今年以来，阳江珠江啤酒公司进一步加强生产管理，重点从五个方面实现了新突破：一是突出抓住年度检修的契机，对酒机液位精度进行攻关，突破了长期以来液位控制不稳定的瓶颈；二是上码垛机后，借助监控技术手段，对码垛机运行实现部门领导实时掌中手机监控，通过多角度反复回放录像对故障查找根源，精准研判，实现无人操作而有效监控；三是继实行维修-操作一体化后，探索机-电-仪-操作一体化管理新模式，维修工及时补缺，减员增效；四是加强一岗多能技术培训，重点对验瓶、验酒岗位反复轮训，使交叉操作水平有效提高；五是扩大述职（竞聘）范围，巧用考核结果，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分激发全员的积极性，全公司现场管理水平明显提高。