会上，王岳常务副总经理首先代表公司宣读《公司关于2015年度绩效先锋团队和个人的表彰决定》和《公司2015年度管理创新项目奖励的决定》。他说，2015年在公司董事会的正确决策和经营班子的带领下，全体员工面对激励的市场竞争，克服困难，努力奋斗，圆满完成年度经营目标，公司决定表彰1个产品研发贡献奖、5个燕京集团首届品酒师、19个绩效先锋团队、164个绩效先锋个人、10个优秀攻关项目和23个管理创新获奖项目。随后，获奖个人、团队代表、项目代表依次上台接受表彰，当王岳副总为燕京集团首届品酒师、国家级啤酒品评员侯补委员颁奖时，台下立即传来阵阵掌声和欢呼声；当李文彬总经理为技术部颁发“欧骑士啤酒产品研发贡献奖”和5万元奖金时，掌声更是一浪高过一浪，整个会场顿时沸腾起来。

 

    营销系统绩效先锋员工（一）：陈永忠、程志明、许惠成、庄军波、冯丽、洪定超、姚壬传、王贵源、刘鹏飞、陈戎、靳军超、黄添秀

    营销系统绩效先锋员工（二）：许晓彪、林晓君、辛蓬、张伟佳、徐辉仁、骆文静、沈荣福、罗文彬、吴艺锋、陈丽慧、陈厚良

营销系统绩效先锋员工（三）：廖秋梅、林辉、周直铸、骆丽萍、郭惠霞、林树阳、陈汉忠、刘晓锋、赵伟华、林艺惠

    生产系统绩效先锋（一）：陈萍霞、王小娟、谢清忠、林晓玲、孙晓聪、曾培河、张怀昌、赵新红、陈文霞、孙泽忠、陈福峰、曾翠萍

    生产系统绩效先锋员工（二）：王文法、何雪明、程丽娥、苏健平、陈玉兰、柯雪诏、许小云、吴培达、程丽霞、庄雪红、程凤琴

    许炎平副总经理作《2016年春节期间生产和相关工作事项安排》，详细部署了春节前后的生产衔接安排和安全工作具体事项。

    燕京惠泉公司总经理、党委书记李文彬作《公司2015年度工作报告》。李总首先代表公司领导班子对受表彰的先锋集体和个人表示热烈的祝贺和衷心的感谢，他说，燕京惠泉公司正因为有了你们的精心付出和辛勤劳动，才使得公司稳定健康发展，且被授予“燕京集团先进集体”称号。其后，他介绍了2015年全国啤酒行业发展状态和福建啤酒企业产销完成情况。他说，目前国内啤酒行业产销量皆出现止增下滑，特别是在江西市场不景气的情况下，燕京惠泉公司却难能可贵的稳定发展，实属不易。公司在增效的同时，不忘对员工的关爱，维护员工的切身利益，2015年提高员工薪酬和养老保险金700多万。同时李总还分别从外部市场和内部管理两大方面，详细总结了公司针对市场竞争升级和啤酒消费升级所采取的一系列有效措施及今后的发展方向。2015年公司主要通过“欧骑士”提升品牌形象和产品利润，通过“一麦”系列巩固基础量，目前推出的10度黑爵士市场反映良好，增强了产品的获利能力。但也存在一些问题，需要通过加快实施差异化战略来谋求发展，要跳开固有的思维模式，重新定位产品，才能生存，才有未来。2016年，公司将把产品整合为三大品种，即大众型的9度一麦、突出麦香特点的10度黑爵士、突出酒花香特点的11度或12度欧骑士。整合包装形式，坚持自己的方向，未来将易拉罐作为主导产品，抢占中国市场，产品定位更加清晰，并要求技术部研发出适合消费者的产品，要有自己的标准，要坚持品质制胜，只有这样销售才能有保障，要将此作为今年所有内部员工努力的方向。在未来必须走高端路线、走差异化路线，保证品质，带动效益多种经营。在内部管理上，要不断细化，抓落实抓提升，不断提高管理效率，消化成本上升压力，以外开源内节流并举来增强企业体质，推动整体经济效益的持续向好，努力实现年度利润目标。

    最后，陈新华副总作会议总结发言。他说，李总的工作报告全面客观地总结了2015年生产经营工作，全面准确地分析了啤酒发展的新常态，同时也指出了公司面临的市场机会与挑战以及发展的方向。李总的报告站位高远，思路清晰，分析问题全面深刻，部署工作精准到位，是公司2016年工作指导方针和发展的努力方向。希望公司全体员工领会李总的工作报告精神，在各自的岗位中顺应新常态，树立新思维，以消费者为导向，在改进创新中取得新的业绩，共同推进公司持续健康发展，为全面完成2016年生产经营目标而做出新的更大贡献。