参加此次会议的每个主管对上半年的工作情况进行详细汇报，分享成功案例及在实际工作中遇到的困难，相对应区域经理跟进点评，指出工作中不足地方，帮助主管梳理市场问题，让主管明确下半年工作的主要方向。
主持本次会议负责闽南大区的公司副总经理汪建忠在总结中提出三点要求:1、保销量；2、增利润；3、控新鲜。在今年经济不景气，啤酒行业销量下滑的情况下，闽南大区上半年还能保持8%的增长很不容易，希望各办事处再接再厉超额完成今年的销量任务，提高产品结构提升利润空间，严格控制好产品新鲜度，保证让消费者喝到最新鲜爽口的惠泉啤酒。利用本次会议，销售6部部长孙靖还对参会人员进行《如何成为一名经理》的精彩培训，鼓励大家快速成长更上层楼。