1. 行业竞争格局和发展趋势 

    2014，面对中国经济增速放缓，进入转型升级的新阶段，如何刺激消费、引导消费，科学发展成为啤酒行业必须破解的课题。因此，转变经济发展方式，调整产品结构，突出品牌营销，谋求中高端市场增量成为 2014年啤酒企业致胜的法宝。 

    2015 年，面对多变的世界形势和中国经济发展新常态，我们认为，全球经济和区域经济一体化进程的加快，城镇化水平的提高，消费者消费理念日趋成熟，消费升级步伐的加快，互联网时代年轻化和个性化消费需求的来临，将为啤酒企业的发展创造新的机会。 

    2. 公司发展战略 

    公司专注于啤酒主业的发展。坚持“诚实守信、团队至胜、追求卓越、协作发展”的企业方针，坚持差异化战略，坚持品质路线，强化品牌建设，高效市场运作，确保企业健康持续协调发展，努力为广大投资者、客户、社会创造价值。 

    3. 经营计划

    2015 年，公司力争实现啤酒产量和销量的进一步增加，销售收入和净利润同比2014年增长 10%以上。 

    4. 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求 

    为完成 2015 年的经营计划和工作目标，预计公司 2015 年的资金需求约为 9 亿元人民币。资金来源主要有：（1）自有资金（包括银行存款和 2014 年销售收入）；（2）向国内商业银行贷款（计划向银行申请 2亿元人民币的授信额度）。 

    5. 可能面对的风险 

    （1）市场竞争激烈，可能存在公司中高档产品销量提升不达预期风险；消费者对新产品接受程度不达预期风险；原材料价格波动造成生产成本上升风险和人才竞争人力成本上升的风险等。 

    （2）应对措施 

    1）产品结构优化升级，做好系列产品的梳理整合，用灵活的战术策略促销量摊成本。同时，加快个性化特色产品研发上市，深入研究 90 后等未来啤酒消费主力的需求特点和口感喜好，开发高附加值的个性化新品，探索网络直销新模式，以独特口感、时尚外观和全新营销模式来满足目标消费群的个性化需求，塑造品牌新形象，创造新的利润增长点。 

    2）提高生产自动化管理水平，提高生产效益。强化生产工序标准化操作检查与考核，提高设备完好率和包装线效率；加强生产全过程的卫生质量控制，加强质量课题改善攻关，优化产品风味口感，进一步强化产品的差异化优势和品质优势。 

    3）用好考核激励政策，依据公司阶段发展要求，调整部门绩效考核项目和重点，加强管理制度、工作流程执行检查，促进部门提升管理效率。发动员工持续开展节能降耗活动和生产指标挑战活动，重点加强落后指标的攻关，进一步降低各项消耗，节约生产成本。 

    4）完善供应商考核评级制度，开展主要原辅料生产企业第二方审核，协助供应商建立相关质量预防和纠正措施，将进厂物资质量管理工作向前移；依托采购管理系统平台，加强采购物资信息交流，加强采购物流、资金流的有效跟踪控制，降低采购成本与管理成本。 

    5）创建员工发展平台，注重提升员工综合素质，强化培训管理工作，完善培训体系建设，关注各层级员工培训需求，开展培训效果评估，将培训工作与部门考核相结合。同时，抓好员工学习教育活动和创先争优活动，积极开展各种文体活动、劳动竞赛和技术比武，加强先进典型人物的宣传和企业核心价值观的引导，全面调动员工向心力，促生产促管理。