一是推进包装循环利用，抓实源头减量。统一生产辅料包装桶规格标准，全面推广可循环、可复用辅料包装器具，替代一次性包装耗材，从生产源头有效减少包装类固废产生量，构建更加低碳的生产耗材使用体系，稳步提升生产环节固废管控水平。

 

二是细化办公耗材管控，践行绿色办公。全面梳理各部门办公耗材使用情况，建立精细化耗材管控机制，将耗材节约、减量使用纳入日常管理。开展绿色办公专题培训等常态化宣传引导，全面推行无纸化办公，严控办公领域资源浪费，全方位夯实办公固废减量成效。

 

三是优化生产组织模式，提升综合效益。立足企业生产工艺，优化产品生产结构，动态调整玻璃瓶啤酒与易拉罐啤酒生产配比，主动下调玻瓶酒生产占比，从生产端大幅减少废弃玻璃渣等固废产生，有效降低固废处置压力，实现生态环境效益与企业经济效益双向提升。

 

华润雪花啤酒（六安）有限公司依托产业特点，通过源头管控、规范管理、组织改进等一系列举措，为“无废城市”建设提供可复制、可推广的实践经验。

 

 

来源：六安市生态环境局

 

 

来源：中国国际啤酒网