在燕京啤酒（赤峰）有限责任公司，生产已陆续恢复，逐步步入正轨。眼前的糖化车间就是首批开工的车间之一。

 

张金刚

燕京啤酒（赤峰）有限责任公司糖化车间主任

我们现在采取的是间断性生产，集中生产，生产过程中是连续生产24小时生产。生产完了之后呢就进行停产，人员在家休息。产量和去年同期比的话下降了将近60%。

比起生产上的减量，销售上受到的影响更为严重。燕京啤酒每年销售最好的时期分别为过年期间和盛夏时节，今年春节期间迎来了史无前例的零销售。

王宝恒

燕京啤酒（赤峰）有限责任公司董事长

 

春节期间大致就是受影响就是8000吨。啤酒本身是消费品，那么消费品在销售的餐饮终端都停的情况下，这样的话我们的产品基本上就是销售归零了。可以说我们在这个啤酒行业像我工作二十几年近30年的时间是第1次遇到这种情况。压力也是非常巨大的。

销售终端关闭，8000吨啤酒积压，燕京啤酒积极转换思路，拓展线上流通渠道。

 

王宝恒

燕京啤酒（赤峰）有限责任公司董事长

另外一个我们与社区和经销商、超市、企业进行共建，像我们可以组织一些消费者和社区，和经销商组成一个微信群，谁需要这个产品，我们就可以通过送外卖的，把我们的产品给他们送到家里。这样的话呢，这部分（8000吨）库存已经消化掉了。

随着生产线的开复工，服务部门也为企业提供了一次性医用口罩和消杀用品，与物资一起抵达的还有稳岗补贴，即对不裁员和少裁员的参保企业，可返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%，为企业在特殊时期提供了喘息空间。

王宝恒

燕京啤酒（赤峰）有限责任公司董事长

 

还有税务部门也给我们把税收上缴的时间延迟，这样对我们资金使用提供了帮助。近期随着我们这个复工复产开始，包括我们这个超市餐饮的开业，我们现在这个销量也在缓慢的有序的恢复和上升。

燕京啤酒在做好防御工作的同时，积极进行职工培训和设备维护，为下一个旺季生产做准备。

 

王宝恒

燕京啤酒（赤峰）有限责任

公司董事长

餐饮渠道已经开始营业，那么我们就会抓紧时间做好餐饮渠道的销售工作，同时呢，我们在这个疫情期间所做的和社区，超市消费者贡献的这些活动，我们还会继续，同时呢我们也在加大招商活动，吸收一些新鲜的血液，来扩充我们的销售渠道。