会上，各事业部、营销大区及职能部门汇报了疫情后复工复产情况、一季度营销工作开展情况及市场急需解决的问题，并纷纷表示将全心全力带领团队完成4月销售目标。卢春平对一季度营销工作进行了详细的分析总结与布置，要求加快百日开点工作，重点关注餐饮、夜场等渠道；结合营销工作统一布署，推进新产品上市工作，提高核心产品覆盖率。

 

黄文胜对营销团队提出要求：一是提振信心带队伍，敢打仗、能打仗、打胜仗；二是聚焦目标抓落实，注重问题导向、考核导向、用人导向；三是补齐短板提能力，关注薄弱市场及营销短板，形成“5+2”大营销模式，增强品牌联动力，构建持续的核心竞争力。

 

王志斌要求营销全体人员，一是统一思想，明确任务，提振信心，抓住机遇，坚定不移上销量，全力以赴完成4月份的销售任务；二是切实抓好产品结构优化，促进易拉罐产品上量，抓好新产品市场开拓；三是勇于改革创新，做好薄弱市场改革及渠道创新，抓好O2O项目推广；四是研究调整好品牌传播策略，提高品牌运营质量；五是做好疫情防控和生产经营工作，一手抓防疫，一手抓经营，齐心协力创佳绩。