作为天津市南开区产改试点单位，华润雪花天津分公司工会在南开区总工会的指导下，共同研究确定了以“完善职工技能等级评定机制，构建职业发展双通道”为主要内容的产改试点工作方案。根据公司实际管理及业务情况，搭建职工职业发展通道，包括管理通道、专业通道、业务通道，每个通道都有相应的任职资格标准，涵盖基本条件、知识技能、能力素质、通用技能等考核要素，主要运用于职工定级晋升，转换降职。组织职工开展职级评定工作，每次职级提升均与个人薪酬挂钩，以此鼓励职工专业纵深发展，提升专业能力。通过搭建职工职业发展通道，选拔出一支能够攻坚克难、具有创新能力的技术工人队伍。同时，与职工充分沟通协商，广泛征求意见建议，探索签订“能级工资”专项集体合同。通过“以技提薪、以技留人”的机制，每提升一级工资上涨7%至15%不等，激发广大职工主动学技提技的内生动力，推动更多产业工人实现由“工”到“匠”的蝶变。

 

在此基础上，结合实际业务需要，华润雪花天津分公司工会在职工中开展金点子合理化建议活动，广泛开展嵌入式职工劳动技能竞赛和“五小”技术创新活动，积极动员职工参与技术攻关、技术革新。公司工会还组织职工开展抖音直播流量赛，将“这就是街舞”“欧洲杯”等IP资源融入竞赛活动中，在给消费者带来不同消费体验的同时，也带动了职工工作热情和创新积极性。在产改建设过程中，公司涌现出一批市、区五一劳动奖章获得者，在企业中大力营造“比学赶超”的浓厚氛围，形成产业工人队伍建设与企业高质量发展的“同心圆”。

 

 

来源：天津工人报