- 华润董事长宋林：有问题不可怕，有问题是必然
- 发布日期：2013-06-18 啤酒工业信息网
在前不久召开的经理人年会上，我们把过去一年集团在审计过程中发现的问题，作了一次全面回顾，这是集团经理人年会第一次讲这个问题，特别是不诚信、不合规的问题。我觉得，能把这个问题拿出来说就足以证明华润人的自信。有问题并不可怕，有问题是必然的，关键是我们要有直面问题的勇气，要有解决问题的气度，要能充分认识到问题背后的原因，特别是它对组织、团队、文化所产生的深层次影响，继而从本质上解决问题。今天我们所面临的问题，相比华润过去二三十年发展中所经历的问题，既是问题又不是问题。华润的成长，正是踏着解决问题、布满荆棘的道路，一步一步走过来的。在我看来，所有的管理问题都不可怕，真正可怕的是我们自己内心出了问题。
正所谓“思所以危则安矣,思所以乱则治矣,思所以亡则存矣。”我们应当树立忧患意识，常思己过，主动适应变化，才能有所进步，才能推动华润走得更好。记得在今年的民主生活会上，我讲过“三个忧”，借此与大家分享：
第一个忧：忧自己。华润经过过去几年的高速成长，赢得了荣誉，赢得了掌声，也赢得了尊严。但是，作为董事长，我依然对自己有没有能力、有没有干劲、有没有更加崇高的思想境界，来带领华润走向更加辉煌的未来而感到担忧。从某种意义上讲，企业成长的过程，就是这个企业的人奋斗成长的过程。企业的健康成长和一把手、关键岗位同事的心路历程健康与否有着非常紧密的关系。如果我们觉得自己很成功了，开始骄傲了，找到了一种傲视群雄的感觉，开始把个人利益置于组织之上了，把成绩放到自己头上了，这就是我们自己内心出了问题。如果我们不能处理好个人利益和组织、股东利益的关系，总觉得天下是自己打下来的，就应该占山为王、画地为牢，做山大王，这显然也是自己内心出问题了。我们的心理健康与否，直接关系到企业健康与否，直接关系到企业文化、价值导向的健康与否，所以我们要不断地重新审视自己，忘掉过去成功的光环，重新回到自己创业时的心灵原点，找到自己更大的心灵价值，找回个人对组织、对团队、对股东、乃至对国家的价值。
第二个忧：忧集团。集团现在规模越来越大，如何建立起一个高效组织，是华润未来必须面对的非常重要的问题，当初我们建60班、70班的出发点，是为了培养未来的华润接班人，而整个课程的安排、项目设计最核心的目的，就是如何构建高效组织。但是构建高效组织不是一个简单的问题，这是非常复杂的系统工程，它既关系到战略，又牵涉到一把手如何引领组织发展，去培养建立组织的核心能力。在这个过程中，无时无刻不在与每一个个体的角色发生冲突，与文化，与战略思维、眼界、价值观、利益发生冲突。我担心，成功的华润能不能迈过这道坎，最终建成一个高效组织。
第三个忧：忧发展。中国经济未来将进入次高速增长阶段，这是大的宏观环境。从组织发展的生命周期和人的成长规律来看，任何企业都会进入一个阶段性的滞涨期，这是我们必须面对的。过去一年我们增长还不错。但是我们不能再过度依靠因为宏观经济增长而带来的外延式增长，必须面对组织能力面临的瓶颈所导致的增长瓶颈。世界上很多大的优秀的企业都是在这个阶段出了问题，过不了这个瓶颈，最终就衰落了，这就是我们常说的增长的陷阱。我们一定要想到能否构建高效的组织能力，是真正影响我们成长的关键因素。这与我们创业时那种个人能力很强大、心理很强大，能够克服一切困难的增长方式完全不一样。这是华润当前面对的一大挑战。
所以，忧自己、忧组织、忧发展，这是我真实的心理感受。让我感到欣慰的是，过去一年，我看到了我们很多优秀的经理人做了一件共同的事情，就是“改变”，改变自己、改变组织、改变组织的文化和价值观。这种变革，最终是人的变革，是人的思想、价值观的变革，不光是一把手的变革，还是团队的变革，不光是团队的变革，也是整体文化的变革。只有变革，我们才能有机会，才能挑战过去、挑战自我，挑战我们因为自己能力不够而导致的未来成长的瓶颈，这让我看到了华润未来的希望。
我们的每一位经理人都应当好好想想，究竟是你个人拿点钱重要，还是你所在的组织被人尊重重要？究竟是你个人的权力支配欲望重要，还是这个组织在社会中存在的价值重要？究竟是你个人的利益重要，还是华润七十多年走过的光辉历程和未来的百年基业重要？希望我们的经理人都能做一个正直的人，不要踩在别人的肩膀上获取个人利益；希望我们的经理人都能做一个高尚的人，通过让组织发展、让别人成长实现自我价值，通过为股东创造价值实现自我价值，能够成为别人成长的摇篮和基石。只有活得自在，才能走得更远。
正所谓“思所以危则安矣,思所以乱则治矣,思所以亡则存矣。”我们应当树立忧患意识，常思己过，主动适应变化，才能有所进步，才能推动华润走得更好。记得在今年的民主生活会上，我讲过“三个忧”，借此与大家分享：
第一个忧：忧自己。华润经过过去几年的高速成长，赢得了荣誉，赢得了掌声，也赢得了尊严。但是，作为董事长，我依然对自己有没有能力、有没有干劲、有没有更加崇高的思想境界，来带领华润走向更加辉煌的未来而感到担忧。从某种意义上讲，企业成长的过程，就是这个企业的人奋斗成长的过程。企业的健康成长和一把手、关键岗位同事的心路历程健康与否有着非常紧密的关系。如果我们觉得自己很成功了，开始骄傲了，找到了一种傲视群雄的感觉，开始把个人利益置于组织之上了，把成绩放到自己头上了，这就是我们自己内心出了问题。如果我们不能处理好个人利益和组织、股东利益的关系，总觉得天下是自己打下来的，就应该占山为王、画地为牢，做山大王，这显然也是自己内心出问题了。我们的心理健康与否，直接关系到企业健康与否，直接关系到企业文化、价值导向的健康与否，所以我们要不断地重新审视自己，忘掉过去成功的光环，重新回到自己创业时的心灵原点，找到自己更大的心灵价值，找回个人对组织、对团队、对股东、乃至对国家的价值。
第二个忧：忧集团。集团现在规模越来越大，如何建立起一个高效组织，是华润未来必须面对的非常重要的问题，当初我们建60班、70班的出发点，是为了培养未来的华润接班人，而整个课程的安排、项目设计最核心的目的，就是如何构建高效组织。但是构建高效组织不是一个简单的问题，这是非常复杂的系统工程，它既关系到战略，又牵涉到一把手如何引领组织发展，去培养建立组织的核心能力。在这个过程中，无时无刻不在与每一个个体的角色发生冲突，与文化，与战略思维、眼界、价值观、利益发生冲突。我担心，成功的华润能不能迈过这道坎，最终建成一个高效组织。
第三个忧：忧发展。中国经济未来将进入次高速增长阶段，这是大的宏观环境。从组织发展的生命周期和人的成长规律来看，任何企业都会进入一个阶段性的滞涨期，这是我们必须面对的。过去一年我们增长还不错。但是我们不能再过度依靠因为宏观经济增长而带来的外延式增长，必须面对组织能力面临的瓶颈所导致的增长瓶颈。世界上很多大的优秀的企业都是在这个阶段出了问题，过不了这个瓶颈，最终就衰落了，这就是我们常说的增长的陷阱。我们一定要想到能否构建高效的组织能力，是真正影响我们成长的关键因素。这与我们创业时那种个人能力很强大、心理很强大，能够克服一切困难的增长方式完全不一样。这是华润当前面对的一大挑战。
所以，忧自己、忧组织、忧发展，这是我真实的心理感受。让我感到欣慰的是，过去一年，我看到了我们很多优秀的经理人做了一件共同的事情，就是“改变”，改变自己、改变组织、改变组织的文化和价值观。这种变革，最终是人的变革，是人的思想、价值观的变革，不光是一把手的变革，还是团队的变革，不光是团队的变革，也是整体文化的变革。只有变革，我们才能有机会，才能挑战过去、挑战自我，挑战我们因为自己能力不够而导致的未来成长的瓶颈，这让我看到了华润未来的希望。
我们的每一位经理人都应当好好想想，究竟是你个人拿点钱重要，还是你所在的组织被人尊重重要？究竟是你个人的权力支配欲望重要，还是这个组织在社会中存在的价值重要？究竟是你个人的利益重要，还是华润七十多年走过的光辉历程和未来的百年基业重要？希望我们的经理人都能做一个正直的人，不要踩在别人的肩膀上获取个人利益；希望我们的经理人都能做一个高尚的人，通过让组织发展、让别人成长实现自我价值，通过为股东创造价值实现自我价值，能够成为别人成长的摇篮和基石。只有活得自在，才能走得更远。
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