新闻稿显示，工行总行此次的组织机构改革主要涉及对公业务、财务资金和资金交易等三个模块的调整。改革後，将新组建公司业务一部、公司业务二部、结算与现金管理部、授信业务部等。改革後，工行总行一级机构的数目略有增加，部室由原来的31个增加到了34个，二级机构的数目减少了四个。

工行这次机构改革的一个突出特点是加强了营销职能部门的设置。另一个特点是高度强化了风险控制。根据风险集中全面管理和前中後台业务有效分离的原则，工行此次专门新组建了风险管理部，负责全行的全面风险管理。

另外值得一提的是，工行此次通过机构设置和职能调整促进业务和收益转型。其专门将原来资金营运部的人民币资金交易职能与国际业务部的外汇资金交易职能进行了整合，新组建了金融市场部，负责在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。

这样，工行就建立起了统一的覆盖国内国际两个市场的资金交易平台，可以更有效地对本外币资金业务资源与布局进行合理调配组合，提高本外币资金使用效率与盈利能力。这对拥有大量富裕资金的工行来说，有利于大力发展理财和资金交易类业务，推动收益手段多元化。

工行表示，总行层面的机构改革将于6月份完成，下一步将对分支机构进行相应调整。但工行新闻发言人指出，分支机构的改革最重要的是要结合当地市场需求和自身的实际情况进行，没有统一的模式，总行也不对分行机构设置进行硬性要求。