2006年春天，春寒料峭，但重啤人内心深处却如夏天般火热。

　　一份“山城”啤酒品牌价值评估报告摆在重啤集团董事长华正兴的办公桌上―――经过著名品牌价值研究专业机构中经传媒的评估，重啤集团的“山城”啤酒品牌价值已达60亿元人民币，成为我国啤酒行业最具市场竞争力的品牌之一。

　　“北有燕京、南有珠啤、东有青岛、西有重啤”这是中国啤酒业界公认的事实，重啤集团已经稳坐全国同行前五把交椅。

　　48年前的冬天，重庆啤酒厂(重啤集团前身)让重庆人喝上自己的啤酒。

　　1999年10月，重啤成为建国50周年庆典国宴用酒。

　　2001年，重啤迈出东进步伐，屡战屡胜。

　　重啤的这条市场扩张路，就是重啤的品牌提升之路。

　　沿江而下挺进华东

　　去年12月，重啤集团含山有限责任公司和重啤集团庐江有限责任公司分别成立。至此，重啤在华东市场布点十余处，年产量超过百万吨，华东成为重啤继西南地区之后的第二大市场。

　　上世纪90年代，伴随海外啤酒进入中国市场，中国啤酒业开始了一场惨烈的竞争与淘汰。重啤自然当仁不让。最有效率的途径，是通过资产重组，稳守市场并伺机出击。

　　1996年是重啤发展史上的分水岭，华正兴说，重啤在这一年进入了资本运作阶段，让更多人喝上了重庆啤酒。

　　1997年，重啤股份公司上市后，对合川、攀枝花、梁平、宜宾等地的多家啤酒厂进行了资产重组。

　　到2001年，重啤初步完成西南地区的重组战略布局，成为西南市场“巨无霸”。

　　此时，重啤丝毫没有懈怠，而是沿长江中下游、向华中、华东经济发达地区进行扩张。

　　2001年11月，重啤斥资控股江苏一家老牌啤酒企业―――常州天目湖啤酒有限公司。这是重啤在华东市场的第一家控股公司，重啤由此打开华东市场。这也是中国西部啤酒企业第一次进入华东地区。

　　2003年12月26日，重啤挺进安徽，组建重啤集团安徽九华山啤酒有限公司。

　　2004年，重啤重组浙江之江、安徽天岛两家啤酒公司。

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　　啤酒产业的竞争十分激烈，而且地方保护主义特别明显。然而，重啤在沿江而下深入华东的过程中为何会如此顺畅？

　　华正兴说，重啤的扩张理念，最重要的一条是求得共赢―――用当地品牌带动“山城”品牌。

　　常州天目湖啤酒就是很典型的成功案例。重啤在进入华东市场的时候，并不是用“山城”品牌去重新启动市场，而是先利用控股公司的天目湖啤酒拓展市场规模，后让消费者逐渐接受“山城”。

　　屡战屡胜，使重啤拓展了市场，降低了物流成本，并借地方优势将“山城”品牌做大。

　　走向终端深入人心

　　重啤的另一项扩张就是“酒吧”计划。纽卡斯尔酒吧目前已成为“山城”品牌的重要载体。

　　2004年11月5日，重啤以每股10.5元人民币向英国纽卡斯尔啤酒股份有限公司转让5000万国有股。每股10.5元，是当时每股净资产的4.2倍，此次转让重啤获得了资金5.25亿元，创下全国国有股权转让价格之最。

　　英国纽卡斯尔啤酒股份有限公司成为重啤的第二大股东。双方携手为重啤进军华东市场“补血”，联合发展酒吧连锁产业。

　　目前，重啤已经在石桥铺、解放碑、沙坪坝、南滨路、江北开了纽卡斯尔连锁酒吧。酒吧是直接针对终端市场的，通过酒吧，重啤产品深入人心。

　　据悉，重啤现在的品牌有高、中、低档几类，高端品牌包括“山城1958”、“重庆纯生”、“麦克王”等，中档品牌包括“金山城”、“新山城”等，而我们市民熟悉“老山城”则属于低端品牌。

　　重啤的雄心是在全国开出100家连锁酒吧，第二个开业城市锁定在上海。北京、扬州以及上海周边城市都已进入了重啤下一轮布点的视线。

　　与此同时，重啤还有另一个直接通往终端的扩张计划―――2008年前在我市主城各社区设立1000个重啤小超市，据悉，此举不仅能加大“山城”的美誉度，而且将为数千下岗职工提供再就业机会。

　　如今，重啤已经成为年产啤酒300万吨，拥有资产40亿元的国产啤酒巨头，在全国同行业中名列前茅。重啤还拥有生物制药、饮料、养殖、屠宰深加工、印刷、纸箱等相关配套产业。

　　“山城”正在走向一片更广阔的天地。