6月1日，金星啤酒集团6月份中高层营销工作部署会议在集团六楼第一会议室隆重举行，集团副董事长张峰、集团营销中心总经理吕晓朋、各分公司总经理及经理以上人员参加现场会议，安阳公司，咸阳公司，周口公司同步进行全员视频会议，集团营销中心总经理吕晓朋全面主持本次会议。

 

金星啤酒6月中高层营销工作部署会议顺利召开

 

金星啤酒6月中高层营销工作部署会议顺利召开

 

本次大会的全体人员，均为销售系统业务经理以上人员，作为金星集团营销系统中高层齐聚的会议，本次大会不仅是对5月工作的总结以及6月工作的部署，更是决定集团营销方向大局的一场盛会！

 

本次大会一改往常正规流程，在大会伊始便由5月份金星1982销量达成较差的分公司总结发言：分析原因，总结经验，如何改善。本次大会在这种自查自纠的氛围中，拉起开了序幕。

 

批评，永远不是目的，如何改正进步才是。

 

这是一场精英齐聚的大会，销量达成较差公司在自查自纠的过程中，更容易发现自身存在的问题，这不仅是自身进步的过程，更是对其他公司在营销过程中的一场劝诫。

 

会议现场，郑州市内公司一公司总经理阳秀琦公布集团6月份即将上市的3款新品，现场就新品的产品力、竞争力进行分析，并就新品推广方案进行了详细的讲解。

 

新品一经亮相，便瞬间引爆了全场，与会人员纷纷对即将面世的新品，充满期待。

 

终端生动化的打造，对于销售而言有着举足轻重的地位，一款产品的市场竞争力很大的一方面便取决于终端生动化打造的程度。

 

会议现场，金星集团营销中心市场部部长潘海峰对全体人员如何打造终端生动化进行了系统性的培训，从何为生动化到生动化对于销售的重要性，以及如何打造生动化进行了详细的讲解。

 

一款产品的生命力，不仅取决于产品自身的生命力，更取决于消费者的喜爱程度。为拉近产品与消费者的距离，让消费者可以切身实地的感受到金星产品所拥有的魅力，集团将不断加大市场推广活动的力度。

 

会议现场，集团营销中心商学院培训师马青青就市场推广活动的标准化对全体人员进行了培训，从市场推广的意义、市场推广的规划、市场推广的要求、市场推广活动总结以及如何召开市场活动总结会议，进行了详细的讲解。

 

榜样是最好的示范，表率是无声的命令。

 

我们要以先进典型为镜，做先进典型的“铁粉”，对标典型找差距、知不足，以典型为鞭策强决心、聚动力，以典型为参照明方向、循路径，用先进典型的成功之路，激励全体金星人奋勇争先，再创佳绩！

 

会议现场，优秀公司负责人及优秀主管现场就5月份销量达标经验进行了分享，如何开发、如何铺货、如何管理团队、任务如何分解、激励如何制定，他们分享的每一点对于在场所有人而言都是宝贵的经验。

 

优秀可以分享，成功可以复制，他们的成功不是偶然，那是汗水积累下的升华，他们走过的路对于销售系统而言不外乎为武功秘籍，在他们的分享之下，6月的金星必定更加辉煌。

 

会议现场，集团营销中心总经理吕晓朋、郑州市内公司一公司总经理阳秀琦为5月份销量达成先进个人、先进公司进行颁奖。

 

金星啤酒集团副董事长张峰在会议最后对营销系统5月份工作进行了系统性总结，并对6月份工作进行了纲领性指示，他表示，金星1982是集团战略大单品，不论是流通上还是餐饮上，各公司都要全力以赴的进行推广，不论市场基础好坏，只要大家发挥主观能动性，积极开发，努力行动，前景必定一片大好！随着旺季的来临，我们的压力将越来越大，我们的目标也将越立越高，6月份我们战略大单品要破百万箱，7月份继续增量，集团将倾斜所有力度，势必将金星1982打造成爆品！各公司、各区域要深切的明白金星1982的重要性，不论是流通还是餐饮，从现在起都要加大与消费者的互动，重推广，强开发，工作的进行一定要围绕如何完成目标去开展！转换思想，开动脑筋，才能玩转市场，旺季已到，号角已响，希望诸位再接再厉，再创佳绩！