组织架构从垂直趋向扁平

    记者从青啤公司获悉，为早日实现其建设国际化大公司的战略目标，青啤近日启动新的组织结构变革，改革的目标是实现“由区域下的品牌营销向品牌下的区域营销转变”，实现一种扁平化的管理架构。

　　今年前三季度，
青啤公司主营业务收入实现人民币82.6亿元，利润总额实现人民币5.4亿元，保持了较好的增长态势。青啤公司董事长李桂荣近日表示，下一步青啤公司的主要任务就是继续推进内部系统整合和组织变革，以市场为中心加大营销工作的力度，调整和优化产品结构及品牌结构，保持公司市场竞争力和盈利水平的不断提升。

　　记者获悉，青啤组织机构变革已经开始实施，不久前成立的青啤西安汉斯集团就是对本次组织变革的一个准备工作。9月初期，在原青岛啤酒西安有限责任公司的基础上，青岛啤酒西安汉斯集团有限公司正式挂牌成立，集团在西北和华北拥有九个生产基地，形成年产啤酒110万千升汉斯啤酒生产规模，销售网络遍及11个省地区，在西北地区销量和市场占有率位居第一，成为西北啤酒市场第一品牌。据悉，与青啤公司北方事业部同时实施变革的首批下属事业部中，还包括青啤华南和华东事业部。

　　对本次组织架构改革，李桂荣指出，青啤现有的垂直的管理架构依然是生产导向型的，不能适应我们的发展需要，只有实现“由区域下的品牌营销向品牌下的区域营销转变”这样一种扁平化的管理架构，才能确保公司国际化大公司的战略目标落地。青啤总裁金志国表示，“现在的市场不仅取决于产品制造能力的竞争，而是谁赢得了消费者，谁就能取得胜利，目前我们的经营特征和扩张方式都发生了转变，因此我们需要进行组织变革。”

　　据悉，为本次组织机构变革，青啤公司特意成立了变革工作小组，而青啤的战略合作伙伴———美国AB公司正是工作小组的组成方之一。