张正迎高度重视质量工作，以SOP与CPCPR作为质量管理的有效工具，组织技术人员聚焦新鲜度，实施科技攻关，使公司的质量管理水平显著提升，产品质量合格率始终保持100%,顾客满意度显著提升，由他提出制定的三年战略规划滚动跟踪，明确发展方向和目标任务。他结合具体职能，对各关键业绩指标完成情况进行分析，对照标杆，进行横向或纵向比较，系统分析存在的问题。他从产销量、资源配置、人力资源、成本消耗、质量管理等方面制定关键业绩指标定量或定性目标，并对全年重点工作制定具体举措。他创新绩效管理思路，设立BSC考核基金、模块单项考核基金及超目标总经理专项激励基金，在预算工资增幅的框架下，确保所有员工工资得到基准增长,员工快乐指数和幸福指数大增。他创新人才管理模式，结合人才盘点开展轮岗交流，为人才流动及人力资源管理标准化提供支持，为公司培养复合型梯队人才奠定基础。在他的带领下，青岛啤酒(薛城)有限公司连续两年产销量双双突破16万千升，年利税实现1亿元，获得青啤总部“2014年度经营管理进步奖”。