劳动竞赛开展以来，各部门领导十分重视，亲自挂帅，担任劳动竞赛领导小组组长，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作，分管各部的公司领导均亲临现场对各项工作进行指导、点评，齐抓共管，各项工作紧贴经济效益这个重心来开展。

    财务部以财务知识和ERP系统知识为重点，牵住降低财务费用这个“牛鼻子”，加强资金管理。技术质量部以检验技能为核心，提高检验准确度，为生产提供准确的参考数据。酿造部、设备动力部强抓理论知识和实操技能，为生产提供技术保障。各部门纷纷结合实际，创新活动形式，并对竞赛中取得优异表现的团队或个人进行适当奖励，极大地调动了广大职工的积极性和创造性，掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，在职工中形成拼搏进取，创先争优的浓厚氛围。

    劳动竞赛结出的硕果，鼓舞着公司全体职工以强有力的步伐迈向新的挑战，在工作中勇于探索、创新，讲奉献、比技能、争先进，为公司顺利完成今年的方针目标而全力以赴。