而重啤的整合也成为嘉士伯头等大事。关于重啤的整合，方军涛表示，重啤是一个几十年的国有企业，“global”+“local”结合成“glocal”是一个漫长的过程，涉及到供应链、品牌、思想观念各个方面。他预计渠道整合还需要2到3年。
地区局势不稳定 东欧市场受波及
8月20日，丹麦嘉士伯集团发布2014年上半年财报，2014年上半年营业收入为321亿丹麦克朗(约合72.5亿美元)，同比增长1%；营业利润为40.5亿克朗，同比增长1%。
嘉士伯中国特邀亚太区企业事务副总裁方军涛在接受采访时表示，上半年嘉士伯集团的业绩亮点在西欧地区，最大问题出在东欧地区，受地区局势影响，嘉士伯最重要的市场之一俄罗斯的市场份额却下降了6%至7%。不仅如此，受乌克兰宏观经济环境以及啤酒提税42.5%的影响，嘉士伯在当地的市场份额下降了约10%。
而中南半岛地区由于第一季度泰国政局动荡，因此第一季度业绩不太理想，第二季度回升企稳。
从总体来看，亚洲增长12%，主要来自于冰纯嘉士伯、特醇嘉士伯和乐堡这三款单品的增长。方军涛表示，上半年乐堡在亚洲增长接近两倍，乐堡已经是印度第一国际品牌。
预计重啤整合还需要2到3年
而在中国地区，嘉士伯被称为中国啤酒市场的“西北王”，其强势市场主要在西部省份。2014年半年报显示，其亚洲区域啤酒销量自然下滑2%。但受益于对重庆啤酒(15.96, 0.12, 0.76%)的整合，嘉士伯仍实现了在中国的销量的高增长，上半年中国区销量增长了三成。
2013年11月1日，嘉士伯公司和重庆啤酒双双对外发布公告证实，嘉士伯以每股20元的价格斥资29.13亿元收购重庆啤酒1.46亿股股权的申请，获得证监会[微博]通过。通过这次要约收购，嘉士伯将控股重庆啤酒。
据重啤半年报显示，今年上半年，重庆啤酒上半年公司实现啤酒产销量为51.46万千升，同比下降了12.63%，营收 15.36亿元，净利润1.11亿元，分别同比下降8.24%和1.43%。
方军涛表示，重啤下滑严重的主要原因是因为天气。今年以来天气反常，重庆经历了“50年最冷夏天”，今年夏天重庆雨水比往年多了28天。8月以来至9月22日，重庆市累计降雨量达432.3毫米，为64年来第二多。降雨量偏多导致气温持续走低。截至22日，城口、荣昌等10个区县已经提前入秋。
啤酒最大的市场是终端餐饮业，以室外火锅为主的重庆餐饮业也因为天气受到重创。而啤酒销量与餐饮业行情正相关，受到波及。
除了天气是第一大原因之外，方军涛表示，重啤营收下滑的另一原因是因为砍掉了一部分低端、利润率低、销量大的品牌。数据显示，上半年重啤营收下降了8.24%，利润下降了1.43%，也是来源于低端品牌的清理。
品牌清理带来利润率的上升，重啤吨酒利润率(每千升酒利润)上升了4%，达到107块左右。乐堡啤酒被引进中国后，曾因定价高端长期被业内不看好，但是其上半年强势增长的数据令人惊艳。今年上半年，重啤集团内乐堡啤酒销量强势增长了330%，而在大重庆地区增长了1000%。受益于中国市场的增长，乐堡啤酒在全球范围内增长了26%，主要驱动力来自亚洲，乐堡啤酒在亚洲地区增长46%。
中国酒业协会数据显示，2013年，中国啤酒行业共实现利润125.81亿元，同比增长21.5%。绝大部分省份的啤酒利润都出现了提升，主要得益于啤酒产品的市场议价能力有所增强。业内人士表示，啤酒行业高端化已成趋势，多年来的价格战局面已有所改善。
而重啤的整合也成为嘉士伯头等大事。关于重啤的整合，方军涛表示，重啤是一个几十年的国有企业，“global”+“local”结合成“glocal”是一个漫长的过程，涉及到供应链、品牌、思想观念各个方面。他预计重啤整合还需要2到3年。
前一段时间，重啤因为排放污水问题被当地政府处以罚款。对此方军涛表示，是在“还过去多年的账”，在环境治理方面重啤已经投入了3000多万。
新疆下滑最明显 下沉渠道到社区商超
除了重啤之外，下降最明显的是新疆地区，方军涛表示新疆形势“很严峻”。和重庆一样，今年新疆夏季来得特别晚，到了5月还在下雪。方军涛感叹做啤酒是“靠天吃饭”。
除了天气之外，更重要的原因是因为新疆形势的不稳定给夜市带来的巨大波及。据了解，在昆明事件和新疆5.22事件之后，乌鲁木齐实行宵禁，规定所有夜市在10点钟之后全部关掉。“新疆的10点就相当于北京的8点钟，晚上8点钟关掉的夜店还叫夜店吗？”
方军涛表示，在第三季度开始，新疆市场开始调整策略，采取渠道和人员下沉，进入社区和商店。据他透露，经历了前两季度的销量下跌之后，第三季度已经开始企稳。