和讯网消息 2012年12月3日企业家学习峰会在北京举行。和讯网全程直播。内蒙东达能故王集团董事长赵永亮、天智集团的金牌讲师侯小川、玖零互生投资股份有限公司董事长林姝宏、分享了对中国企业应该怎样团队困境突破。

　　以下为文字实录：

    王富荣：第一个演讲嘉宾，刚才跟主持人商量了一下，由我来客串一下。前天和昨天两天以学习的方式渡过了，今天是中国企业家学习峰会的第三天，今天同样会给大家带来同样多的能量。这次峰会主题接受了经济下行时期的困境突破的学习，通过第一天、第二天这么多演讲嘉宾智慧的分享，这么多嘉宾能量的激发，大家感觉内心有没有一点暖意？汲取能量的感觉？（有）带给大家一个动作，这个动作会让大家的能量、气场强大起来。

　　有一个段子最近非常流行，这个短信也是今年转发量最多的之一，“一个鸡蛋外面打破叫食物，一个鸡蛋从里面打破是生命”。我们人也是一样，从外打破是压力，所有人安排你做这个，安排你做那个是压力，但是如果由内打破，这是成长，是重生，是涅磐，是更高境界的修炼。所以我们举办这个峰会的目的是首届，但是我们信心很牛，希望这个会一年一度能够为企业家的学习实实在在的做一点事。这个事儿能够帮助大家实现修炼、创新、升级，达到这样的一些目的。所以这个心意是实实在在的，希望大家能力收到。尽管跟第十三届学习论坛相比只有十分之一的人数，但是这个峰会的品质也得到了在座企业家的评定。今天第三天要更加呈现一个高潮，让大家在学习中享受快乐、激发思想，同时我一直有一个理念，叫同行、信赖。

　　今天上场的第一位老师也是我的好朋友，内蒙东达能故王集团董事长赵永亮。刚才赵总与我交流的时候讲了，他说富荣你搞任何企业家学习峰会的活动我一定随时参加。因为企业家学习的峰会是为国家，为这个民族培养企业家人才的，而企业家是一个国家核心竞争力之一。所以在座各位，我们虽然创业在路上，虽然我们现在不一定是亿万级，也不一定千万级，但只要我们开始，我们就要有信心。什么叫企业家？企业家就是能够无中生有的人，能够有道、有理想、有行动个有坚持，能够道生一、一生二、二生三、三生万物都是有这种雄心壮志的企业家。赵走在内蒙古开创了东达企业王国，赵总用他的理想，智慧和不倦的激情打造了东达蒙古王集团。下面有请内蒙古东达蒙古王集团董事长赵永亮先生为我们分享一场精神的盛宴。有请。

　　赵永亮：非常高兴！刚才王总简单介绍了我们企业，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，朋友就是生财的。政治和经济就是两个侧面。我们到学习型中国来，大家知道我们国家改革开放，其实我们国家从历史渊源来讲，本身我们的企业就是学习和模仿的过程。但是企业如何实施蓝海战略？就三点：成心、创新和管理。

　　刚才王总讲到了企业家，企业家不是随便叫的，企业家相当于一个境界，小本生意叫描写，做的再大的叫商人，再大的是老板，有社会质量的老板才是企业家否则不是企业家。企业家品质精神也是三点，自清、韧性和责任。所以大家座在一起，不管讲的怎么样，大家大家的心意我认为也叫雪中送炭。因为社会不缺机遇，缺的是把握机遇的人。好的办法不缺，好口才的人也不缺，现在最缺的就是我们在座的CEO。大家知道我们都是中小企业，我们有些企业看起来赚钱很艰辛，不是项目部好，就是因为你没有把合适的人选放在合适的位置。我们有的企业做小的时候非常好，但是做大了管理上不去就出现了问题。尤其是在座的可以说都是私营企业，我们大家都是来这儿学习，大家共同探索，共同发展。

　　我也是这几年创办自己的私营企业，有一些感受，十八大刚刚开过，但是我们由于国际金融危机波及到中国大家知道我们的三驾马车、投资、消费、出口。我们的出口是负增长的，这几年主要靠投资拉动，现在国家还要宏观调控。尤其是中小企业感觉到贷款难举步艰难。尤其是像在座的中小，可能你们的经营和你们每走一步的路可能都很艰辛。大家知道南方企业你的感觉就是电荒、钱荒。北方的企业感觉到是钱荒和人荒。像我们内蒙古有些地区都雇不着人。十八大给我们带来的机遇同时也是很大的挑战，十八大提出了要建成小康社会，这和之前的建设小康社会就一字之差，我们十年国民生产总值要翻一倍，2010年国民生产总值40万亿，2020年要达到80万亿这是机遇也是挑战。重点是翻一番怎么翻？我们今后十年发展加快，我们的城镇化每年增长4.5恩亿到5亿，翻番也要20年。那么城镇化就是新农村转移。大家在讲如何城镇化、信息化、差异化，大家看看韩国，他们发展过程也是非常的复杂，什么都是过剩，走了城市化发展的路子，缩小城乡差别，提高了农民的素质，实际上信息化个工业化、城镇化不矛盾。十八大以后农村有很大的机遇，现在农村里漂亮的姑娘都没有，家里留的就是老弱病残，他们懂什么是信息化、城镇化吗？根本不可能，所以在座的特别是中小这是很大的机会。关键是我们怎么做？

　　十八大的精神大家要多学习，就是自己怎么做好？现在企业为什么拿不了钱？第一资产总量行不行，第二，我们企业的发展产业和国家是不是能靠在政策上？第三，你的团队是不是，现在一千万资产的时候还能很好的经营，到了贷款给你两个亿你能不能指挥这两个亿？另外你的盈利模式是什么？大家知道现在我们好多的大学生，因为大家知道我是中国大学生创业导师，现在很多90后大学生都出来了，他们等机会，靠父母，要投资。天下哪就那么多的馅饼，这就造成了少年无聊，中年无事所以中央二的赢在中国大家应该看过，是以80后为主，都是创业的，创业的创是人字下面已字，就是人已经走在创业的路上但是刀光剑影。所以送80后包括在座的四句话，首先要确定一个确实可行的创业项目，也百折不挠的必胜信心，付出废寝忘食的努力，你才能获得成功。

　　首先要有使命感，干什么要有危机感，同时要有失落感。最后你想找到幸福感，没有这三个哪去找幸福感？什么叫幸福？就是你成功了就幸福，什么是成功？大家知道现在很流行的就是央视的采访大家你幸福吗？幸福没有标准，捡破烂的突然出现了一个钱包，甚至别人没有用的东西你看到了对你来说很有用，你也很幸福。所以幸福没有标准，什么叫幸福？如果你希望越高你的幸福指数越就越低，希望越低你的幸福指数就越高。人生短暂几十年，人有三宝天地图，我们为事业、为儿女、为家庭，甚至为了自己的良心，做一点实实在在的事那是天经地义的。

　　所以富荣老总想让我和我们这么多年发展的成功经验和教训能够探讨，有可能和我们每一个企业、每一个企业家有相似的地方，甚至可以借鉴于大家甚至模仿、学习的地方，同时也是交互我也是在学习。我本身来这儿也是一次学习，这是中国三农人物候选人我参加了评选，企业大家知道，你对企业的责任值得大家思考。企业不能做成“老婆”谁也不能碰，企业需要做成“女儿”，有好人家就嫁出去。十八大以后的精神精髓你能不能领会？在挑战的同时能不能把住我们很多好的机遇？这对我们每一个企业家来讲是非常重要的。

　　刚才我进了资金的问题，企业大家知道，我们有些企业在地方政府也支持，领导也支持，有时候可能这个企业这个项目做的大一点，我们的项目是什么？很多人可能担心，企业就怕资金，就怕我把流动资金本来让你修路的钱我盖了一个房子，做了股票，这是很危险的。企业“蒸馒头的钱就是蒸馒头的钱，做菜的钱就是做菜的钱”，否则你这个饭没法吃。给你蒸馒头的钱你买菜了，那就没有主食了当然有的人可能就不吃主食。但是企业不一样，企业在健康发展过程中就是要权衡利弊，我们是六大产业七大板块，大家一听这么多产业，怎么能还能来这儿讲课？凭我的经验就是鸡蛋是不是放一个篮子还是多个篮子？就是挑战和机遇都是并存的，但是大家切记，多产业部怕，关键就是专业化管理。必须专业化管理。我们160亿资金，6大产业7大板块，我海就是鄂尔多斯(600295,股吧)下海的，90年下海，在那么好的地方为什么下海呢？很多人不理解，我们羊绒产业是龙头，我们的路桥、房地产、新农村建设、特殊养殖业、还有文化旅游。我站在这儿，我们公司一天的费用是我们的支出158万元，我们的现金流，加强上面五个酒店，一天现金流还有4、5百万。所以我们产业多不怕，关键是要按部就班。关键是有多大的肚子，吃多大的龙子，必须要让自己能够把控住。大家知道我们中国好多企业，我们中国很多企业家不是饿死的，都是撑死的，项目太多了，这个项目把那个项目钱占了，最后可能民间借贷，南方有，我们鄂尔多斯好多大企业倒下都是这个原因。鄂尔多斯人由于资源丰富，收入很好，导致老百姓消费狂潮，最后全民皆兵房地产，产业升级有问题。我是从鄂尔多斯出来的，劳动密集型产业放到了安徽蚌埠，我把我们劳动密集型产业放到了我们赤峰。就是这种投资热，这种思路观念缺乏把控能力。鄂尔多斯出现了很多民间借贷的问题。这就是我们这个地区经济和市场的核心竞争力非常重要。

　　我起步的时候只有7000块钱，我是鄂尔多斯集团副老总，我下海以后很多人问我，我26岁就是县团级干部，当时在我们那个地区26岁企业的县级干部我是最年轻的。鄂尔多斯的王总是我的师傅，是我一辈子的恩人，鄂尔多斯那么好的地方，当时好车我配着，也是管钱的，为什么要离开呢？就是90年下海，由于89年腊月二十五我的奶奶去世了。我们西部老人去世都要请鼓将班子，条件好的要请两个这样的班子，放哀乐要搭一个线，需要一万块，最后一个村一万都凑不齐，当时我开着小破车，所以就想你把家乡整富了就是一个英雄，自己抱着这个责任和梦想，大家知道每一个人都有梦想。一切的开始都是对梦想不懈执著的追求。漂亮的人生就是对梦想始终不渝追求的过程。搞企业我们就担上了沉重的担子，下海先到了西安，在西安一个合资企业，当时我从114块钱的工资，提高到了1200块钱，那时候西安百货公司挣70块钱，我就挣1200块，而且是120平米的房子，所有的困难都解决了，中途也跟海南工作过，我从90年9月1号下海那天就全国都是家，我的户口现在是大连苦口，西安海南都合作过，所以我这一生是下过江南，也闯过关东，最后还走过汉东，就是一个江湖汉子。

    企业发展到现在160亿，我可能不是像国家提的十年的翻一番，可能十年以后我要翻到三到四倍。人构造活一口气，如果你能执著的把它做下去，举个例子文化大革命的时候，把右派打倒，下到牛棚里面，那种罪大家都是冷饭冷菜，像乞丐似的，都能坚持过来。最后一平反都倒了，为什么？就是精气神没了。我在黄河大桥，7公里的大桥，投资9.8亿，同时我又在沙漠上盖新农村，到八年后大桥畅通了，我给自己的总结，刚才富荣老总讲的，就是要把没有可能变成现实。企业家，成功的企业家就是坚持和执著，我坚持现在快20年，我们新农村半年，还有三年，能坚持到现在，投资34个亿，现在才开始赚点钱8年没有赚钱，就是坚持。马云说过一句话，今天很痛苦，明天更痛苦，但是后天很好，可是很多人都死掉了明天晚上了。只要是我们中国的中小企业我给他们哪怕传授经验也好，相互沟通也好，这也是一种责任和奉献，人生就是这样要有责任，讲奉献。我第一个项目在陕西，赚了一百多万，给了我30万奖金，那时候西安很多人看着都是仰望着看我，羡慕的不得了。我只懂得做企业但是不懂得经营，有胆量能敢担责任，但是还得有水平有能力，懂业务。懂业务不干担责任也不行。大家知道银行和企业的关系，一个好的企业加上一个好的银行这是成功的基础。这么下来给了我钱我全部给家乡做了捐献，后来赚了钱之后建了希望小学，然后一步一步的这几年我们东达总捐资2.9亿。我们五年前第一个成立了儿童救助基金会，到现在救助了100多个孩子。而且前年我们的快乐丰韵，我的孙子还救助了两个孩子。他们说你孙子哪来的钱？大家说现在富不过三代，业面临着对下一代的教育怎么办？我的4两子儿子是80后，老大81，老大82年的，他们在一个18岁，一个19岁的时候我就送到了国外，现在我的大儿子是总裁，两个孩子每一个都从基层做起，一步一步做起熬到现在。我们有6大产业7大板块，54个企业，我们公司专业化管理。有两个管理公司。管理公司总部一个，呼市还有一个，跨越比较大，行业比较大。在管理的范畴里是一个整体我们虽然是家族企业，但是我们是专业化管理。我们是家族企业，我们这个企业第一次革命的就是老父亲，第二次就是我们哥几个，做大了必须要创新，体制不创新要死掉的，所以我在国营企业呆过我有感受。国营企业千万要注意大官大贪小官小贪，我们的私营企业千万要注意不要滑轮加速，管理人贪。父亲想党组织部长，母亲想后勤部长。文化水准上不去，家族管理必须要革命。革命了以后，当时我妹妹因为老爸没有什么想法都是自家的孩子，自家的企业，老爸就说给他百八十万，给他们连资产带钱给他们一百多万，很满意。但是企业发展到几个亿，几十亿的时候不平衡了，他们不敢跟我撒气，因为企业是我和我弟弟创办的，因为他们是两个姐姐，结果就说重男轻女，后来我们就进行了财产分配，虽然是我们是家族企业，也要有这样的结构组织。要想有大文章必须也大手笔，有大手笔必须要有大胸怀，坚持很重要。

　　大家说为什么赵永亮这几年都是做的农业，和老百姓息息相关的产业。我们鄂尔多斯8.7万平方公里，40%是沙漠，40%的地方是生态自流区，大家知道一生当中一个企业一个企业家只解决一个问题，我们鄂尔多斯南面是高原北边是黄河，每年6、7恩、8恩、9月份的时候洪水上来的时候，每年有1.6亿吨傻子，造成黄河改造断流，最的好办法就是灌木，沙里面不能摘树，所以我们正好发展到一定程度，当时在一个合资公司，我去了以后把我感动了，最后改造，最后用麦草，出了环保问题，后来用砂流。我的总结就是，提高沙区人们的生活叫三生有幸，我说西部开发恢复形态不能于绿色划句号，后来记者不敢登，2001年把我的材料报给钱老，钱老说这是一项伟大的事业，这是开创了西部沙区21世纪的大工业。钱老在1984年就提出了我国西部在21世纪要有第一次产业革命，就是提升产业链提升附加值。我们这个地方，后来我也总结了叫三深五增四个一，上一个项目，带一片产业，行一个经济，富一批百姓。我们的新农村建设确实没办法发展，光让老百姓输血没有造血功能这个国家是不行的，所以改变传统模式，新农村要发展，新农村我们叫生态扩张，产业拉动复兴，真正的和谐社会公同富裕新农村。我们就是要走特色，化学农业下一步是现代农业的刚刚开始，美国十年前搞了，日本十年前也搞了，我们刚开始，我们不搞不行了。中国的老百姓离开化肥什么都干不了，都没有产量，我们现在吃的80%是美国的转基因大米，那么我们美丽生活幸福生活，怎么才美丽？就是要走有机的路我们必须要走特色、环保、高科技的路线。现在我们走的路子，我们是走的特色之路，我们要打造世界獭兔航空母舰。我们中国怎么才能把新农村项目发展提到一个高科技的平台，这是目前摆在我们面前的三化，国民化、产业化、专业化。我们现在搞规模化养殖、现代化加工、资本化运作。这个产业我们现在的獭兔是高档的奢侈品，就在沙漠比较合适，我们是产业链加生物链最后用动物肥料把沙漠改造，变成有机食品，又变成产品，就是产业链、生物链循环。

　　波人要有责任，十年以后可以治理多少沙漠大家计算吧个产值拉起来，我们1亿只兔子，一个值50块钱就是50亿，回头您看，十年以后我们这就是沙漠的“比尔盖茨”。治沙扶贫生态是政府的事，有人问我你作为私营企业为什么？中国的企业家必须具备政治家的素质，中国的企业家必须心里装着老百姓和政府，为什么呢？中国的经济就是共产党经济，没有改革开放哪有我们几十亿。所以人实践最真诚的是友情，最浪漫的是爱情。家有三件事，没有国家就没有小家。企业富了，人人聪明有十分，用上七分留三分，大家想一想企业家下一步的竞争就是下一代的竞争。贫富差距就是观念差距，观念是思想，思想就是文化。载重的思想就能承思维。万事传承不可能，但是文化传承很重要，一个民族没有文化就没有魂，一个企业没有文化就没有根。

　　为了展现各方经济，加强合作关系，我们大家有福同吃，祝愿在座各位企业家身体健康，希望在这个平台上我们相互合作互惠互利，谢谢大家！

　　王富荣：大家掌声不断。赵总的几个观点，第一个“伦理道德创造大财富”。这是最有杀伤力，这个与科学基础是生产力一样的流行于整个神州大地。这跟我们讲的企业家要找魂一样，先从成就他人的过程当中成就自己，这是相通的，大道相通。

　　第二个什么叫财富，就是金钱也了爱就叫财富。什么叫企业家，企业老板有了社会责任才叫企业家。延伸产业链提高附加值，我们在做文化传媒产业，打造学习型论坛一定要在这个附加值上下工夫。我们有一个附加值提供，明天参观依文集团我们有50个企业的名额。

　　现在商业要文化化文化要产业化，一定要把这个跨界龙头的力量移植到企业当中去，这样会有更多的创新和创业。最后一点也是让我们非常感慨的，我们赵总把做企业和新农村建设结合起来。而且把产业链、生物链、产品链完整的融合在一起，要做沙漠上的比尔盖茨。所以可见赵总年岁虽大，但是依然是壮志凌云，热烈掌声鼓励！经过将近两个月刘景斓老师的策划酝酿，2013年我们正式推出学习型中国商道文化书院，我们这个事跟孙晓华副主席汇报了，跟高庆林也汇报了，他们对我们做这个事特别支持。我们商学院会请赵总讲两天。

　　今天上午客串主持就到这儿，下面有请今天上午嘉宾主持来自天智集团的金牌讲师侯小川。

　　侯小川：我是侯小川，来自于北京天智教育训练集团，天智公司，我是我们公司的金牌讲师，也是张志诚老师的弟子，今天非常开心跟大家见面。这两天我们请到了很多全中国的优秀的企业家和知名的讲师，众星捧月是因为在座都是一流的企业家。接下来的时间我们将请到一位特别的老师，一流的企业家也需要一流的配合，有请所有好朋友起立（活动）下面有请玖零互生投资股份有限公司董事长林姝宏女士。

　　林姝宏：刚才赵总说7000块创业，85年的时候我也想创业，我跟大哥说借我500块我有创业，他说你找大嫂把，她当家，大嫂说经济不行，你还是先别创业了，后来我找到了大嫂的弟弟，我说我们两个一起合作创业吧。合作的时候，一年时间经营下很多店生意非常红火，过年的时候我们分红了，分完红之后回家，那时候挣万把块钱，座火车的时候害怕，放到红布包里缠到腰间。过完年回来的时候我大嫂的弟弟跟我说，现在这个店已经不需要你了，你另外自己去创业吧。好不容易赚钱的一个店，我被轰出来了，那么大家想我要不要继续创业？一定要，所以我开始继续创业，我想你把我轰出来，我通过自己的努力一定开店比你成功，比你还要好。所以几年的时间我开了好几个店，每一年都把几万几万块钱带回家。我们家乡信用社有一个年轻人，找到我妈妈说，把你女儿嫁给我吧，我想挣了这么钱都存在他那儿，怎么能嫁给他呢。

　　我26年来都是做销售的，做销售三大法宝：

　　1、一流的团队。昨天中午跟思八达一帮股东吃饭，董事会权总问我说林总你带团队绝对是高手能不能传授一下你的秘密？我说看到我这样一个弱小的女子拼命做事，他们怎么忍心让这样女子冲在前面呢，我说没有什么窍门，是因为我太弱了所以他们就往前跑了。在07年之前，因为我是2002年在宁县创业，西北人大时候真的不太爱学习，我们都是亲自出马，我亲自带着员工到客户家里去膜拜，有的是膜拜整个行业，我还带着宣传单把我们的员工带出去。那时候客户根本不认同，尤其大西北，那时候让他花几千块吃上一顿玩个麻将没有问题，但是学习非常难。我拜访过一个上市公司的老总，叫仰胜集团，我拜访他他轰我，后来我等了两个多小时，后来接待了一下，他问我的时候说，你们老师卖的什么课？我说叫课程，我是两天4000块，我介绍了课程的内容，他说你有本事我给你两卡车的卫生纸你拿去帮我卖了，我再回来听你的课程。包括后面我把资料交给他的时候，回来的时候我说给员工打个电话沟通一下，打过去电话的时候他把我骂了一顿，骂的非常难听，对女性所有脏的词都骂出来了，那时候我的内心很挣扎，觉得痛苦不堪，接完电话我痛哭，我就想一个上市公司的老总，他的素质这么低怎么把企业做上市的？我说将来有一天我一定要把我的企业做的超过他，他这样不爱学习的企业，将来也没有好下场，我当时在背后诅咒他。事实证明这十年来思八达已经做成了行业第一，我们又形成了多种产业，达到几十个亿了，而那个企业现在被停了黄牌他自己都不知道去哪儿了。

　　当时我在07年的时候我是觉得被逼无奈了，我在西北再这样混下去，可能原来挣所有的钱得赔光了，所以我孤身一人背着四个大包来到了北京，因为北京是政治文化中心，我说必须在北京做好辐射全国。从这离开时讲一下销售的三个阶段也称为三个境界：

　　1、混沌营销期。是我们没有任何商业模式没有任何系统和培训体系，包括企业文化都是混沌的，不完整的也没有一套完整的销售模式。销售系统也没有这种情况下最典型的就是公司是个人英雄主义。这样的时间包括思八达也做，思八达02到07年都是出于混沌营销期。包括96年的时候我刚刚大学毕业加入了一个中型的国有企业是做啤酒的，我进去之后，我们也是用混沌营销去做，因为不懂。我们企业3000人没有任何培训，我们都是亲自出去做宣传，比如说宣传跟市委合作，他们办了一个活动，我们报名，挂路标我后面跟着办公室主任，我说把路标在剧院跟前挂起来，到了剧院傻眼了，剧院五层楼那么高，挂这个巨幅必须在楼顶上，那天下雨，我跟办公室主任说你耙上去，从第四层的房子里，从一个楼梯上爬到房檐上才能挂起来。但是说问之后我们的小曹看了我一言勉强来到楼梯跟前，我劝他往上爬的时候，他跟我说我有恐高症实在上不去。我想他是男的，他不上，我怎么办？我说你不上我就上，所以被逼无奈，爬上去到了楼顶我就晕了，因为楼顶是斜坡，从尖顶爬到前沿非常恐怖，吓坏了，全身发抖，既然上来了也要挂起来，所以把这个巨幅拆开找到线头，爬到了一边，爬过去之头朝前把一个绳绑完，然后再爬到边上把一个绳绑完，慢慢把巨幅投下去。结果那天晚上我回来的时候，整个发烧后来小产了，所以我们企业家做事业是血淋淋的，付出很多这就是混沌营销期的时候不明确，老板亲自上。我们因为没有一套完整的销售体系来支撑。

　　2、火生营销期。那时候采用的是强势营销，07年的时候我们除了推出WM这个系统之外，还在研发一个玖零销售系统，是公司自己用的系统，包括公司培训人、招聘人、会议怎么开？员工晋升机制和薪酬体系怎么做都是这套东西，我们自己做应用。我担任思八达全国负责人的时间是07年4月到08年底，这段时间我打破边缘化课程，我是4月1号来的北京，4月1好是愚人节，我想人的命运掌握在自己的手里，我想靠自己拼搏想要什么就能得来。所以4月1号来到北京，我开始和三个股东合作开了这个合作，面向全国加盟。那时候我们出了整个品牌战略，包括企业文化也产生了，包括玖零系统也开发出来了。后来我从石家庄和兰州各调查乐观两个员工协助我，后面开始大量招聘人才，直接用玖零系统的培训体系培训他们。只有短期不到两个月的时间你们感觉课好不好编？所以我当时说必须要达到80人，如果达不到我就惩罚自己怎么怎么样。后来通过我全力以赴的努力，因为我还要研发玖零销售系统，要打造团队，要培训员工，要负责和全国的几个公司配合，因为那时候公司比较少，整个市场都很忙，我自己要亲手做销售，我跟其他的副会长沟通说你们听这个课吧，这个课特别好。通过我的努力将近两个月的努力我一个人就推了十几个人。我每天晚上都是夜里2、3点睡，早上5点左右就惊醒，就是被吓醒了，因为月底马上到了，报名的人数还没到，我到北京带了13万来北京创业，我跟老师说有没有合适德人跟我合作，我们一起付钱，他们说宁总吧，后来我们出资60万，我30万，他30万，他30万马上到帐，我给公司打了17万的欠条。但是我又负责全面运营，整个团队打造也是我负责，所以我就是强式营销。员工开始的就是用沙盘式的方式演练，就是员工一对一训练，我亲自当顾客把握他们的话术，选择完企业文化输导进去，把企业文化提炼出来之后，他们复制才让他们跟客户打电话，我打造了两个团队，一个是“地面部队、空中部队”，地面部队就是膜拜部队，空中部队就是电话和短信出击。那时候强势营销只能用这招儿，我们培训员工是给他一个强大的信念支撑，我们跟员工说如果客户拒绝你了你就跟客户说，每个企业家自己都是全力以赴，也是自己出去做业务才成功的。我今天也是刚刚大学毕业，你如果今天给我一个机会的话，你也成就了我。当然了通过我们一年多的努力，整个市场当时势头起来了，市场起来的时候我们企业到了什么阶段用什么人，我这么干的人能不能在那个位置上呆着呢？肯定不能，说话又直，所以后面我们要继续发展，靠我这一个小女子，我也自己什么都想拦过落发展，后来我们想扩大股东会，又进了一批股东，因为后面我的先生进入股东会了，我就出来了，只负责六个省。我当时也是痛苦不堪，不请愿从那个位置上下来，因为人有一个惯性，一直在拼突然下来肯定是痛苦。而且那一年当中，我痛苦的生病了，小命快丢了，后来一看这样不行，上各种传统文化的课。其实传统文化的课在某个阶段是非常有帮助的，尤其市场冲杀一定阶段的老板们一定要上这个课。

　　后面我们加入了强大的股东团队，包括权总做会务，那时候忙的不可开交，我们后来选出来的总裁是单建生，他非常有魄力，生病的时候都没时间回去，有一次回去了，他的父亲是你干的是什么工作，要不别干了。包括我们的股东宁静远，三年的时间三年如一日，踏踏实实就在他的岗位上沉下心里沉淀，生根发芽。他现在一旦到台上就有一名惊人的感觉，这就是沉淀的结果。还有付开虎他当时是负责思八达的品牌运营，我和他什么关系知道吗？“肯定是不正常的关系”，他是我的先生，因为我退出来他进去的，那时候几个月不回家，根本就是三两个月才回家一趟，回家马上还得走，纯粹把家当成旅店了，那时候你想我特别有意见，所以我们都是全力以赴。所以每一个企业的成功都是一群人在做事。所以火器营销就是团队英雄时代。我们的宁总也是，尤其是09年2010年，他在市场上没日没夜的白天讲课，晚上讲课，是披星戴月奔波在市场上，包括大过年的都是在国外学习或者在讲课。思八达有没有毛病呢？在我看来毛病非常多，但是是人有没有毛病？都有毛病，都有缺点。所以要包容他，因为我们培训行业在中国真正生根发芽也就15年左右的时间，是一个新兴产业，所有人都是在探索中前进，所以我们要以包容的心对待他们。

　　当然还要讲一句话，思八达有今天的成果，包括玖零股份能进入榜单前20，思八达能进入第一名，所有的成功都离不开整个中国培训行业的支持。如果没有整个培训行业就没有今天的思八达，就没有今天的玖零。所以在这儿郑重谨代表思八达所有员工给在场所有的人鞠躬。玖零销售系统出来之后我说了一句话，我说这个系统必须是对培训行业开放，我们课程有三天的时间，最后有个半天可以提交申请，在我们现场拜访你们公司所有的资料。因为我深深的知道所有培训行业只要你今天在市场上存在下来，就有你存在的价值。肯定对中小企业都有很大的帮助。所以我们必须要帮助所有的培训行业共同成长，支持所有的中国民营中小企业。

　　三、水性营销期。这个时期最重要的特征就是服务带动营销。玖零销售系统研发出来的是07年4月1号内部开始研发思八达开始应用，用在员工身上有效了，所以2010年的时候走进企业，验证之后非常有效。所以2011年底的时候我跟思八达股东提出来，我说玖零股份现在必须独立，股东当时傻眼了独立怎么可以呢？我后面深深的知道一点，思八达成长到这个时候，如果我的玖零不独立出来的话，玖零就不会成为今天这个样子。因为按老的营销模式就做不出来玖零。当时员工全国有8000人，平台有限，我不走出来的话，很多员工都压在那儿起不来。所以为了员工给他们搭建更大的平台，另外真正能够将系统生根发芽走到我们更多的企业受益，所以经过董事会讨论同意了，但是提了一个条件。他说你出来可以，但是必须在思八达六个省的股份全部退出，我思考了好一阵，我想话语权也很重要，我出来是让一帮人有了平台了，后来毅然决定，全部股份退出交给我的先生付开虎了。当然我出来也是有一个非常强大的团队支撑。那时候我们销售张超权郑州思八达的负责人，山东思八达的负责人，他们几个一听我要出来，他们说林总你到哪儿我就跟着你干。所以想起这一点我都是心怀感恩，非常感谢我的这几个初期出来创业的团队真的非常感谢玖零团队们。

　　通过我们半年多的努力，在市场上拼杀完之后，玖零销售系统在两年半的时间，因为我们2010年进入企业，现在数据打出来给大家看一下，已经进入企业1000多家，受益人群达到5万人，凡是导入的企业业绩提升20%。经营企业这么多年来，如果产品是不能给企业带来直接帮助的，那做它干什么。做的过程当中会觉得玖零很多客户跟思八达有一些交织，员工当中会沉重很大的矛盾，这时候怎么办呢？我也想再这样下去又会发生矛盾，所以我们双方在一起聊，不行我们就重新合作。后面我们通过跟思八达董事会研究完之后，我们跟玖零股份重新联盟合作，又走到了一起。因为我想到思八达这块是需要落地的，我们帮它落地，包括前几天有一个老师我们也在一起聊，他们也是做的非常棒，办了一个免费大学，他当时说林总我们一起联盟，你这个系统可以走入我们的企业，我说当然可以。这样我们不断成长才能帮助更多人。我们玖零销售系统全部是总裁版和销售版和90天让且裂变。我们现场请上了三个标杆企业，让他们上来分享一下。一个是深圳精准分分众的李红李总、北京万发红的徐朝霞徐总、天津的李东亚老师。

　　李红：跟玖零学的，我一直这一年多以来在做“升级产品和孵化人才”这是我一直在做的。玖零让我最受益的就要，很多落地企业都送去员工去参考，从去年到今年且最扎实的变化带给员工的收益有两个，第一个是员工真正的扎实的销售基本功的提升。通过我们的分享会和玖零公司的互动，方案一次次的调整提升，我们的产品升级的同时确实练就出了很多骨干级员工。

　　第二个是员工收入的提升。我原来真的非常没有梦想，小富既安，但是有一句话，就是老板你已经有了财富但是不记着他人，其实老板拥有了员工也想要。我的2010年是全力以赴，2011年是玩命的干，我从07年只有一家公司，去年一家开出去四家公司，现在成功有了六个公司和四个办事处，员工从月收入不足5000到最高收入济南总经理和北京公司月收入突破8万、11万。扎扎实实的和员工共富，更重要的是把责任也分担了下去。最后分享给大家一个销售，我们79届马上有一个落地会，我出去，我的总经理当选了79届的班长，我们中旬应该有79届的落地观摩会，我们也是承办方，如果在座学友想见证玖零的落地企业，可以联系我，欢迎大家走进精准分动。谢谢，

　　徐朝霞：我是去年接触玖零的，我是做幼儿园的，我进入玖零以后真的改变了，我们去年整个下半年都是在孵化人才，大家不断的在学习，现在我们搞了第五个玖零，今年有一个非常惊喜的裂变，我们从2月1号到现在今年新开了五家直营幼儿园。前面六家只开了一家，这一年当中新开了五家，现在员工准备到什么程度呢？我昨天刚从呼和浩特回来，星期五晚上下课回来几个小时他们就准备了一场感恩活动，在场所有的家长，包括爷爷爸爸都是含着眼泪，他们用了五包纸巾。所以我们真正做到了水性营销，用爱做事情。金钱企业家接触比较少，真正走进以后发现企业运营的智慧和课本上还是有非常大的不同的。我虽然有博士的学位但是很多东西学完了能够像玖零一样跟我们导入落地，非常的谢谢林总。

　　李东亮：天津飞凤美容有限公司的，昨天晚上林总打电话说你要过来跟大家分享一下，看有没有机会跟更多的人分享，昨天我就半夜赶过来了。路上我是谁，我来干什么？我想有这样一个托，从小是孤儿被大家托起，后来被员工托起，导入玖零几个月时间我觉得是最幸福的时间。以前说付出快乐，我理论理解，但是没有真正体验过，现在刚刚有点感觉，是因为我的团队在绽放。分享一下导入玖零的时期，带我的团队五个人，人、资、财务、营销、行政五个员工。我的经理现场承诺，这个过程中让我明白老边明白，老板没有境界充其量就是赚钱，你的快乐永远是停滞不前的。总裁班学完以后我带领团队70多人分两批来到了玖零，玖零最难能可贵的是不只是帮助老板，所以把员工拉过来，我以前听了不少课越听感觉越跟员工距离远了。

　　学习玖零我们生发了自己的学习系统，员工行动开始了。后来我们拥有了自己的品牌。感谢玖零感谢淋总，玖零实实在在拖起了有梦想的一群人，他们应该是度人的使者，感谢！

　　林姝宏：感谢这三位学员的分享，现在我们拍了一个电视剧，这个电视剧是销售立志型的，这个电视剧最终会成为一个学习的样板。最后感谢学习型论坛的富荣老师和刘景斓老师，再次感谢在场的所有同学。谢谢你们！感谢思八达平台，是它让我们玖零得到成长，也成就了我们玖零，谢谢！

　　侯小川：谢谢林姝宏老师，接下来是来自天智教育集团的董事长张志诚老师。他公司是在八年之前开始成立，他一个人带着两个作品，但是经过八年的发展张志诚现在在全中国拥有60多家分公司4000人的团队，接下来时间张志诚老师给大家介绍一下如何提升自己的能力和打造卓越的团队。

　　张志诚：各位优秀的企业家大家上午好！接下来分享一个主题就是如何未来人生经营中、企业经营中让我们追求一个持续成功的核心理念。从事培训十多年时间我们触摸到一个重要的根本，尤其这些年对我们中国传统文化深度的学习和研发沟通过程中，我们触摸到一个成功，我们看到一个大道，这个大道就是“中道文化赢天下”。这些年我们专注于做中国传统文化的课程研发和智慧深挖的时候我们触摸成功一个非常重要的理念就是“中道文化”。中道文化核心主题是以中国的传统文化为核心的理念。包括三点理论基础：

　　1、中道文化就是易经问题，万世万物成功根本法则来自于两个字“阴阳”。寨人类历史上有四大文明，古埃及文明、古印度文明、巴比伦文明和我们的中华文明。唯有中华文明一脉传承，走了7000年，重要的核心就是中道文化的核心理念一阴一阳，则为道。阴阳平衡符合宇宙之间得大道，人、宇宙、万世万物。阴阳平衡才会和谐，和谐才会持久，万世万物要遵循这个大道阴阳平衡才会和谐，和谐才会持久。一个人永远不可以太高调。一个人永远要保持自己的谦卑本色。有一卦是最好的卦就是谦卦是六摇皆吉。一个人永远不可以太高调，太高调物极必反。

　　2，一个企业发展不可盲目发展。要符合阴阳平衡理论。中道文化的核心，阴阳易经是重要的核心理念，中国道教协会会长我向他问道，老道长题笔写下一幅只字一阴一阳皆为道。我们中和文化的脉络可以一脉传承源源不断5000年，祭天法祖，未来的世界是中国的，中国一定会成为世界第一经济强国，当中国成为世界第一经济强国的时候中华文化将会成为世界文化的主流。中华文化近60年来有一个巨大的断层，我们的本身迎来了一个伟大的复兴，我们即将迎来伟大复兴的情况我们自身要有文化，我们要重新找回我们的信仰。我们的信仰是什么？我们要信什么？祭天法祖这是中华文化的跟随所在。许许多多人有不同的信仰，首推一位老祖先福希氏，是我们各位共同的人文始祖，老祖先，7000年以前福希氏是易经的始祖原创，我们这么多年为什么慢慢淡忘他了。

　　第二个我们要祭拜谁？是轩辕黄帝，轩辕皇帝炎帝包括施釉，这是三足。我多次跟团队和企业家会员去祭祖，去河南新政和陕西延安。我们放一个花篮机掰，晴天漂起鹅毛大雪这是天地之间有感应。前段时间我带着300多位优秀的企业家在陕西延安祭祖那天下大雨，我们走到盛大的祭拜仪式雨停了，仪式结束雨又下了。

　　我们还要祭拜周灵王，他杰出的儿子周公用理来治天下，这个理仪就是儒家文化的前身。我去祭拜了周林，周文王加周公这父子两个人周公推出了中华民族的盛世西周。易经有一个理念叫做风水轮流转，中华民族每700年有一个繁荣昌盛。我们马上要迎来新一轮盛世，每隔700年中华民族必将迎来一次繁荣富强。每一个复兴的年限是700年。然后我们里到了北京，当时一个非常重要的表现是郑和下西洋，当时过了500多年英国的船才走到我们的家门，易经推算，2039年我们将会迎来下一个盛世。

　　我们集团所有的文化的课程是围绕着易经道和以儒家文化为主的三教合一的中道文化。这一定会成为未来世界文化的主流。未来世界文化的主流尤其对人类整个社会两种文化成天下，一个是儒家文化，一个是大成佛法。禅宗是全中国最大的佛教派，儒家文化和大佛文化会成为未来世界文化的主流。我们生发出来一系列的理念给各位企业家。

　　这是一个石碑，正面看是佛的正面相，左边是老子，右边是孔子，这代表三教文化在中华大地共生的见证。我们所有理念就是以中国的儒师道文化为核心的理念。我分享的就是如何让人生和企业在经营过程中用中道文化的思想，不断成长成为一个优秀的未来的中国500强企业或者世界500强企业家。

　　1、如何快速提升领导力？在中国培训行业我们始终追求知情合一，在过去十多年以来我跟随世界第一名领导力大师常年学习，目前我们集团规模不大，是一个中等偏上的培训机构，国内有60多家公司。我信心领导力是每一个老板所具备的能力，如何提升领导力？用中道文化四个字“修己安人”。我们的孔子，老子，中道文化修己安人，每一个企业家做企业的过程就是修己安人的过程。何谓修己？作为一个让人喜欢受人尊重，做个具有领导魅力的人。有一句话失败是成功的开始，我们如何保持一生持续成功，谦谦君子非常重要。作为一个有领导魅力的人，领导魅力包括魄力。当老板的人当然有魄力，富荣评一个排行榜，我非常佩服他，这就是魄力。第二个叫决策力。何以当板优柔寡断是成功老板的天敌。第三个学习力。所有的领导者都是学习者，我认为在过去这五年当中的时间里，中国民营的这十几家培训机构为中国培训行业做出了巨大贡献，为中国民营企业发展做出了巨大贡献。第四个是行动力。这两天非常忙碌，富荣告诉我说有一个活动，我说非常抱歉这两天是我们北京总部的乔迁，很多伙伴从全国各地过来庆贺。过去这两天像结婚一样，“凡是正确立刻行动”，这是每一个作为领导者成功者的座右铭。今天要把成功养成一个非常好的习惯凡是正确立刻行动。再一个是安人，修己安人。如何留更多的人才？我看到很多人说思八达工作的很开心，心胸很关键。我看到很多企业一直做到最后非常大的老板，都在头疼一个问题，就是核心团队。核心团队无法保证，跟你干了十年，你的核心团队二把手离你而去，这是很麻烦的问题，所以企业家最重要的就是安人。安人不是管人，是要跟你一起共同大业的，人你有没有考虑他的利益非常重要。去年年底的时候我们公司总裁因为我一直在讲课，我们的总裁非常努力，去年年底我奖励了一台车奔驰350，我们的李总大过年的开着奔驰回家了。他的太太看着自己的老公开着奔驰350回来了，他说张老师买给我的，司机说李总那天非常高兴。修己安人用最通俗的话，老板当你照顾到更多的人的时候自然有更多的人帮助。思八达有一句话非常好让我们一起实现梦想。这四个字可以写上一百遍，每写一遍都要有不同的理解。

　　第二句话：无为而治。亲历亲为，随着企业做大了，老板要做四个字，分工授权。当找到你的左膀右臂。然后是无为而治，中国人、中华民族，阴阳之道，一句话“治就是不治”。老板什么都管不是好老板。强将手下皆弱兵。随着公司做大老板要转换自己的角色。治就是不治而治，老板在无治的状态下去治，老板是用心在管。如何让下面的人有成长呢？表扬出人才。第四个领导力最高的境界，这个境界是柳传志先生的境界，李嘉诚先生的境界，真的有这个境界你的资产会十倍、二十倍的增长。

　　日本人是武士道精神，他们切腹自杀，一刀插跟去转一下死了，很有种，但是我们打有没有可能把这个民族灭了？不太可能。我们五年以后第一站第一个站就放到日本，讲易经，讲道德经，讲完以后让他们乖乖的认祖归宗。道斯克夫说过一句话，这个话对很多老板是一个刺激，他讲的话“真正的成功是付出不亚于任何一个人的努力”。我跟日航中国区副总裁沟通，哪个月我们的财务报表有问题，他都会亲自打电话来问，所以这是一个领导者的最高境界非常重要。

　　接下来是忠恕。忠是衷心和地位。三个字“你是谁”，每一个企业家掌握成功的第一个关键是什么就是地位，就是“你是谁”。易经所告诉我们每一个成功核心就是你是谁，每一个人生下来命中注定有自己的天赋。人有三种天赋，第一是你是艺术家，管理者，创业家。第二个叫管理，何谓管理者就是做事很全面，什么是创业家？有魄力有有决策力。创业家有胆量，有决策力，有魄力这是创业家。尤其年轻的伙伴我们少让他听一些过渡激励的课程，简单开发的。我们听课一定是选择，你是艺术家，管理者还是创业家？很多年轻伙伴一听课就激动，路上摇动，回家就忘了。很多企业就是“文化”。我讲课是很多老板带着高管一起来，我们所有的企业给他们一个指导思想叫建立企业的文化磁盘。你是艺术家、管理者、创业家要让每个人明白你的领导力。每个伙伴我们给他一个儒家思想，其中有一个老板上课带七个高管，年龄不大，七个高管里有三个准备跳槽，课程上了三天，有两个走到老板面前说老板我们错了，我们发誓好好的干下去。老板说你们讲的什么课，怎么这么神，我说我们讲的是中国文化。我们要知道他是艺术家、管理者还是创业家？现在的社会一个老板找到一个好的优秀的员工不容易。可是告诉大家，一个优秀的员工找到一个优秀的老板，真正成大事的老板更加不容易。所以我们要一起共勉。忠就是这个意思。要知道“你是谁”。“恕”是宽恕和包容。老板老半天天喊累，董事长董事长，企业里最董事的人才能做董事长。怒不如忍忍不如恕恕不如爱。你对你的员工有没有爱心？

　　四、什么是领导力，领导力的核心境界是什么？领导力就是一句话，领导的最高境界，我们集团，我几乎不怎么管理。有我们的总裁，营销老总、财政老总，领导力是什么？领导力就是“选对人用对人”。我非常欣慰的是我下面的总裁和四位副总裁和五大区总经理，目前这些老总到了一个非常好的状态，公司任何一个人流失、走掉了，丝毫影响不到公司的发展。为什么？我们建立了一个不依赖任何人的人力资源系统。越是这样自，四个副总裁跟我说这些员工都跟我们签了“生死和约”，都说死也要跟根你。建立一个不依赖任何人的人力资源系统，企业系统第一人才一样重要。

　　我们每一年花费公司内部培训费用均超过500万以上，每三个月有一个集中的内部训练这也是我抓的非常用心的。这么多年来我们打造团队始终坚持“选用用人恒久不变四大原则”。
    1、忠诚度
    2、态度
    3、能力
    4、绩效第一

　　打造团队八年半以来，我始终坚持这四个原则。公司稳扎稳打走到今天。忠诚度就是一个人的人品。今天我要用人能力再强我先看你，用人把住七个字“德为先德才兼备”我们公司跟我走过八年将近九年的伙伴公司有百八十号人，一路走到今天。

　　态度是企业文化的魂。小企业靠人，中型企业靠制度，大型企业靠文化。我们推广的文化第一敬业精神。第二是团队精神。你真正为企业付出了什么，做了什么？我们集团我以前是我一个股东，一两年都会做一个股改，每一次股改我的股份变少了，我们公司变大了。第三个用心和责任心。要让这些最通俗的理念融入到当。最会做企业的们道斯可夫他说我从来不用聪敏人。所有的高管都是具备务实苦干脚踏实地的人。所以用心和责任心一句话，细节决定成败。

　　能力是可以持续培养和持续加强。一个人的人品有问题，江山易改本性不移。

　　绩效第一：讲四个机制。有一次去广东，我们企业里第一个是任人唯贤。我们公司一般叫营运总监一个行政总监，第二个是奖罚机制，假如我们搞一个活动，300个人分十个团队，第一个团队到最后一天结束谁拿到第一名奖励60万奖金，所以奖要大奖，罚要大罚。

　　第四个淘汰机制我们用完全不一样的理念，老板一不管理，二不执行，领导不是管理，领导是领导人，管理是管理事。老板重要的事“思考”，思考公司的战略和方向，思考有没有选对人，思考有没有做对决策。我提出了“日思、周思、月思、年思”。思考是每一个老板中重要的事。第二个是学习，学习是什么？第一学同行的前三名。第二学行业外的前三名。第三个学习最好的方式是上课。上课有什么好处呢？第一学知识，第二改变观念，第三接交人脉。昨天、前天我们公司学员特别高兴，他们在做资源整合策略联盟，每一个人都是亿万富翁，愿不愿意把你亿万资源拿出来做兑换。我成立了一个中国企业家联盟协会，也成立了一个投融资公司，主要为企业家会员做整合。每一个上过我的课程叫一代领导力的伙伴，我们自动加入一个俱乐部，叫中国式领导俱乐部。有什么好处？第一资源共享策略联盟。第二终身免费培训。

　　六、领导者的角色。
    一个企业要成功有四大角色。
    1、闲人者居上
    2、智者居侧
    3、能者居多
    4、工者居下

　　所以领导者的角色是做转换。

　　领导力怎么来？一定是学习出来的。李嘉诚讲了一句话，我非常佩服他“经验是负债，学习是资产，知识改变命运，学习成就未来”。
   企业提升唯一资本就是学习力，学习是投资而不是消费，学习很贵，不学习更贵。
    接下来再跟大家两分钟的时间跟大家现场分享一下资讯做个广告（略…）

　　最后分享三个字“行动力”，学了不用等于没用，怎么行动呢？最短的时间最大力的行动，最好的结果。

　　这位伙伴是乔菲拉德我四年前跟他一起演讲，今年请他来北京进行了四场演讲，世界第一名销售大师。我看到他疯狂的状态，他一上台我、刘景斓老师我们几个人讲不过他一个人，看到他的精神状态，演讲中要跳脱衣舞，我的产品好，他是世界销售记录的保持人。他爬上6、7米高的梯子，他不断的说我就是第一名，我就是第一名…我们被这个84岁的老人深深的感动。接下来我把这个大师的销售秘诀告诉大家：

　　在17年以前老乔退休了，他要办一个退休大会，在大会上公布自己成为世界第一名大师的秘诀，有的人去听一个人收费5000美金，4万人民币。从全球各地有7000多傻子走进了会场，走进去以后讲台没有一个人，可是放了一个巨大的大铁球，几百公斤重，一切工作准备就绪。主持人说接下来让我们以热烈的掌声有请谁谁谁闪亮登场，老先生跳完舞不讲话了，一挥手后台走上来四个彪形大汉，他拖着一个大铁锤，慢慢举了起来，朝大铁球敲了一下，大铁球纹丝不动。桥非拉德淘出小铁轮，敲了一下，接下来他一句话不说，每隔四秒钟敲一下……一口气敲了20分钟，台下的观众说大师你到底讲不讲啊？全场乱了，这时候主持人说了不想听马上退费给你们，一下走了两千人左右，走的都是钱。乔非拉德继续在干什么？继续4秒中敲一下。又敲了20分钟会场又乱了，你到底讲不讲，不讲我们走人了，主持人说不想听立刻还可以退费给你们，又走了2000多人，大家想听秘诀吗？“要成功先成疯，头脑简单向强冲”。又敲了20分出事了，垃圾袋汽水瓶都上来了，我们不听了，我们要退费，我们要下台，主持人说不想照样退费给你们，一下子走了3000人左右，剩下可怜3、4百人，当敲到88分钟的时候这样一个大铁球摆动起来了，这时候大师说各位剩下来的朋友们，我要分享我成为世界第一名大师的朋友们的秘诀了，你们剩下的几百号人，你们不是人，你们每个人充满成功的渴望和动力，未来你们每一个人都是成功的企业家，你们未来不是人，是人物。他说了三句话：成功等于简单的事重复的做；所有的成功者都是学习者；所有成功者都有超强的行动力。

　　本次首届企业家学习峰会的召开跟富荣和在座的支持都密不可分，掌声送给你们，感谢你们！
 
    侯小川：上午的部分全部结束，谢谢各位学员。