2005年1－3月份青岛啤酒厂成本同比降低438万元，降幅2.78％。

    面对2005年原材物料涨价的严峻形势，青岛啤酒厂青岛啤酒厂不等不靠，年初对影响成本的各项因素进行认真分析，将各项指标层层分解，建立了横向到边纵向到人的成本控制体系。提出了产品成本同比降低1％的工作目标。要求各部门围绕目标开展工作，抓住工厂可控的产量、消耗、自购材料价格、制造费用不放松。

    年初青岛啤酒厂提出节能降耗从我做起，召开“创建资源节约型企业”专题会议，各奔们从本部门分管的工作入手查找问题，关注细节，采取各项措施降低消耗。费用控制工作得到高度重视，各部门项目实施前反复论证，本着先急后缓的原则，安排开支，确保有限的资金发挥最大的效益。

    经过全厂各部门的努力，青岛啤酒厂一季度产量同比提高11378千升，影响成本降低623万元；各项原材料物料消耗降低影响成本同比降低98万元，制造费用绝对额同比降低115万元。