青啤武威公司主要承担青岛啤酒集团西北区域的生产任务。公司围绕“精耕慢酿，铸造精品品质”、“主动作为，夯实班组管理”两条主线，进一步转思想、转方式、转机制，不断创新，推动企业不断提高运营绩效。2016年，公司产销量增长9.3%，利润同比增长57%，上缴税金同比增长78%，实现了“十三五”开局之年跨越式增长。

　　青啤在武威成功落地，是市委竭力实施“工业强市”战略结出的硕果，是青啤决策层对武威市“能赚钱、不受气、条件好”的发展环境的高度认可。

　　青啤武威公司搬迁扩建总体规划年产60万千升一期20万千升啤酒生产项目，从签约到投产，仅仅用了2年零3个月，创造了“青啤速度”。在青啤5家搬迁工厂中，武威搬迁项目被青啤总部评为“建设进度最快、取得政府支持力度最大”的项目，被武威市委、市政府誉为“投资大、建设快，操作规范、管理科学”的招商引资标杆项目。

　　产品质量是企业参与市场竞争的根基。三十多年来，青啤武威公司坚守“质量第一”的发展之路，以“品质导航”、“质量创新”两大主题落地和1800多道质量控制关键点为核心，从原料进厂到半成品、成品出厂，全程实施食品安全风险管控。以体现工匠精神为根本，过程实现纯净化制造为基础，通过设置TPO、微生物、新鲜度等衡量产品内在质量的关键指标，与青岛啤酒其他工厂进行纵向比较，工厂内生产班组进行横向对比，扎实推进酿造纯净化包装纯生化管理，以原料一致性和制造一致性，实现产品内在品质的一致性。以体系建设为纲，以落地目标为目，通过全员参与、全员改进、全员提升，达到公司上下一盘棋的效果。

　　在市场开拓上，坚持“走出去，沉下去”，以“消费者喜好”为终极目标，认真分析研究市场动态，通过“建设快捷高效物流通道”和“打造快速响应售后服务队伍”，以高质量的服务赢得消费者。同时，不断完善产品链，现已形成听装、瓶装熟啤酒高中低档系列，可满足各层次消费需求。

　　正是由于坚持“精耕慢酿，守正出新”的质量创新兴企之路，公司成为武威及青岛啤酒集团的质量明星企业，2016年3月顺利通过食品安全、质量管理、职业健康及环境保护“四体系合一”劳氏认证，荣获武威市首届政府质量奖。青啤武威公司总经理杨全成告诉记者，这份收获既是荣誉更是责任，将激励公司在“打造精品质量，为消费者创造价值”的道路上越走越宽阔。

　　企业管理瓶颈在班组，班组管理难点在执行。2016年，青啤武威公司借助信息平台建设，在班组管理绩效上大量采用微信群，实施从班前会到作业过程全方位监控，通过鼓励员工参与班组管理工具开发和应用推广，确保了各项管理要求的执行落地。积极推进班组项目制管理，不同部门、不同岗位员工全面参与具体项目或某项指标推进改进，激发了员工参与企业建设的积极性；以规范管理为主，先后引进和推行MES、费用预控及核销、作业成本法等先进管理工具，借助信息化平台建设，把管理推向规范化、制度化、程序化；以改善员工行为为主，大力推进ISRS体系建设，提升员工自我防护意识，构筑安全环保防护底线。

　　班组管理的改善带来了员工意识的改变，从员工自我定位开始，到“言必行，行必果”，再到对工作的执着、对目标的追求、对结果的担当。正是这种担当，全面提升了企业运营绩效：2016年，公司在“践行企业公民，夯实基础管理，增强企业竞争力”上迈出了坚实一步，水耗同比下降3.8%、电耗同比下降3.2%、煤耗同比下降4.1%，达到国内先进水平。

　　对于企业的未来，杨全成信心满怀：“站在新起点上，公司要抢抓‘一带一路’战略实施、甘肃（武威）国际陆港建设等机遇，始终依靠全体员工，凝心聚力、主动作为，不忘初心、迎难而上，不断挑战自我，迎接转型升级，走好我们这一代人的长征路，续写我们这一代人的新篇章。”