2017年，公司将继续坚持“十三五”发展战略，以开放式融合创新为主导，借助互联网、啤酒业的上下游协同以及跨界联动，将珠江啤酒打造成为中高端特色啤酒企业及国内领先的啤酒文化产业运营商，形成啤酒酿造产业和啤酒文化产业“双主业”协同、双核驱动的发展模式。打造成为中国纯生啤酒的领导者、中国精酿啤酒发展的领先者以及中国啤酒文化产业的先行者。

    二、2017年经营计划

    1、坚持推进营销改革，加强品牌建设，提高营销质量

    推进营销改革。按照“巩固基地，抢占份额，优化结构，提升品牌”的策略方针，稳步推进营销改革，创新营销管理。继续提升“三线”产品销量，重点是纯生啤酒、易拉罐和精酿啤酒等中高档产品的销量。

    推动“互联网+”营销。对消费者，通过“一瓶一码”进行公众号微商城引流，创建新型线上消费平台，促进粉丝从线下到线上的重复消费；在原有的销售模式基础上叠加互联网技术与手段，掌控市场。投放8000万瓶带二维码“身份证”的产品，确保每一瓶实现质量追溯、查询、 互动、引流等线上线下精准营销功能，同时进行消费者画像，为营销提供决策依据。

    加强“两支队伍”建设。加强业务队伍建设。锻造一支纪律严明、作风优良、执行高效的营销业务团队。强化客户队伍建设。

    着力培养一支综合实力强、忠诚度高、市场开拓能力强的客户队伍。厂商要同舟共济，强化合作，共同聚焦珠江啤酒品牌和市场，形成合力，精耕市场，不断提高市场占有率。

    强化品牌建设。提炼和丰富“敢想敢创造”的品牌内涵，以全新视角展示珠江啤酒品牌形象。实施母品牌与子品牌相互支撑的品牌建设，通过专属形象店、消费者体验店、品鉴会、专题消费者互动活动，提升品牌形象。珠江啤酒，传播“真•够味”的品牌主张，重塑12度珠江啤酒形象，回归经典，提升销量；珠江纯生，传播“生•非凡”的品牌主张；继续开展“珠江纯生生啤酒派对”活动。以珠江纯生20周年为契机，推出20周年专属产品，全面诠释珠江纯生20周年的品牌价值。珠江0度，传播“敢•痛快”的品牌主张；继续赞助“珠江啤酒•广东省男子篮球联赛”，加强在高校的推广活动，拉近与消费者的距离。

    推进第一品牌建设。发挥各生产厂地域和党组织优势，与营销“两支队伍”形成合力，以提升市场占有率为目标，对第一品牌建设区域进行重点形象终端建设，打造第一品牌形象示范区。

    推进事业部发展。事业部要破解发展困境，加大改革调整力度，实现市场突破，释放产能。要聚焦核心市场，突破基地市场，培育优质客户，开发优质终端网点。

    2、推进创新驱动，加强生产运营管理，提高企业竞争实力

    强化技术质量管理。技术创新投入占销售收入3.5%以上。完成科研项目20个，申请专利14件，其中发明专利7件。培育湖南珠啤高新技术企业，确保广西珠啤通过高新技术企业复审。继续研发精酿啤酒新产品，开发不少于10种精酿啤酒。

    强化生产管理。 发挥产能布局优势，提高劳动生产率。强化生产指挥、协调、管理、服务职能，加强产销协调，科学合理安排生产，确保市场有效供应。

    强化设备工程管理。深入推行设备生命周期管理和全员生产性维护管理，实施设备管理督导互查制度。

    强化物流管理。加强产销协调，加大板酒运作比例，发挥立库及理瓶机运作效能，继续优化流程，提质增效。

    强化信息管理。进一步加强信息安全建设，建立数据操作审计系统，推进“一瓶一码”、 O2O等“互联网+”项目的实施；推进智能制造，促进两化融合。

    强化人力资源管理。不断优化组织架构，提高管理效率；继续做好定岗定编定员“三定”工作，严格控制人员编制，提高劳动生产率。加强绩效管理，不断完善薪酬管理制度，推进员工双通道管理体系的实施。

    强化财务管理。进一步强化会计核算管理，规范电商渠道的会计核算，研究和推进下属企业会计核算远程化管理，真实反映企业的经营状况，提高企业的经营效益和效率。

    强化审计管理。推进审计全覆盖，开展有步骤、有重点、有深度、有成效的审计工作。发挥内部审计的监督作用，切实加强对企业各项生产经营的监管。构建大数据的审计工作模式，注重审计职能的转变，不断完善内控制度，审计要从传统的查错纠弊功能转向管理审计、风险管控功能，进一步防范经营风险。

    3、推进总部开发建设，加快第三产业及包装业发展，促进企业转型升级

    推进总部开发。结合公司发展规划，有计划、分阶段实事求是制定定增项目落地方案，明确责任人、工作内容和时间进度，并组织实施。重点抓好落实总部自主改造地块修详规审批和补缴土地出让金工作，加快推进完善土地利用合法手续，完成两栋新增建筑的建筑设计方案；成立项目经营公司，充实总部开发建设专业团队力量，加快总部开发建设工作。

    推进珠江•琶醍建设。 坚持国际标准、世界眼光，培育世界级啤酒文化创意产业园，运用“啤酒+啤酒文化及商业开发”的经营模式驱动第三产业快速发展，构建以啤酒文化产业为核心，集产品、服务和应用等为一体的商业生态圈，全面提升企业整体竞争实力。琶醍公司要不断创新经营模式，提高经营业绩；擦亮珠江•琶醍品牌，进一步扩大珠江啤酒和珠江•琶醍影响力，实现营业收入和利润的增长。

    推进包装业发展。紧跟行业技术发展前沿，创新管理，不断提高工艺技术质量水平和新材料、新产品开拓能力，苦练内功，降低生产成本，提高竞争实力。

    4、加强党建和廉洁建设，着力推进阳光治企、廉洁治企。

    落实全面从严治党各项工作措施，切实强化企业党建工作，为企业持续发展提供组织保障。发挥党员的先锋模范作用，带领广大干部职工积极投身到生产经营工作中去。弘扬企业文化，提高企业凝聚力和向心力。严格依纪依规开展纪律审查工作，严肃查处违纪违规行为，坚持有信必核、有案必查，加强对各下属单位的督查，推进以案治本工作，坚定不移推进全面从严治党向基层延伸。