BBS（行为安全观察）这个安全管理工具，青啤扬州公司是在总部的指导下，从2016年11月开始导入的，这个管理工具的目的是通过在厂区内行走或作业的人员之间互相发现不安全因素，从而实现“四不伤害”其中之一的“不让他人受到伤害”，也能更好地保护自己，“不让自己受到伤害”。BBS工具可操作性强，具体做法是六个步骤：观察、表扬、讨论、沟通、启发、谢谢。它是一种非惩罚性的安全管理工具，具有易推广、易接受的优势。

 

4月19日，青啤总部在北京五星青岛啤酒有限公司举办了BBS“回头看”启动会暨软件培训会。会上，青啤扬州公司有幸进行了最佳实践经验交流。青啤扬州公司分享了在BBS推进过程中，如何将基层一线具有“领头羊、教练员、分析师、引导者”四重角色的班长培养为优秀的分析师，这些优秀的分析师在推进过程中起到了培训、管理、带动一线员工的作用，让BBS管理工具在一线员工中运用自如。通过改变员工的观念，进而改变员工的行为，最终养成正确的安全行为习惯。

 

我们知道：在BBS管理工具在推进过程中，不可能一蹴而就，还是会存在人员接受程度和执行程度参差不齐的情况，这就要求我们需以钉钉子的精神持之以恒，抓深抓透抓反复。安全管理没有最好，只有更好。战斗在安全管理一线的人员始终如履薄冰，安全管理永远在路上！