这是重啤自1958年成立以来利润最高的一年。与近期已发布年报的啤酒上市公司相比，重啤的利润水平也高于行业水平。在中国啤酒行业自2014年起持续下滑的大背景下，重啤近年来通过持续推进产品高端化战略和生产网络优化战略，走上了一条高质量发展的路子。

 

60年与重庆共同成长

 

作为重庆本土企业，重啤成立于1958年，今年是重啤60周年。60年来，重庆啤酒与重庆这座城市共同成长，从一家地方小酒厂，成长为西南地区领先的啤酒企业，中国为数不多的啤酒上市公司之一。

 

重啤始终致力于引进国际资本、先进技术和管理经验，在中国啤酒企业中率先与世界啤酒巨头展开合作。2013年底，全球第三大啤酒商丹麦嘉士伯集团的持股比例达到60%，成为重庆啤酒的绝对控股大股东，重庆啤酒也正式成为嘉士伯集团成员。

 

“但重庆啤酒仍然是一家重庆本土企业，仍然扎根重庆发展，‘重庆’和‘山城’等本地品牌仍然是公司的核心品牌，重庆也仍是公司的根据地市场。”重啤相关负责人说，尤其是与城市同名的“重庆”品牌，包括重庆纯生、重庆国宾，已经成为重庆一张响亮的城市名片，也是重庆销量最大的啤酒品牌。

 

两大战略助推高质量发展

 

重啤在2013年底成为嘉士伯集团成员，这一年是重啤发展的分水岭。在嘉士伯集团的带领下， 重啤自2014年起，持续推进产品高端化战略和生产网络优化战略，实现了良好的利润水平，2016年利润1.81亿元，2017年突破历史新高。

 

产品高端化战略就是调整产品结构，抓住消费升级带来的机遇。2014年，重啤对本地品牌“重庆”进行了全面升级，在国际品牌方面，则从大股东嘉士伯那里得到了乐堡、嘉士伯、1664等集团旗下最高端品牌的生产销售权。这样，重啤就拥有了“‘本地强势品牌’+‘国际高端品牌’”的品牌组合，不断推出1664、乐堡野、特醇嘉士伯和重庆小麦白等高端新品，满足消费者对高端啤酒不断增长的需求。

 

同时，重啤的生产网络优化战略，既做减法，也做加法。一方面，对运行效率低、辐射能力弱、可替代性强的酒厂实施了生产性业务关停，去除过剩产能，另一方面，对保留的酒厂，公司投入巨资提升生产、安全、环保等方面的技术、装备水平，并通过精益化生产等措施提高管理水平，公司生产网络运行的效率大大提升，成本显著下降。公司现在一共有15家酒厂，供应重庆、四川、湖南等市场区域。

 

“这两大战略既是企业应对市场变化的客观需要，更是我们按照中央提出的供给侧结构性改革要求，践行高质量发展的自觉行动。”重啤相关负责人表示，这些措施为重庆啤酒的未来发展创造了良好的基础，重庆啤酒正沿着“高质量发展”的道路稳步前进。