- 惠泉啤酒上半年经营情况回顾
- 发布日期：2018-08-29 啤酒工业信息网
2018年上半年，福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司主要业务未发生变化。公司的主要经营业务为生产销售啤酒。主要产品是惠泉一麦、惠泉纯生、惠泉欧骑士和惠泉鲜啤系列产品等，公司主要市场是福建、江西等地。公司不断技术创新，专注品质提升，通过实施产品差异化、渠道差异化和细化管理，来吸引消费者，努力推动企业经济效益良好发展。随着经济发展和改革深化，消费升级明显，行业持续进行产品、服务等的优化调整。 公司“惠泉”品牌作为中国名牌，经过多年的持续投入，在福建、江西等核心销售区域知名度较高，品牌核心竞争力将成为公司发展的坚实基础。
公司实施质量、食品、环境、职业健康安全四位一体管理体系，依托信息化实现管理创新的两化（信息化、工业化）融合管理体系和提升品牌竞争力、防范知识产权风险的知识产权管理体系，实施完整、严密的质量监测与过程控制，并在此基础上，持续提升产品品质，不断加大产品研发，始终以质量、技术为公司的核心竞争力，促进企业发展。
2018年上半年惠泉啤酒公司经营情况的讨论与分析
2018 年上半年，在董事会领导下，公司经营班子齐心协力，开拓创新，锐意进取，主要开展工作如下：
1. 精耕细作，深入管理，推进市场结构优化。
1）深耕巩固基地主市场。报告期内，公司结合基地主市场的特点和消费趋势，持续改良市场业务操作模式，优化产品组合，加大特色产品的推广力度。福建区域主要市场，公司“鲜”系列产品明显的地域个性特点吸引基地市场消费群体，销量获得提升，利润空间拓展，促进公司整体产品结构逐步向上调整。
2）新兴市场的拓展。报告期内，公司加快管道活啤酒、精酿啤酒为代表的高附加值特色产品的研发落地，设立管道活啤酒屋和精酿品牌形象店，以差异化策略来推进新兴市场的有效拓展。
公司管道活啤酒创新生产工艺，选择优质原料，酒体从发酵罐直达消费者，最大限度地保留啤酒的新鲜口感，让消费者能切身感受到啤酒的及时和新鲜消费理念，以此吸引追求新鲜和刺激的个性消费群体。精酿啤酒，则向消费者提供更专业化的品质享受和更个性化的品牌体验，引导公司产品在新兴市场的消费升级，推动市场结构逐步优化。
2. 注重科研，匠心酿制，促进产品质量提升。
1）2018 年是公司的质量提升年。报告期内，公司全面实施品质提升工程，全员参与卓越质量管理——最佳实践学习，对照行业标杆，将 906 个质量标准内化为企业底线控制标准，立标准、强执行、勤检查、常回顾，生产全程责任到人、处处留痕可追溯，以质量提升和质量突破来提高产品力，全员努力向着“批批精品、瓶瓶精品”的质量提升目标奋进。
2）科研先行，提升创新力。报告期内，公司加快推进与科研院校和专家创新团队等的合作工作，设立专家工作站，以站引才、以站聚智，提高科研创新核心竞争力。同时，公司强化智能制造，加大智能生产制造软硬件设施的投入，努力打造智能化生产样板，提高企业智能化生产水平。
报告期内，公司被评为“福建省智能制造示范企业”，“泉州市专家工作站”也获批揭牌，公司“鲜”系列产品之一的“惠泉 10°P 小鲜啤酒”获酒类新品“青酌奖”。
3. 搭建发展平台，强化内部建设，增强企业竞争实力。
1）明确用人导向，搭建人才发展平台。报告期内，公司推进“有为才有位，实干得实惠”的人才战略，坚持重实干、重实绩的用人导向，实施工资改革、技术职称改革，加强奖金考评，进一步完善激励和竞争机制，提高员工特别是专业技术人员的薪酬待遇，激发员工队伍的工作热情、向上动力和内在潜能。
2）加强企业内部建设。报告期内，公司一是强化文化建设，持续推进文化整合，丰富企业文化体系，将“敢拼会赢”惠女精神融合进入惠泉的品牌中，实现了地域特色与企业文化深度融合，唤起全体员工“塑惠泉品牌，振惠泉雄风”的创新创业激情。二是强化内部控制，持续规范内部管理。梳理内控管理体系和制度，完善奖惩和考核措施，建立健全企业内部诚信体系，树立标兵和楷模，弘扬正能量，凝聚精气神，提升企业软实力。同时，公司还充分发挥党组织在企业管理中的政治核心作用，把党建责任目标与生产经营目标相结合，将企业改革与党建工作有机融合、同步推进，以抓党建来促改革、带群团建设，企业迸发新活力。
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