2010年10月国庆节期间，临夏办事处副经理李某在兰州遇到武威办事处副经理达某，闲谈中李某得知武威办事处勇闯天涯啤酒有8元/件的折扣政策，而自己管辖的临夏办事处只有3元/件，有5元/件的差价，李某认为有利可图。

    此后，李某多次打电话给达某，希望能从武威办事处窜货，并称各环节已安排妥当。达某考虑到年底销量完不成的压力，且相信李某的“安排”，就同意与李某合谋窜货，并做通了武威某经销商的工作，以该经销商名义从公司提货。

    达某此后分三次向公司下了共计10100件勇闯天涯啤酒的订单，同时告知了李某该武威经销商的银行账户，李某则委托兰州朋友向达某指定的经销商银行账户打款，并指定两辆甘肃牌照货车从公司提货，这10100件勇闯天涯啤酒并未运输到武威，而是直接从公司运输到了李某所在的临夏区域。

    后经联合调查组查实，李某与其管辖的临夏区域经销商达成协议，窜货非法所得按五五分成，此次窜货给公司造成50500元的经济损失。而达某在整个事件中未获取任何经济利益，只是获得了10100件勇闯天涯啤酒销量的虚假业绩。

    鉴于合谋窜货事实的认定，公司给予李某开除的处分，并限期全部退还非法所得50500元；免去达某武威办事处副经理职务，并给予2000元的经济处罚；河西大区总经理负管理失察责任，给予1000元的经济处罚；给予参与窜货的经销商20000元的经济处罚，取消其经销权；物流公司不坚持自己意见，同意李某指定的两辆货车到公司运输啤酒，给予10000元的经济处罚，且不结算相关运费，同时禁止这两车入厂。

    深挖窜货背后的原因，公司层面，在折扣政策差异较大时，应当实行严格的监管措施，真正掌握经销商产品购销存的真实情况，在“红线”的设定上要更加清晰，让员工知道逾越红线的严重后果。

    个人层面反映出的问题在于诚信修养的不足。李某没有秉承“君子爱财取之有道”之则，在调查时他仍旧不相信“东窗事发”，还存在侥幸心理，无奈事实就是事实，“你可以不承认，但不代表没有”。达某为了虚假的业绩，不惜被拉下水，可惜“羊肉没吃成，反惹了一身膻”，可悲！

    串通舞弊的行为时常发生，这就要求公司在招聘员工时，就要首先考察品德，虽然对德的评价没有具体标准，但可以从一个人的人生观、世界观入手，对于有些眼高手低、急于求成、过分追求享受的人要特别小心，基于用人风险的考量，尽量避免这些人进入公司。

    此外，还要组织新员工参加道德诚信培训，详细列举已发生的违规案例以及在各类业务中可能会犯的错误，时时警醒他们别试图逾越公司的“红线”，越线必受到惩戒。

    窜货仅是众多违规行为的一种，举一反三，反思其他业务，要保证合规经营，就需要从疏导人心、做好制度设计与监管、事后及时评估等方面下功夫，让各条业务线上的人不在如何“挖公司的墙角”上做文章，让每个人都循规蹈矩做事，那些违规违纪行为就会大大减少，监察人员也不必时时扮演“救火队员”的角色，公司的诚信文化才会深入人心。

 

（华润集团监察部供稿）

 

    “讲情谊”更要“讲规矩”

    “西南区域原贵州地区销售经理李某因违规向当地经销商收取销售提成，用于发放人员激励及各办事处的日常运营费用，违反了公司有关管理规定，经公司研究，决定给予李某解除劳动合同处分，并责令有关人员交回相关费用。” 李某本是公司销售系统的明星干部，一名被公司寄予厚望的“明日之星”。一纸处分通报，引起了公司很多人的叹息。