从双桂起步，无论是在重啤控股时代，还是现在的嘉士伯控股时代，重啤九厂对工会工作都毫不懈怠。围绕“企业、员工家庭、社会消费者”下功夫。记者在采访重啤九厂总经理刘传愚时，他对工会工作如数家珍，娓娓道来，企业党政重视工会工作程度可见一斑……

　　为党政分忧、为职工解难，做到了长远有规划、短期有安排，切实保证了新时期企业工会各项工作的顺利开展。

　　重啤九厂成立于1980年，前身是重庆双桂啤酒（集团）股份有限公司。2001年加入重啤集团，2003年重啤股份上市公司设立为分公司，2013年嘉士伯的控股，成为外资控股公司。但企业的愿景始终不变，那就是围绕企业、员工家庭、社会消费者这一主线下功夫，酿造出美好生活。

　　企业工会在县总工会、园区工会的领导下，紧紧围绕公司生产经营目标，把开拓创新与求真务实结合起来，为党政分忧、为职工解难，做到了长远有规划、短期有安排，切实保证了新时期企业工会各项工作的顺利开展。工会经费收支管理，始终严格执行“七大”原则，做到了经费独立，专款专用。

　　企业历经多次技术扩建，现已发展成为年产啤酒能力15万千升的现代企业，现有在岗员工309人，2014年全年实现啤酒产销量7万千升，年销售收入近2亿元，年上缴税金4400余万元，职工年人均收入约3.5万元。

　　每年12月12日定为全公司安全日，全员参与卓越化管理。

　　深入开展“安康工程”活动，牢固树立“红线”意识和安全发展理念，全员参与并纳入员工年度绩效考核。刘传愚告诉记者，每年12月12日是全公司安全日，通过安全技能比赛、消防应急演练等系列活动，提升员工安全意识，号召并鼓励员工排查隐患，查找险肇事故及时反馈。

　　认真履行工会基本职能，切实依法维护职工合法权益，着重体现职工民主管理，监督、参与、管理；建立健全《集体合同》、《工资专项集体协商制度》，实现劳资双赢；积极开展劳动竞赛，围绕公司内部管理，节能减排，全员参与卓越化管理，不断改变劳动竞赛方法，分阶段、分部门开展劳动竞赛。

　　据统计，在重啤九厂卓越化潜力挖掘活动中，计划总金额达到了150余万元。

　　关心职工，积极实施帮扶活动

　　2014年公司为职工办理健康体检卡花了15万元左右，坚持做到生产旺季慰问一线职工，呈现出“孤寡有人管、婚丧有人问、病残有人看、困难有人帮”的温暖氛围。

　　该公司还注重班组建设，因为企业的生产、技术、经济、市场活动最终都要通过班组来执行完成。前段时间，班组长以上管理人员参加了嘉士伯中国区领导力学院组织的管理基础培训，通过学习找到了自我提升的方向，并结合卓越化的开展，制定班组、岗位关键绩效指标，提高团队协作精神、提升了员工职业素养和自主管理能力，荣获了重庆市工人先锋号的荣誉称号。

　　梁平县人大常委会副主任、总工会主席李志祥告诉记者，通过以上工作的开展，重啤九厂做到了企业工会工作服务职工在基层，并努力实现工会维权在一线实施，构建和谐劳动关系在一线推进，工会工作任务在一线落实的总体目标。