2018 年上半年，在嘉士伯集团“扬帆 22”战略的指引下，公司重点进行了以下方面的工作：

 

第一，在市场方面，公司产品高端化策略效果显著。国际品牌方面，“特醇嘉士伯”销量比同期大幅增长，“乐堡野”在餐饮渠道的铺市率及消费者推广度显著提高；本地品牌方面，新上市“重庆小麦白”啤酒，以其独特的麦香口感赢得消费者青睐，满足消费者对啤酒口味的多元化需求，进一步优化公司在现饮渠道的产品结构。非现饮渠道的产品高端化表现优异，听装铺市率大幅提高使得消费者在更多地点有更好的选择。

 

第二，在供应链管理方面，持续开展组织优化、管理优化工作。各酒厂在生产组织效率、劳动生产率方面持续快速提升。各项消耗指标（水、电、热能、浸出物损耗等）持续大幅下降。深入开展 LeanTPM 活动，现场管理水平、基层管理水平持续提升。持续改善啤酒总氧控制水平，提升产品质量和客户满意度。

 

第三，在财务管理方面，继续提升管理水平。提升各分子公司月度经营分析质量和预算管理能力；持续优化内部控制流程，提升内部控制管理水平和账务处理效率；持续推进 ERP 体系建设，加强各个功能部门的联动和分子公司和总部的联系。

 

第四，在人力资源方面，持续推动必赢文化建设。从基层推动必赢文化的落地。2018 届的管理培训生顺利入职，为公司的人才梯队输入新人。销售胜任力模型将打造更为专业和高效的销售队伍，旺季用兵淡季练兵实现 2018 年的战略目标。