青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波：在我任期内，要做成行业领先者
品牌积累，需要专注的战略定力
山东商报：作为新当选的全国人大代表，你今年带了什么建议进京？
孙明波：我关心中国品牌的建设，我始终认为中国梦的实现，最好的代言者就是“中国品牌”。没有品牌的支撑，在国际产业链上中国企业只能扮演“搬运工”的角色。经济要转型，怎么个转法，我觉得做强品牌是非常重要的一个方面。
山东商报：青岛，作为“品牌之都”，上世纪90年代以来，出现了像青啤、海尔、海信、双星等一大批家喻户晓的知名品牌。谈到品牌建设，你认为青岛有哪些经验值得借鉴？
孙明波：青岛的经验，就是专注。立足本业，咬定青山不放松，充分面向市场经济，扎扎实实把主业做好。搭建品牌需要积累，需要一种专注的战略定力，而这种专注必定要有所选择，有所舍弃。
山东商报：你如何看待专业化与多元化之间的关系？
孙明波：110年来，青岛啤酒一直专注于做好啤酒主业，选择坚守。近十年间，多少企业一窝蜂地去分享“地产蛋糕”、“投资红利”，但青岛啤酒不为所动，安静地做好自己的事。这就是青啤人的坚持。
兼并重组中企业文化融合是关键
山东商报：谈到兼并重组，青岛啤酒等行业龙头从上世纪开始就在全国范围内掀起兼并浪潮，至今未歇。在这个过程中，青啤不存在不同企业之间文化的冲突吗？又是如何维护品牌的呢？
孙明波：在我看来，兼并是发展的一个手段，而品牌驱动、文化融合是共赢的关键。什么意思呢？就是说我们是边做品牌，带动投资，而不是先用投资后打品牌。我们要的是先市场，后工厂，用市场、工厂的联动为消费者创造价值。这也符合现在提倡的可持续发展的理念。
山东商报：2012年，青岛啤酒在全国范围内共进行了多次产能扩张，其中只有收购上海三得利一次是兼并重组方式，其余均为新建或扩建工厂。这是否意味着，青岛啤酒未来的扩张，已经转向“练内功”。
孙明波：目前，公司仍处于扩张阶段，无论是兼并、收购、还是新建工厂、搬迁扩建，都是扩张的多种模式，但无论怎样，我们都强调有质量的增长。
山东商报：一系列扩张后，青岛啤酒也是一个产能超千万升的企业。面对当前消费市场的不断变化，您是否有产能过剩的担忧？
孙明波：我们不存在产能过剩，而是空间很大。发达国家人均年啤酒消费量都在七八十升以上，而按照我国现有产量，人均消费只有几十升，中国已经连续十一年成为啤酒消费第一的国家。考虑到党的十八大提出的收入倍增计划，中国人的啤酒平均消费量还有很大提升空间。
在我任期内，要做成行业领先者
山东商报：在强化青啤品牌的同时，会不会将以往通过收购加入进来的趵突泉、汉斯等品牌消减，或者整合？
孙明波：首先，我们是一个品牌组合，高中低，不同定位搭配，尊重消费者的需求就是我们的工作。主品牌是青啤，由于质量要求高，并非所有企业都可以生产。其次，整合，实际上每天都在进行。整合本身是市场的选择，消费者的喜爱程度是一个品牌是否在市场中生存的决定因素。趵突泉品牌深受济南人喜爱，其生命力也取决于消费者（外地消费者也喜欢）。
山东商报：去年6月，原董事长金志国离任时曾公开表示，“我更想看到离开一个英雄，有无数的英雄产生，这就是我的梦想。”那你的梦想是什么？
孙明波：我的梦想，就是在我任期内，青啤要做这个行业的领先者，做到最好。
我的梦想与企业梦想相容。青岛啤酒是几代人的努力，我这不是说大话，所以我的梦想很简单。
提问企业家
青岛啤酒作为源于山东的著名品牌，备受关注。昨日，在全国两会上，全国人大代表、青岛啤酒董事长孙明波接受本报记者专访，直言青啤要的是有质量的增长，看淡规模数量增长，更看重品牌质量增长，“我的梦想，就是青啤要做这个行业的领导者。