一个项目。随着公司的扩张，这个项目也逐渐地推广到了全球很多国家，包括中国。去年一年，在全球范围内，管理培训生项目收到了1.7万人的申请，但最后只录用了120人。最后过关1%的年轻人，一定是最聪明，最愿意努力的，更重要的是，他们是最适合百威英博公司文化的。“我们并不想要那种在公司工作两三年，就跳槽到别的公司的人。像我，还有很多同事，都已经为公司工作了20、30年。这也是主人翁精神的一种体现。”薄睿拓说。
但如果你就此认为薄睿拓是一位好说话的“老好人”，那就危险了。作为12万人的老板，他也有很严厉的时候，吹嘘拍马屁是他最讨厌的行为。在每年两次的评估会上，他会明确地指出你做错的地方。“我们都只活一次，生命又很短暂，所以我们需要知道真相。只说一些让人感到舒服但并不真实的话是不公平的。”他深刻地知道，对于一个公司和一个人来说，成长的唯一方式就是知道明确对与错，然后做出改进。
你需要一个梦想，而且是一个很大的梦想
作为全球第三大消费品公司的全球CEO，薄睿拓做事颇为低调。在网络上可见的演讲视频并不多，但都包含了一个主题——梦想。“在很多年前，我并不知道自己可以做这些事情”薄睿拓坦言，“然而，支撑我走到这一步的，正是梦想。你需要一个梦想，而且是一个很大的梦想。”
1960年，薄睿拓出生在巴西里约热内卢的一个普通家庭。儿时他最大的梦想就是能够探索世界，去国外学习和旅行，找到自己真心热爱的事情，然后拼尽全力。这个梦想成为了他一生中所有重要决定的判断标准。在里约热内卢联邦大学获得机械工程学位后，他先后去了壳牌石油和戴姆勒奔驰工作。“但是工程师的世界还是太小了，我想要看到更广阔的世界”。于是，薄睿拓将目光锁定在了斯坦福大学的MBA项目上。
在1980年代，斯坦福大学商学院每年只会招收一名巴西学生，而当年薄睿拓幸运地成为了那几百分之一。或许是因为他在读书时的优异成绩，也或许是因为他在壳牌和戴姆勒奔驰的工作经验，但薄睿拓更愿意相信，是自己的梦想打动了斯坦福大学录取委员会。高兴之余，高昂的学费成为了梦想照进现实的阻碍，但他并没有屈服。在听说当地一位银行家会赞助自己的一些员工去美国读商学院后，薄睿拓通过很多人找到了这位银行家。用了1个小时的时间，成功地说服了他为自己提供MBA第一年的奖学金。“我很清楚自己的卖点——我是当年唯一去斯坦福商学院读书的巴西人，更巧的是，那一年斯坦福商学院也是世界排名第一的商学院。”即便已经过去了20多年，薄睿拓讲起这个故事的时候，眼神里依然充满了坚定与骄傲。
毕业后，按照约定，他来到了那位银行家的公司工作。在他进入后的3个月，公司收购了巴西博浪啤酒(Brahma)。薄睿拓也因此第一次进入到了消费品行业。从当年名不见经传的小员工到如今啤酒帝国的掌舵人。在外人看来，薄睿拓已经实现了自己的大部分梦想，在他看来，最佳和更好的定义是每天都在改变，每天都在被消费者重新界定。“因此，我永远都不会达到终点，我的梦想还会存在相当长一段时间。而且，这并不是我一个人的梦想，也是我和我同事共同的梦想”，薄睿拓说。
2013年还没过完一半，薄睿拓已经来中国两次了。第一次是今年4月的博鳌论坛。期间，他和习近平主席有过一次会谈——作为同样的“造梦者”，他对于习近平主席今年提出的中国梦，深有感触。而薄睿拓也有着自己的中国梦，那就是“做最佳啤酒公司，酿造更美好世界”。“现在我们在中国还是排名第三的啤酒公司，但我们希望能够进入前两名。”为此，他和百威英博的所有员工，付出了很大的努力。从团队人才到品牌渠道，百威英博期望通过旗下品牌，如百威啤酒、哈尔滨啤酒，给消费者带来最好的啤酒体验。
我没有工作，只有我热爱的事情，这并不是工作
实现梦想的过程并非一帆风顺，让薄睿拓最为难熬的是2008年金融危机爆发的时候，当时英博集团正在进行对安海斯-布希的收购。薄睿拓回忆道：“我记得是7月签订了合同，交易结束是在11月，但是9月金融危机却突然袭来。我们当时正在等待各个国家同意这项交易，做不了任何别的，只能在等待中煎熬。”收购还涉及到10家银行的资金注入，但是在11月的时候，有几家银行已经不再存在了。这是典型的CEO的“焦虑模式”，也是CEO必须学会与之共处的。如果让薄睿拓回答从中学到了什么，那么他一定会说“弹性”：“你不能因为今天过的不好，就回家里发脾气。你的工作就是这样，同时要处理很多事情，不论是好的还是坏的，你要做的就是平衡好所有的一切。”
就像体育运动一样，想成为最优秀运动员，需要付出巨大的努力去训练，而想要做好一家公司，在一定程度上，也必须成为一个工作狂。但薄睿拓很清楚，真正的幸福要做到工作与生活的平衡。在薄睿拓看来，工作与生活就像是钟摆的两端，人就在其中摆动。当你过于倾向一边后，就会自动地滑向另一边。“如果这个月我出差过多，妻子会抱怨几句，那么下个月我就会刻意不出差”，薄睿拓调皮地眨了眨眼睛，“不过，下下个月就不好说了。”
但是，薄睿拓从来没有考虑过退休的事情。“我不能想象自己不工作的状态”，他用自己之前读到的一句话结束了此次采访：“退休是什么意思？我从来都没有工作过，因为我在做自己喜欢的事情，我并不觉得这是工作。所以，退休是什么？你有工作你才需要退休。可是我没有工作，我只有自己热爱的事情。”
“他是我见过的最好相处的老板”
没有办公室，没秘书，你可以直接走到他面前，向他提出意见，这就是薄睿拓工作的常态。事实上，百威英博全球所有的办公室都是如此，所有的空间都是开放的。你可以看到每一个人的办公状态，包括全球CEO。“这是我们公司的文化，你可以自由地向任何人提出任何问题，只要是以尊重的、有建设性的方式。”薄睿拓说。
在传统的工作环境中，如果一个普通员工想见到CEO，需要通过专门的助理预约，甚至不能够确定什么时候能够见到CEO本人，这极大地影响了工作效率和信息流通的速度。在薄睿拓看来，办公室只是身份的象征，而百威英博并不需要这种身份的界定，他们要的只是一个公司一个团队一种文化。这一点，在百威英博的第一轮面试中，应聘者就深有体会。
即便到现在，薄睿拓还会亲自参加面试，来应对每天市场上的战争。在这个啤酒帝国的配方里，人才是最重要的原料之一。
在面试中，薄睿拓会花很多时间了解应聘者的个人生活经历，而不是具体的工作经验，尤其是对于管理培训生来说——这是23年前百威英博在巴西发起的一个项目。随着公司的扩张，这个项目也逐渐地推广到了全球很多国家，包括中国。去年一年，在全球范围内，管理培训生项目收到了1.7万人的申请，但最后只录用了120人。最后过关1%的年轻人，一定是最聪明，最愿意努力的，更重要的是，他们是最适合百威英博公司文化的。“我们并不想要那种在公司工作两三年，就跳槽到别的公司的人。像我，还有很多同事，都已经为公司工作了20、30年。这也是主人翁精神的一种体现。”薄睿拓说。
但如果你就此认为薄睿拓是一位好说话的“老好人”，那就危险了。作为12万人的老板，他也有很严厉的时候，吹嘘拍马屁是他最讨厌的行为。在每年两次的评估会上，他会明确地指出你做错的地方。“我们都只活一次，生命又很短暂，所以我们需要知道真相。只说一些让人感到舒服但并不真实的话是不公平的。”他深刻地知道，对于一个公司和一个人来说，成长的唯一方式就是知道明确对与错，然后做出改进。
你需要一个梦想，而且是一个很大的梦想
作为全球第三大消费品公司的全球CEO，薄睿拓做事颇为低调。在网络上可见的演讲视频并不多，但都包含了一个主题——梦想。“在很多年前，我并不知道自己可以做这些事情”薄睿拓坦言，“然而，支撑我走到这一步的，正是梦想。你需要一个梦想，而且是一个很大的梦想。”
1960年，薄睿拓出生在巴西里约热内卢的一个普通家庭。儿时他最大的梦想就是能够探索世界，去国外学习和旅行，找到自己真心热爱的事情，然后拼尽全力。这个梦想成为了他一生中所有重要决定的判断标准。在里约热内卢联邦大学获得机械工程学位后，他先后去了壳牌石油和戴姆勒奔驰工作。“但是工程师的世界还是太小了，我想要看到更广阔的世界”。于是，薄睿拓将目光锁定在了斯坦福大学的MBA项目上。
在1980年代，斯坦福大学商学院每年只会招收一名巴西学生，而当年薄睿拓幸运地成为了那几百分之一。或许是因为他在读书时的优异成绩，也或许是因为他在壳牌和戴姆勒奔驰的工作经验，但薄睿拓更愿意相信，是自己的梦想打动了斯坦福大学录取委员会。高兴之余，高昂的学费成为了梦想照进现实的阻碍，但他并没有屈服。在听说当地一位银行家会赞助自己的一些员工去美国读商学院后，薄睿拓通过很多人找到了这位银行家。用了1个小时的时间，成功地说服了他为自己提供MBA第一年的奖学金。“我很清楚自己的卖点——我是当年唯一去斯坦福商学院读书的巴西人，更巧的是，那一年斯坦福商学院也是世界排名第一的商学院。”即便已经过去了20多年，薄睿拓讲起这个故事的时候，眼神里依然充满了坚定与骄傲。
毕业后，按照约定，他来到了那位银行家的公司工作。在他进入后的3个月，公司收购了巴西博浪啤酒(Brahma)。薄睿拓也因此第一次进入到了消费品行业。从当年名不见经传的小员工到如今啤酒帝国的掌舵人。在外人看来，薄睿拓已经实现了自己的大部分梦想，在他看来，最佳和更好的定义是每天都在改变，每天都在被消费者重新界定。“因此，我永远都不会达到终点，我的梦想还会存在相当长一段时间。而且，这并不是我一个人的梦想，也是我和我同事共同的梦想”，薄睿拓说。
2013年还没过完一半，薄睿拓已经来中国两次了。第一次是今年4月的博鳌论坛。期间，他和习近平主席有过一次会谈——作为同样的“造梦者”，他对于习近平主席今年提出的中国梦，深有感触。而薄睿拓也有着自己的中国梦，那就是“做最佳啤酒公司，酿造更美好世界”。“现在我们在中国还是排名第三的啤酒公司，但我们希望能够进入前两名。”为此，他和百威英博的所有员工，付出了很大的努力。从团队人才到品牌渠道，百威英博期望通过旗下品牌，如百威啤酒、哈尔滨啤酒，给消费者带来最好的啤酒体验。
我没有工作，只有我热爱的事情，这并不是工作
实现梦想的过程并非一帆风顺，让薄睿拓最为难熬的是2008年金融危机爆发的时候，当时英博集团正在进行对安海斯-布希的收购。薄睿拓回忆道：“我记得是7月签订了合同，交易结束是在11月，但是9月金融危机却突然袭来。我们当时正在等待各个国家同意这项交易，做不了任何别的，只能在等待中煎熬。”收购还涉及到10家银行的资金注入，但是在11月的时候，有几家银行已经不再存在了。这是典型的CEO的“焦虑模式”，也是CEO必须学会与之共处的。如果让薄睿拓回答从中学到了什么，那么他一定会说“弹性”：“你不能因为今天过的不好，就回家里发脾气。你的工作就是这样，同时要处理很多事情，不论是好的还是坏的，你要做的就是平衡好所有的一切。”
就像体育运动一样，想成为最优秀运动员，需要付出巨大的努力去训练，而想要做好一家公司，在一定程度上，也必须成为一个工作狂。但薄睿拓很清楚，真正的幸福要做到工作与生活的平衡。在薄睿拓看来，工作与生活就像是钟摆的两端，人就在其中摆动。当你过于倾向一边后，就会自动地滑向另一边。“如果这个月我出差过多，妻子会抱怨几句，那么下个月我就会刻意不出差”，薄睿拓调皮地眨了眨眼睛，“不过，下下个月就不好说了。”
但是，薄睿拓从来没有考虑过退休的事情。“我不能想象自己不工作的状态”，他用自己之前读到的一句话结束了此次采访：“退休是什么意思？我从来都没有工作过，因为我在做自己喜欢的事情，我并不觉得这是工作。所以，退休是什么？你有工作你才需要退休。可是我没有工作，我只有自己热爱的事情。”
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