徐辉，毕业于东北财经大学贸易经济专业，获学士学位。2002年，徐辉加入华润集团，历任华润雪花啤酒（中国）有限公司发展部总经理，华润雪花啤酒（安徽）区域公司总经理，华润雪花啤酒（中国）有限公司副总经理。2016年9月，被任命为华润万家总经理。

 

徐辉的的履历背景，在给华润万家内部员工美好期待同时，更多的是一丝疑虑：年销售不及300亿的雪花啤酒的副总，能跨行做好千亿级别的华润万家吗？

 

徐辉上任后，其低调行事风格，显然是符合国企约定俗成的用人标准的，几乎没有公开露面，甚至在网络上能搜索到的相关信息都是寥寥无几。

 

7年之后的2023年的12月份，华润万家官网已经不再有徐辉作为总经理、董事长、党委书记的相关信息，取而代之的是总经理徐健。

 

另外，华润双鹤官网显示，徐辉已是该公司董事会成员，并且有这样的介绍：现任华润(集团)有限公司业务单元专职外部董事(华润医药商业集团有限公司、华润数科控股有限公司、本公司董事)。

 

显然，徐辉已被华润集团调离华润万家。如此低调的调离方式，甚至没有一纸公开的调离公告，与7年前的高调的上任相比，显得有点黯然失色。显然，这也可以看出，华润集团是想把人员调整的影响降到最小程度。

 

7年过去了，我们不能否定华润万家、不能否定作为掌舵人徐辉曾经作出过的努力。但也有一些不足：

 

1、架构调整。2017年3月，上任半年之后的徐辉开启了管理架构大调整。全国撤销原有八大区，直接成立16家省公司，管理扁平化；营运小区架构调整：小区区总兼任门店店总，区域督导兼任门店副总或经理。门店架构调整：根据不同门店的大小，裁减不同数量的门店副总、部门经理、甚至员工。

 

在外界看来，调整前后并无差别，人员并未减少，大家仍然干着同样的工作，只是工作牌上的职务可能有些变化。显然，调整就是高高举起，轻轻放下，期待被调整员工主动离职，根本没有所谓“N+1”。幻想败于现实，以至于所谓的6年前的调整对象，“今天依然在岗，工资待遇不变”的大有人在。调整并未拿出决心。

 

2、收缩战线。大卖场业态作为华润万家的主打业态，前期为华润万家带来了丰厚的利润与荣誉。但后期，大卖场显然与时代发展相悖。收缩战线显然符合止损要求，山东、北京、东北、甘肃、湖北、河南、海南、云南、福建等多地大卖场闭店全省退出，或部分城市退出。战线收缩显然也让华润万家失去了市场。其销售总额也从巅峰期1094亿元到2022年692亿元，下降幅度还是挺大的。

 

3、创新业态。先后开出了萬家MART、萬家LiFE、萬家CiTY等业态超市（与原有卖场有多少差异，是见仁见智的问题，在此不便多说，欢迎大家点评）。

 

4、优势业态发展缓慢。Ole’、萬家blt经过持续发展，早已成为相对成熟的业态，且持续盈利。依样画瓢，大力发展，理应是一条不错发展之路，但显然是放弃了。只是近来在广州天河公园店关店之后，才有了相关类似的说法。

 

5、低调的华润万家。华润万家一边作为国企，低调是特性。而作为服务型企业，又必需要高调出圈，才能带来更多的客流。2016年以前，时不时的收购，开业信息，甚至一个春节国庆的年货堆头陈列，总会让华润万家出圈，收割一波又上波的客流。而之后，华润万家低调了，就如隔壁村的老头，消失几天了感觉不到。甚至有媒体批评华润万家的店内广告：全是“低碳”宣传。与善于制造话题的盒马、胖东来等零售企业，在宣传方面真的是要落后几条街了。

 

在这7年时间里，华润集团显然是给足了华润万家足够时间与耐性。但是，7年之后，华润万家在公众的眼里，除了关店、收缩战线，显然是没有更多的信息点能引起公众注意。

 

华润万家需要的管理团队：除了能守业，守住现有近700亿的销售业绩外，更要能创业，创造一个曾经的千亿零售企业出来。期待华润万家凤凰涅槃重生。

 

 

　来源：零售网